國際（香港）有限公司崗位評價報告

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1、XXX國際（香港）股份有限公司崗位評價報告1.概述22.我們對本次崗位評價的思維導向23.崗位評價的過程33.1準備階段33.2培訓階段73.3評價階段73.4總結(jié)階段84崗位評價結(jié)果分析84.1標桿崗位打分結(jié)果分析84.2xxx公司（上海公司）崗位評價結(jié)果分析85崗位評價的收獲和意義96.崗位評價的后續(xù)工作107.附表11附表1XXX公司（上海公司）崗位評價因素定義與分級表.11附表2XXX公司（上海公司）崗位評價專家打分表79附表3專家組成員名單及簡介20附表4標桿崗位清單21附表5標桿崗位分數(shù)排序22附表6xxx公司（上海公司）所有參與評價的崗位得分排序2

2、3附表7xxx公司（上海公司）崗位歸級表251.概述XXX項目組在XXX國際（香港）股份有限公司（以下稱XXX公司）的大力支持和全力配合下，通過對XXX公司業(yè)務(wù)模式和管理模式的深入理解，配合XXX公司的總部搬遷，重新設(shè)計和強化了XXX公司（上海公司）的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，并結(jié)合我們的專業(yè)經(jīng)驗和各部門的積極配合，對XXX公司（上海公司）的100個崗位編寫了職位說明書，在此基礎(chǔ)上于2005年5月14日與2005年5月15日完成了對90個崗位的評價工作。本次崗位評價采用因素評分法。崗位評價涉及崗位有90個，參加評估的專家14人，崗位評價階段實際操作過程用時2天。通過對

3、評價結(jié)果的統(tǒng)計分析，此次崗位評價結(jié)果基木反映了xxx公司（上海公司）崗位間的相對價值。為我們下一步薪酬體系設(shè)計奠定了堅實的基礎(chǔ)。2.我們對本次崗位評價的思維導向＞對事不對人崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人，評價是以崗位說明書屮的職責范圍和任職資格為基礎(chǔ)，拋開現(xiàn)任職人的個人因素。＞評價因素保持一致性所有崗位通過同一套評價因素進行評價，評價因素涵蓋了所有崗位薪酬因素，但是對于不同的崗位來說，重要的薪酬因素有所不同。＞評價因素具備完備性崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有遺

4、漏的。＞個性化設(shè)計根據(jù)XXX公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和戰(zhàn)略重點，確定符合實際的評價因素，并根據(jù)公司未來發(fā)展方向，在因素權(quán)重設(shè)計方面，重點考慮能夠為公司帶來高價值的崗位。另外，在實際打分之前，對崗位評價專家小組成員進行培訓。在培訓過程中，向?qū)＜覀兘忉屃诵碌慕M織架構(gòu)和因素評價體系，力求使得每位專家能夠從全面的角度和戰(zhàn)略的高度來理解評價因素和崗位設(shè)置。＞專家獨立評判要求參加崗位評價的專家小組成員獨立地對各個崗位進行評價，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，避免有權(quán)威的專家對其他專家進行有傾向性的引導，確保崗位評價工作的客觀公正。＞結(jié)果相對保密由于崗位評價的結(jié)果會對員工的薪

5、酬產(chǎn)生一定的影響，所以員工會對評價結(jié)果十分敏感。在薪酬設(shè)計方案沒有完成前，崗位評價的工作程序及評價結(jié)果暫時保密，不予公開。3.崗位評價的過程崗位評價主要分為四個階段，具體工作流程見mo3.1準備階段＞進行XXX公司的組織結(jié)構(gòu)診斷，并配合XXX公司總部搬遷所帶來的組織和人事調(diào)整，充分考慮發(fā)展與穩(wěn)定雙方面的因素，設(shè)計完成近期組織調(diào)整方案根據(jù)XXX公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，我們與公司中、高層領(lǐng)導進行了多次深入訪談和商討，結(jié)合我們對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營價值鏈的理解，并充分考慮到公司總部搬遷上海后能夠穩(wěn)定、快速的適應(yīng)組織、人事變更，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，最終確定了近期較為適用的組織構(gòu)架

6、。設(shè)fiTxxx公司（上海公司）的崗位共100個，編制總計277人（不含XXX終端導購）。＞撰寫崗位說明書崗位說明書是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)和基本依據(jù)。我們通過資料分析、同各部門領(lǐng)導和員工交流等方法確定了每個崗位的職責、任務(wù)、權(quán)限、協(xié)作關(guān)系任職資格和工作環(huán)境等基本內(nèi)容?？偣餐瓿缮虾９?00份崗位說明書終稿和武漢公司近70份崗位說明書初稿。準備階段對C經(jīng)評價的崗位的數(shù)據(jù)處理或重新評價培訓階段TA評價階段操作組對評價結(jié)果進行數(shù)據(jù)處理＞確定崗位評價方法目前常用的崗位評價方法有四種：職位排序法、職位分類法、因素比較法和要素計點法。崗位評價方法的選擇關(guān)系到崗位評價的最終

7、結(jié)果。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點和適用條件并結(jié)合XXX公司的實際，本次評價選用了改進的要素計點法，即因素評分法。因素評分法綜合了因素比較法和要素計點法的優(yōu)點，是XXX多年來為客戶服務(wù)過程屮獨創(chuàng)的專有人力資源管理實用工具之一。評分法的優(yōu)點如下：第一、科學性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。第二、適應(yīng)性。評分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員（從業(yè)務(wù)人員、行政人員到管理人員等）的一整套要素。第三、評分法的擴展性。當增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評分法可以方便評定其等級。（各種評價方法的比較如表1所示）表1:各種評價方法的比較化程度

8、介對象比較方法非量化評價