南龍樂太工作目標(biāo)責(zé)任考核協(xié)議書--樣版

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1、工作目標(biāo)考核責(zé)任協(xié)議書身份證:甲方:乙方:為加強(qiáng)公司人力資源管理,提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動關(guān)系,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂木目標(biāo)協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方技術(shù)部總監(jiān)職務(wù),負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理工作,聘任、考核時間為2013年10月29口起至2014年12月31口止,考核結(jié)束后,雙方根據(jù)實際情況,簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃,通過后實施執(zhí)行(每年的1月份提交,新產(chǎn)品開發(fā)完成率100%);2、負(fù)責(zé)技術(shù)流程體系的建立與完善

2、(三個月內(nèi)完成技術(shù)流程體系的建立,并每季度進(jìn)行一次完善修訂);3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計,提岀設(shè)計可行性分析報告(每次正式設(shè)計開發(fā)前兩周提交可行性分析報告,報告通過率90%以上);4、建立健全公司產(chǎn)品及零部件標(biāo)準(zhǔn);100%皆有標(biāo)準(zhǔn);5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的改進(jìn)更新(包括新材料、新工藝、新裝備的引進(jìn)應(yīng)用);6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品最終評審,審核產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案;(可行性98%以上)7、負(fù)責(zé)與其他部門配合編制產(chǎn)品知識培訓(xùn)手冊(新產(chǎn)品開發(fā)完成后一周內(nèi)完成產(chǎn)品知識培訓(xùn)手冊的編制,零差錯);8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場問題的臨時處理及問題的根本解

3、決與預(yù)防措施的制訂;9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計記錄檔案、資料的保管(所有設(shè)計檔案、資料的保管,完整無丟失、無差錯、無泄密);10、負(fù)責(zé)主持部門H常管理工作,確保各崗位工作順暢、高效。(部門工作計劃完成率為90%以上)。11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品工程質(zhì)量控制,預(yù)防不合格;(質(zhì)量控制合格在98%以上)12、負(fù)責(zé)工程設(shè)備選型,實施生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程技術(shù)支持;(適用性98%以上)13、負(fù)責(zé)技術(shù)知識培訓(xùn)及技術(shù)人才培養(yǎng)(每月開展技術(shù)培訓(xùn)2個課時,每年度培養(yǎng)至少二名合格技術(shù)設(shè)計專員)14、對部門下屬進(jìn)行考核、評定;15、部門費

4、用控制(技術(shù)研發(fā)成本、部門費用控制在預(yù)算內(nèi))16、完成上級交代臨時性工作(按時按要求完成)。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)、薪資及職級確定.考核、暫留工資、工作時間。(一)、乙方至甲方工作的試用期為三個月(按公司規(guī)定上班時間計),試用期工資為人民幣月/元,若得不到甲方試用認(rèn)可,則乙方只能得試用期的工資。(二)、乙方得到甲方的試用認(rèn)可,則轉(zhuǎn)止的工資報酬為月薪為人民幣元/月(含保密費元/月),全勤以28天/月計,月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資為元/月,季度績效工資元/季似每月元計),其余元/月累計到每年春節(jié)而予以發(fā)放。1、乙方工資

5、發(fā)放結(jié)構(gòu)類別崗位標(biāo)準(zhǔn)月發(fā)工資:元/月季度績效工資(元)年底發(fā)放工資月職位工資(元)月績效工資(元)以元/月核算累計發(fā)放。技術(shù)部總監(jiān)注:月職位工資中含月基本工資、月崗位工資及保密費2、月職位工資的核算月職位工資二標(biāo)準(zhǔn)月職位工資-規(guī)定的月上班天數(shù)X月實際上班天數(shù)(超過月規(guī)定上班天數(shù)以月規(guī)定上班天數(shù)為準(zhǔn))。注:屈公司放假的(春節(jié)除外),考勤按上班計算工資。3、月績效工資根據(jù)南龍樂太(鋁鍋)廚具事業(yè)部的《績效考核制度》、《員工薪資管理辦法》執(zhí)行。按照確定的崗位工作指標(biāo)的績效考核表格,以月工作結(jié)果填報評價出分

6、數(shù),對應(yīng)出相應(yīng)績效考核核算系數(shù),計算當(dāng)月的績效工資,與月職位工資同時發(fā)放。體現(xiàn)了當(dāng)月乙方在當(dāng)前職位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。月績效工資核算:實發(fā)月績效工資二標(biāo)準(zhǔn)月績效工資X月績效考核核算系數(shù)一規(guī)定的月上班天數(shù)X月實際上班天數(shù)(超過月規(guī)定上班天數(shù)以月規(guī)定上班天數(shù)為準(zhǔn))4、季度績效工資根據(jù)南龍樂太(鋁鍋)廚具事業(yè)部的《績效考核制度》、《員工薪資管理辦法》執(zhí)行。按照考核結(jié)果計算當(dāng)季的績效工資;在次季的第二個月與月職位工資同時發(fā)放,體現(xiàn)了當(dāng)季乙方在當(dāng)前職位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公

7、司實現(xiàn)的價值。季度績效工資核算:實發(fā)季度績效工資二標(biāo)準(zhǔn)季度績效工資X季度考核核算系數(shù)一規(guī)定的季度上班天數(shù)X季度實際上班天數(shù)(超過季度規(guī)定上班天數(shù)以季度規(guī)定上班天數(shù)為準(zhǔn))季度績效考核核算系數(shù):個人當(dāng)季每月的績效考核分?jǐn)?shù)合計一考核當(dāng)季月數(shù),算出考核分,對應(yīng)相應(yīng)的核算系數(shù),就是季度績效考核核算系數(shù)。5、年底發(fā)放工資實發(fā)年底發(fā)放的工資以元/月按南龍樂太(鋁鍋)廚具事業(yè)部的《績效考核制度》、《員工薪資管理辦法》及財務(wù)月度核算工資出勤天數(shù)核算累計執(zhí)行,予以春節(jié)前一次性發(fā)放。實發(fā)年底工資二實發(fā)年底固定工資+實發(fā)年

8、底績效工資①?實發(fā)年底固定工資核算=(約定的年底工資三規(guī)定全年標(biāo)準(zhǔn)上班天數(shù)X全年實際上班天數(shù))X60%;②?實發(fā)年底績效工資核算=(約定的年底工資F規(guī)定全年標(biāo)準(zhǔn)上班天數(shù)X全年實際上班天數(shù))X40%X年度績效考核核算系數(shù);①?年度績效考核核算系數(shù):個人每川的績效考核分?jǐn)?shù)合計一考核月數(shù),算出考核分,對應(yīng)相應(yīng)的核算系數(shù),就是年度績效考核核算系數(shù)。四、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息,如有泄露商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;2、乙方在工作期間,不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);3

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