土建工程管理

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1、土建工程管理執(zhí)行細(xì)則作為我公司的土建工程師，在本年度計(jì)劃要開展項(xiàng)目Z前，為落實(shí)好本職工作，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，對(duì)本職位管理工作做提前規(guī)劃，如下：一、工程項(xiàng)目安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理1.安全文明管理：在項(xiàng)目實(shí)施工程屮狠抓安全文明工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”和“以人為本”的思想，抓好施工總體要求。在施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場時(shí)就做好安全教育工作，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定監(jiān)督管理措施，明確責(zé)任目標(biāo)。狠抓過程中的安全綸產(chǎn)，文明施工工作，對(duì)相關(guān)施工操作嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)許可條例》，嚴(yán)格按照施工工藝流程、施工規(guī)范操作，堅(jiān)決杜絕一切不安全因素。耍求施工單位對(duì)工人做安全文明施工教

2、育，有安全隱患的施工操作安全管理人員吋吋跟進(jìn)；監(jiān)理單位按計(jì)劃檢查，關(guān)鍵部位吋時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查；我們管理人員隨時(shí)抽查。2.質(zhì)量管理：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在施工過程中提高工程質(zhì)量，打造精品工程。要落實(shí)好質(zhì)量工作，就要在工程施工過程中嚴(yán)格控制;在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)施工工藝流程、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理。施工材料進(jìn)場就要求相關(guān)單位監(jiān)督管理、檢測，保證材料合格。施工前要求相關(guān)單位做好技術(shù)交底，過程監(jiān)督，并記錄相關(guān)資料，定時(shí)開安全質(zhì)量會(huì)議，不斷改進(jìn)工作。3.進(jìn)度、成木管理：在做好安全文明、質(zhì)量工作的基礎(chǔ)上抓好進(jìn)度成本工作。按照公司總體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，耍求施工單位作出施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理單位審核；

3、在施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督檢查公國的落實(shí)情況，對(duì)不能落實(shí)計(jì)劃或超前完成計(jì)劃的情況隨時(shí)作出調(diào)整，以確?？傮w計(jì)劃按時(shí)完成。按照工程成本部的成本管理計(jì)劃安排落實(shí)工作，在施工過程中嚴(yán)格審查變更簽證問題，分包管理問題，以及工程進(jìn)度問題；在施工過程中嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位做好過程記錄，我們相關(guān)人員不定吋檢查，關(guān)鍵部位定時(shí)檢查記錄，以便配合成本管理工作。二、工程項(xiàng)目相關(guān)管理工作1.在施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場Z前，做好相關(guān)規(guī)劃工作，做好合理布局，不影響先后續(xù)施工。2.外部水、電、通信工作提前準(zhǔn)備，與相關(guān)單位協(xié)商溝通好，盡量不影響后續(xù)施工。3.與上級(jí)相關(guān)建設(shè)管理部門做好溝通，相關(guān)資料提前準(zhǔn)

4、備，監(jiān)督檢驗(yàn)工作做好配合。4.與當(dāng)?shù)卮迕褡龊脺贤▍f(xié)調(diào)工作，在不損害村民利益的前提下做到也不損害我方利益，做到合理公平。三、工程管理所需設(shè)備資料1.為把工程管理做到更好，需配備相關(guān)土建工程相關(guān)資料：《土建工程驗(yàn)收規(guī)范》、《土建工程施工規(guī)范》、《03G101圖集》、《建筑施工手冊(cè)》（第四版）、《工程項(xiàng)目管理》、《工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《工程建設(shè)法規(guī)》等，根據(jù)實(shí)際需耍，在以后工作中在對(duì)相關(guān)資料做出計(jì)劃需求。1.和關(guān)設(shè)備：根據(jù)工程實(shí)際情況，水準(zhǔn)儀，全站儀等測量設(shè)備可以邀請(qǐng)測繪單位精準(zhǔn)測量。皮尺、游標(biāo)卡尺，鋼尺、混凝土測溫計(jì)、平整度測

5、量儀器等小型檢測設(shè)備我們購買，以便于隨時(shí)檢查。卩q、對(duì)以前工程管理的一些心得1?工作一定要有計(jì)劃，有計(jì)劃一定要有考核，尤其是工作目標(biāo)一定要明確。界定清每個(gè)單位、每個(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)，相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施明確，對(duì)此嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保計(jì)劃工作的完成。2.組織上下耍有共同的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作不僅僅知道是怎么做，還要知道為什么要這么做，意識(shí)統(tǒng)一，才能加強(qiáng)執(zhí)行力。3.一定要按工作原則做事，而不僅僅只強(qiáng)調(diào)工作程序。施工管理中遇到問題層出不窮，很難預(yù)期，要求處理的時(shí)間又非常緊，所以對(duì)現(xiàn)場主管要求更多要按原則去迅速處理。施工過程屮，一定要按圖施工,有書面依據(jù)；及吋溝通，積極主動(dòng)，要有對(duì)工程負(fù)責(zé)

6、任的態(tài)度來完成工作。4.工程管理工作一定要進(jìn)行有效確認(rèn)。對(duì)施工隊(duì)伍的管理要有實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果，做好管理的事后跟蹤確認(rèn)工作。5.提倡雙贏或多贏思維?，F(xiàn)代社會(huì)要求人與人、人與組織、組織與組織之間的關(guān)系不是我贏你輸，也不是我輸你贏，更不是我輸你也得輸，而是你贏我也贏的雙贏或多贏思維，是競合而不只是單純的競爭關(guān)系。這樣才能達(dá)到便于管理，效果突出的作用。2.要分工，更要協(xié)作。勞動(dòng)分工是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是提高工作效率的重耍途徑，但分工的目的是為了更好的協(xié)作。工程管理部：朱濤2011年7月15EI