盈虧管理講義

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1、I盈虧管理講義【最新資料，WORD文檔，可編輯】盈虧管理■一、盈虧管理的含義■二、盈虧管理的動(dòng)機(jī)■三、盈虧管理實(shí)務(wù)與操作方法■四、目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃、盈虧管理含義■（-）在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，通過(guò)合理的專業(yè)判斷和應(yīng)計(jì)制的利用，對(duì)會(huì)計(jì)政策、方法選擇,使企業(yè)利潤(rùn)水平恰到好處的利潤(rùn)處理行為。■（二）以目標(biāo)利潤(rùn)為中心■統(tǒng)一管理企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃增加利潤(rùn)。■（三》盈虧管理與利潤(rùn)操縱的區(qū)分■表一：盈虧管理與利潤(rùn)操縱的區(qū)別■二、盈虧管理的動(dòng)機(jī)及類(lèi)型（一）盈虧管理的動(dòng)機(jī)稅收籌劃政治前程獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃債務(wù)契約監(jiān)管政策（融資政策

2、、摘牌政策）（二）盈虧管理類(lèi)型■利潤(rùn)壓縮——利潤(rùn)最小化■利潤(rùn)捻出——利潤(rùn)最大化■利潤(rùn)平滑——利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)利潤(rùn)壓縮■——利潤(rùn)最小化的會(huì)計(jì)行為■——節(jié)稅動(dòng)機(jī)■經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行利潤(rùn)壓縮的主要?jiǎng)訖C(jī)在于節(jié)約稅金，為了少納所得稅及其他與收益相關(guān)的稅費(fèi),在稅法容許的范內(nèi)盡可能多計(jì)費(fèi)用的形式進(jìn)行利潤(rùn)壓縮處理。利潤(rùn)捻出■——利潤(rùn)最大化的會(huì)計(jì)行為?一籌資動(dòng)機(jī)、經(jīng)營(yíng)者個(gè)人動(dòng)機(jī)■利潤(rùn)捻出的動(dòng)機(jī)是通過(guò)給會(huì)計(jì)信息使用者以公司經(jīng)營(yíng)狀況良好的印象，以圖能夠比較容易地籌集到企業(yè)活動(dòng)所需要的資金。經(jīng)營(yíng)狀況較好的企業(yè)?其股票價(jià)格也較高,以一定的股票能籌集到更多的資金

3、,還能順利地發(fā)行公司債，從銀行借到所需的資金?！鼋?jīng)營(yíng)者可能出于提高地位、增加報(bào)酬的動(dòng)機(jī)進(jìn)行利潤(rùn)捻出，如為了保住自己地位，就在股東大會(huì)上以捻出利潤(rùn)來(lái)贏得股東的支持；當(dāng)自己工資主要由會(huì)計(jì)上的利潤(rùn)來(lái)決定時(shí),出于增加自己報(bào)酬目的而捻出利潤(rùn)。利潤(rùn)平滑■一實(shí)現(xiàn)公司收益穩(wěn)定的會(huì)計(jì)行■——塑造良好的市場(chǎng)形象■收益經(jīng)常劇烈波動(dòng)的公司,會(huì)降低投資者的信心,增大公司的融資成本。通過(guò)利潤(rùn)平化管理，向外界傳遞出一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的信息，增強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)的信心獲取信貸資金發(fā)行股票和政治目的盈虧管理的實(shí)務(wù)與操作方法■(一》利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所允許的變通及判斷機(jī)

4、會(huì)■(二)利用對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)控■(三)我國(guó)上市公司常見(jiàn)的利潤(rùn)操縱行為和利潤(rùn)操縱方法(-)利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所允許的變通及判斷機(jī)會(huì)一一專業(yè)判斷■(1)折舊方法的選擇及折舊年限的確定?！?2)存貨計(jì)價(jià)方法的選擇■(3)準(zhǔn)備提取■(4)費(fèi)用資本化■(5)成本分?jǐn)偂?6)投資收益核算的會(huì)計(jì)方法選擇(二)利用對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)控一一規(guī)劃交易■(1)提前消費(fèi)或者提前購(gòu)置固定資產(chǎn)《以早提折舊增加成本》，使當(dāng)期利潤(rùn)得到適當(dāng)?shù)慕档?；反之則可使當(dāng)期利潤(rùn)得到適當(dāng)?shù)奶岣??！?2)推遲銷(xiāo)售收入的實(shí)現(xiàn)，使當(dāng)期利潤(rùn)得到適當(dāng)?shù)慕档?；反之則可使當(dāng)期利潤(rùn)

5、得到適當(dāng)?shù)奶岣摺?3)建立財(cái)務(wù)預(yù)算,利用多種可接受的措施調(diào)整盈余。如本期預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)停止生產(chǎn),以保證下一期生產(chǎn)處于較高的邊際收益水平,在未達(dá)到目標(biāo)當(dāng)期末采取一個(gè)暫時(shí)性的折扣措施以刺激銷(xiāo)售，利用犧牲邊際收益的方法來(lái)沖擊預(yù)算目標(biāo)。(4)重組費(fèi)用來(lái)抵銷(xiāo)出售大型資產(chǎn)帶來(lái)的一次性收益，以避免收益上升得太高,導(dǎo)致在以后年度里無(wú)法再超越。(5)選擇一些權(quán)益資本的出售甚至是收購(gòu)活動(dòng)的時(shí)間，以便在需要的時(shí)候〃制造"利潤(rùn)。案例一通用電氣：積極的利潤(rùn)管理者(三》我國(guó)上市公司常見(jiàn)利潤(rùn)操縱行為與操縱方法■1、通過(guò)掛賬處理進(jìn)行利潤(rùn)操縱-(1)應(yīng)收賬

6、款長(zhǎng)期掛帳。■(2)待處理財(cái)產(chǎn)損失長(zhǎng)期掛賬?！?3)在建工程長(zhǎng)期掛帳。■(4)該攤費(fèi)用不攤。2、通過(guò)折舊方式變更操縱利潤(rùn)■3、通過(guò)非經(jīng)常性收入進(jìn)行利潤(rùn)操縱(1)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)(2)投資收益■(3)關(guān)聯(lián)交易■(4)調(diào)整以前年度損益(5)補(bǔ)貼收入■4、通過(guò)變更投資收益核算方法進(jìn)行利潤(rùn)操縱■5、其他方法的利潤(rùn)操縱(1)存貨計(jì)價(jià)不當(dāng)(2)費(fèi)用任意遞延(3)對(duì)外負(fù)債的不當(dāng)計(jì)算(4)非真實(shí)銷(xiāo)售收入四、目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃■本量利分析■盈虧臨界點(diǎn)分析■經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)對(duì)利潤(rùn)的影響■虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)■（一）本、量、利分析■研究成本結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售量、利潤(rùn)三者

7、的關(guān)系■本、量、利分析的基本模型銷(xiāo)售收入-（變動(dòng)成本總額+固定成本總額）二息稅前利潤(rùn)■單位產(chǎn)品售價(jià)X銷(xiāo)最-《單位變動(dòng)成本X銷(xiāo)最+固定成本總額息稅前利潤(rùn)■銷(xiāo)售收入?變動(dòng)成本總額二邊際貢獻(xiàn)■銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本二單位邊際貢獻(xiàn)■邊際貢獻(xiàn)/銷(xiāo)售收入也際貢獻(xiàn)率■［例］■興利制衣公司只生產(chǎn)男式西服，每套西服的銷(xiāo)售單價(jià)為320元，單位變動(dòng)成本為240元，固定成本總額為600000元。2001年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為25000套。則：■（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二（320-240）x25000-600000=1400000（元）■（2》單位邊際貢獻(xiàn)=320

8、-240=80《元》■邊際貢獻(xiàn)二80x25000=2000000（元）■邊際貢獻(xiàn)率=80/320x100%=25%■本、量、利分析中影響利潤(rùn)的基本因素-(1)固定成本：成本總額不隨銷(xiāo)量或產(chǎn)量變化的成本，而單位產(chǎn)品的固定成本則隨業(yè)務(wù)量的增減反比例變動(dòng)。租金、管理人員工資、房產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、廣告費(fèi)、培