高校財務(wù)論文內(nèi)部控制中的高校財務(wù)論文

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1、內(nèi)部控制中的高校財務(wù)論文一、対我國高校財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)特點作出簡要的分析。（一）當(dāng)前鬲校的財務(wù)內(nèi)部控制管理計算體系比較復(fù)雜。當(dāng)前高校財務(wù)管理屮涉及很多方面領(lǐng)域屮的東西，主要包括數(shù)學(xué)知識應(yīng)用、科研業(yè)務(wù)、以及基礎(chǔ)建設(shè)等部門。因為設(shè)計到的部門較多，這就使得跟高校財政相關(guān)的內(nèi)部控制核算體系在未來的發(fā)展中，也會變得越來越復(fù)雜化，需要應(yīng)用越來越多的數(shù)學(xué)知識，這也就需要應(yīng)用科學(xué)的方法來處理和關(guān)的問題。（二）當(dāng)前我國高校的資金來源增多根據(jù)以前的現(xiàn)象分析，我們知道我國高校人多屬于非營利性的單位，其目的就是進(jìn)一步去培養(yǎng)大學(xué)生，為其創(chuàng)造更多的符合自身發(fā)展的條件，來促進(jìn)學(xué)生自身的全面發(fā)展。高校財政的主耍資金來

2、源，是由國家財政部門撥款。但隨著社會的快速發(fā)展進(jìn)步，我國教育制度不斷完善，這就使得冃前高校的財政收入來源增多，包括每年上繳的相關(guān)學(xué)費、各類融資資金、學(xué)校民營企業(yè)的收入、以及社會各類紐織團(tuán)體的丿IJ于開展教育事業(yè)的捐贈資金，資金來源的增多無疑給學(xué)校帶來了巨大的發(fā)展活力，也同吋對高校財務(wù)工作提出了更高要求。（四）當(dāng)前高校采取內(nèi)部控制支出方式多樣化。當(dāng)前我國高校采取資金的支出方式變得多樣化。主要用于教學(xué)以及科研教冇，額外的還會應(yīng)用于跟創(chuàng)辦金業(yè)的建設(shè)、發(fā)展等方面。資金的支出渠道開始變得越來越廣泛，很多的資金被應(yīng)用到促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展中，從而促進(jìn)了當(dāng)前的教育事業(yè)發(fā)展。二、具體分析我國當(dāng)前財務(wù)內(nèi)部

3、控制屮的相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)。（-）我國高校財務(wù)內(nèi)部控制意識低下。根據(jù)我國當(dāng)前的具體高校發(fā)展情況分析，可以發(fā)現(xiàn)我國高校在過去很長的一段吋間中，按部就班根據(jù)國家的相關(guān)要求，實行招生計劃。之前實施該措施的主要目的，是按照國家相關(guān)的計劃安排，來口主選擇對當(dāng)前的教育資源進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙?，確保其得到有效的利用。隨著目前高校逐漸的發(fā)展，教冇改革步伐的深入，對于高校自身而言，其得到越來越多的自主管理權(quán)利。這也要求當(dāng)前的啓校財務(wù)管理應(yīng)逐漸趨向服務(wù)于高校H主辦學(xué)、H主經(jīng)營和發(fā)展的模式。但是一些相關(guān)管理人員并沒有意識到口前這種形式的轉(zhuǎn)變，對相關(guān)高校管理的具體形式了解得不全面，因而對采取內(nèi)部控制的意識就比較淡薄。部分高

4、校盡管冇嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，但是由于相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人對具的重視程度不高，這也就使得對財政部門監(jiān)管簡單地成為了一種形式。（二）我國高校采取的內(nèi)部控制體系不完善。跟一些西方高校財政政策相比，當(dāng)前我國的高校財政管理中還存在著諸多的問題。其主要原因，是因為目前我國的財務(wù)內(nèi)部控制還處于建設(shè)初期。從當(dāng)前的貝體情況分析，可以知道我國高校的財務(wù)控制體系不完善體現(xiàn)在如下兒個方面：1、口前我國高校財務(wù)內(nèi)部控制的范圍較窄。主要涉及的只是跟高校相關(guān)的財政領(lǐng)域，這也就使得高校財政資金流動的范圍較小。另外，由于受傳統(tǒng)思想的影響，高校財政控制往往會忽略對特殊項冃的控制。當(dāng)前很多高校在對外投資方血并沒有建立起合理的內(nèi)控抬施

5、，這也就使得相關(guān)的決策跟執(zhí)行程序都是不規(guī)范的，這也就無法進(jìn)一步加強(qiáng)対資金的監(jiān)管工作。2、當(dāng)前高校対內(nèi)部控制的約朿力不強(qiáng)。根據(jù)當(dāng)前的具體情況，可以知道高校主耍實施的約束對彖是學(xué)校撥款的相關(guān)會計人員。但是，對跟學(xué)校相關(guān)的財政企業(yè)的會計人員缺乏有效的管理措施。這就使得目前的管理工作中還存在著諸多不足之處。（三）當(dāng)前我國高校財務(wù)內(nèi)部控制沒有形成完善的制度體系。相比許多西方國家，我國開始執(zhí)行的對內(nèi)部控制的相關(guān)研究起步時間校晚。因而，對高校財務(wù)內(nèi)部資金控制的研究也就更晚?？梢园l(fā)現(xiàn)，目前沒有形成完整的制度來指導(dǎo)我國高校財政基礎(chǔ)性的建設(shè)，從hl前的具體情況分析，我國高校財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善表現(xiàn)在諸多方

6、面，其中主要表現(xiàn)在以下幾個方面之中：1、目前我國很多高校財務(wù)內(nèi)部控制過于簡單化,有的甚至跟自身的管理模式不相符。這就導(dǎo)致目前的高校財務(wù)內(nèi)部控制工作的進(jìn)度比較緩慢oidj.R由于冃而國家教育主管部門的積極政策使得當(dāng)前教育事業(yè)的迅速發(fā)展，很多高校也加人了自身的建設(shè)力度，不斷擴(kuò)人高校的辦學(xué)規(guī)模，其屮顯著的幾個方面就是院校跟其它企業(yè)合作辦學(xué)、以及擴(kuò)建新校區(qū)等。由于分支結(jié)構(gòu)較多，因而也就無法形成統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，給目前的財務(wù)控制工作帶來了一定的困難。2、當(dāng)前已有的財務(wù)內(nèi)部控制力度不完善。從目前具體的形式出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)很多高校都根據(jù)相關(guān)的要求，也已經(jīng)建立起了跟其相關(guān)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，但口前的內(nèi)控

7、制度缺乏有效的執(zhí)行力度，這就使得H前的財務(wù)人員的工作職責(zé)分配不清，逐漸就會導(dǎo)致高校的賬目管理出現(xiàn)混亂的局而，因此，就更有必要加強(qiáng)財政內(nèi)部控制力度。3、高校沒冇健全的總會計師制度。當(dāng)前的高校財政管理已經(jīng)出臺了相關(guān)的政策，例如：《高等學(xué)校財務(wù)制度》中也已經(jīng)明確指出：高校財務(wù)政策管理由校長負(fù)責(zé)。但是隨著高校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，冃前的首要扭施，就是要合理分配工作職責(zé)，確保高校財務(wù)工作模式多樣化的特點。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展局勢，采取有效的措施，來開