向管理要效益,向人才要效益

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1、向人才要效益”人力資源部創(chuàng)新情況匯報(bào)為進(jìn)一步提高公司管理水平，實(shí)現(xiàn)公司健康穩(wěn)步發(fā)展，人力資源部按照公司“五個(gè)創(chuàng)新”的工作指示。認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)密部署開(kāi)展了：“向管理要效益，向人才要效益”為內(nèi)容的工作創(chuàng)新，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。一、開(kāi)展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因現(xiàn)代企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，一切管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想和使命,即創(chuàng)造效益為根本。然而，一玄以來(lái)企業(yè)只把人力資源作為成木消耗中心，從來(lái)沒(méi)有考慮人力資源開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的獲利，僅僅行使了人事管理的職能，而沒(méi)有有效引導(dǎo)員工進(jìn)行工作創(chuàng)新。其次，企業(yè)人力資源部主要依照行政機(jī)關(guān)運(yùn)作方式運(yùn)行，大多工作人員沒(méi)有

2、受過(guò)人力資源管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，缺少人力資源管理職能所需的知識(shí)與技能；使人力資源在人才應(yīng)用上沒(méi)能充分落實(shí)“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企業(yè)人力資源成本上升。為改變?nèi)肆Y源的工作現(xiàn)狀，2011年人力資源部正式成立時(shí)就將：“確保人力資源管理的一切工作要圍繞于有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高上，為最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出重要貢獻(xiàn)上?！辈榇嗽诼毮芄芾砗腿瞬胚x拔上大力拓展，積極改革取得了很多成績(jī)。雖然當(dāng)時(shí)沒(méi)有提出創(chuàng)新的思想，但創(chuàng)新性工作卻已先行開(kāi)展了。本次“五個(gè)創(chuàng)新”活動(dòng)的提出是對(duì)我部門兩年來(lái)工作的充分肯定和支持，部門在綜合以往工作成績(jī)和需要繼續(xù)努力的方向基

3、礎(chǔ)上，明確提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命題。二、具體內(nèi)容第一、人力資源管理以創(chuàng)造效益為屮心1、建立完善以“績(jī)效考核為導(dǎo)向的薪酬體系”。2011年人力資源部正式提出“績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合的薪酬體系”后，在集團(tuán)公司的大力推動(dòng)下，各部門積極參與，歷經(jīng)半年的試運(yùn)行。于今年三月份在全公司正式推行，績(jī)效與工資掛鉤有效地激勵(lì)了廣大員工，摒棄了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的頑疾”，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值,分享回報(bào)的氛圍。截至目前，全集團(tuán)公司36個(gè)分廠、部門都已制定、執(zhí)行了符合本部門實(shí)際情況的考核辦法，并逐漸由考核辦法向考核制度化進(jìn)行。我部對(duì)各部門績(jī)

4、效考核內(nèi)容及優(yōu)秀員工評(píng)選情況進(jìn)行了全程審核、監(jiān)督，并按月形成分析報(bào)告，并以反饋意見(jiàn)的形式及時(shí)與各部門主管交流探討，使考核內(nèi)容得到了持續(xù)改進(jìn)和完善。截止7月25R,累計(jì)評(píng)選出優(yōu)秀員工2560人次，績(jī)效考核扣款936934.55元。通過(guò)這一系列舉措的運(yùn)用和實(shí)施，提高了員工工作積極性和主動(dòng)性，收到了很好的效果。但問(wèn)題仍然存在，后續(xù)我們力圖通過(guò)深化績(jī)效體制、開(kāi)展績(jī)效訪談深入職工群體屮了解職工需求，將職工的心聲與企業(yè)的要求和領(lǐng)導(dǎo)的意圖有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，消除牢騷、埋怨等內(nèi)耗、較少摩擦，提升職工工作激情，腳踏實(shí)地的干出效益和成績(jī)。2、完善職工培訓(xùn)制度，建立管理增值服務(wù)。

5、員工培訓(xùn)是提高員工專業(yè)技能和個(gè)人素養(yǎng)的基石，是提升企業(yè)整體素質(zhì)不可缺少的路徑更是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，事故消耗的減少，運(yùn)營(yíng)成木的降低。2012年人力資源部借助于公司質(zhì)量管理體系外審的契機(jī)，大力完善培訓(xùn)管理體制，簡(jiǎn)化培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)效果確認(rèn)。截止2012年7月25R,我部門直接組織培訓(xùn)項(xiàng)目15個(gè)，組織各類培訓(xùn)班68期，362個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)職工總計(jì)5542人，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目的70%。培訓(xùn)工作加強(qiáng)了對(duì)委培機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)教師資質(zhì)的審查，對(duì)培訓(xùn)教材的甄選，對(duì)培訓(xùn)及證件管理辦法的改革，并創(chuàng)新性組織了“試講、試聽(tīng)活動(dòng)”使培訓(xùn)獲得了極大成效。同吋，

6、人力資源部通過(guò)拓展服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新管理辦法，充分利用國(guó)家對(duì)“農(nóng)轉(zhuǎn)非”以及貧困地區(qū)“勞務(wù)移民”的優(yōu)惠政策，與人社局等勞動(dòng)保障部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通力合作，積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取免費(fèi)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，免費(fèi)培訓(xùn)考證的比例達(dá)到培訓(xùn)項(xiàng)目的71.4%左右，其它培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用由培訓(xùn)人員自理或人力資源部自行培訓(xùn)。至此，所有培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有花費(fèi)公司一分流動(dòng)資金,為公司和職工節(jié)省培訓(xùn)開(kāi)支100多萬(wàn)元，取得的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。下半年將繼續(xù)在內(nèi)挖外聯(lián)積極拓展的基礎(chǔ)上開(kāi)展培訓(xùn)工作，注重在培訓(xùn)工作、管理工作中增加附加值高的項(xiàng)目和內(nèi)容。3、培養(yǎng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，職責(zé)為依據(jù)，效率為準(zhǔn)繩，執(zhí)行力為核心的工作作風(fēng)。人力

7、資源部今年一直強(qiáng)調(diào)內(nèi)部工作紀(jì)律和工作作風(fēng)的養(yǎng)成。將各職能人員的工作目標(biāo)以周報(bào)、月報(bào)形式明確出來(lái)，依據(jù)各工作人員的工作職責(zé)和工作計(jì)劃進(jìn)展圖（甘特圖），周周上報(bào)，月月總結(jié)，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，進(jìn)行綜合考核，有效地加強(qiáng)了工作效率的提高和工作任務(wù)的完成效益。同時(shí)，部門強(qiáng)調(diào)“工作執(zhí)行力”，提倡：“不講理由堅(jiān)決服從，干完再說(shuō)的思想”o即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令或交待的解決辦法不講條件，不講原因，努力去做，真做不了，再向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求支援，或向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因延后處理。對(duì)亂發(fā)議論、嘴上答應(yīng)行動(dòng)抵制的行為嚴(yán)肅處理，通過(guò)兒個(gè)月的實(shí)踐表明，上述工作辦法已經(jīng)在人力資源部形成風(fēng)氣。部門領(lǐng)導(dǎo)在“五個(gè)創(chuàng)

8、新”發(fā)文后更是明確提出要加強(qiáng)上述工作作風(fēng)的養(yǎng)成和推廣改進(jìn)工作，目前此工作正處于積