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《同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)診斷分析辦法》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、鄂爾多斯電業(yè)局企業(yè)規(guī)章制度OEP-PIM.2-124-2011同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)診斷分析辦法2011-6-1實(shí)施2011-5-27發(fā)布鄂爾多斯電業(yè)局發(fā)布創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)診斷分析辦法第一章總則第一條目的為加強(qiáng)鄂爾多斯電業(yè)局創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)分析工作，確保我局創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作取得更大實(shí)效,進(jìn)一步健全同業(yè)對標(biāo)工作的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，依據(jù)《內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)診斷分析制度的通知》，結(jié)合我局的實(shí)際情況，制定本辦法。笫二條適用范圍木辦法適用于鄂爾多斯電業(yè)局本部各冇關(guān)部門及所屬各單位。第三條規(guī)范性引用文件1.《內(nèi)蒙古電力冇限責(zé)任公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)診斷分析制度的通知》（內(nèi)電企管【2007】35
2、號）2.《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司創(chuàng)一流同業(yè)対標(biāo)工作評價(jià)辦法》（內(nèi)電企管【2010]36號）3.《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理評價(jià)細(xì)則》第四條術(shù)語和定義無第二章組織體系第五條職責(zé)（一）企業(yè)策劃辦公室1.負(fù)責(zé)組織召開季度、半年度和年度指標(biāo)診斷分析會；2.負(fù)責(zé)搜集、整理、傳遞國網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙電力公司各供電單位有關(guān)數(shù)據(jù)信息;3.負(fù)責(zé)起草每季度指標(biāo)綜合分析報(bào)告，并按時(shí)向公司同業(yè)對標(biāo)辦公室報(bào)送分析報(bào)告。（二）安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處、市場營銷處、財(cái)務(wù)處、人力資源處1.負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)的診斷分析；2.參加局指標(biāo)診斷分析會，并向會議提交本專業(yè)分析報(bào)告；3.指導(dǎo)基層單位制
3、定捉升指標(biāo)的改進(jìn)措施。（三）局屬單位1.負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)診斷分析工作；2.參加局指標(biāo)診斷分析會，并向會議提交本單位分析報(bào)告；3.落實(shí)指標(biāo)診斷改進(jìn)扌普施第三章管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法第六條創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)分析分為季度、半年度、年度分析三種方式。1.季度分析：由承擔(dān)月度同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的各有關(guān)部門（安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處）進(jìn)行分析。2.半年度、年度分析：由承擔(dān)半年度同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)（安全監(jiān)察處、主產(chǎn)技術(shù)處、市場營銷處、財(cái)務(wù)處、人力資源處）進(jìn)行分析。第七條同業(yè)對標(biāo)季度分析指標(biāo)有33個(gè)，見《同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)季度診斷分析責(zé)任部門》（附錄1）,半年度指標(biāo)有54個(gè)，年度指標(biāo)有55個(gè)，見《同業(yè)對標(biāo)半年度、年度指標(biāo)診斷分析責(zé)任
4、部門》（附錄2）。第八條指標(biāo)分析方法包括：差異性分析法、階段性分析法、典型性分析法和綜合性分析法。笫九條通過分析指標(biāo)差距，尋找出管理流程的薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，通過持續(xù)改進(jìn)提高專業(yè)管理水平。第十條指標(biāo)分析報(bào)告原則上包括指標(biāo)完成情況、原因分析、制定改進(jìn)措施、下期指標(biāo)完成情況預(yù)測等四方而內(nèi)容。第十一條對影響“安全、質(zhì)量、效益”的關(guān)鍵要索指標(biāo)、明顯落后指標(biāo)及連續(xù)兩個(gè)月下降的指標(biāo)要進(jìn)行重點(diǎn)分析，既要分析客觀原因，更要分析主觀原因，特別是要通過細(xì)致科學(xué)的診斷分析，尋找出指標(biāo)背后管理流程、管理環(huán)節(jié)的原因，有針對性地提出改進(jìn)描施，使同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)診斷分析（二）安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處、市場營銷
5、處、財(cái)務(wù)處、人力資源處1.負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)的診斷分析；2.參加局指標(biāo)診斷分析會，并向會議提交本專業(yè)分析報(bào)告；3.指導(dǎo)基層單位制定捉升指標(biāo)的改進(jìn)措施。（三）局屬單位1.負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)診斷分析工作；2.參加局指標(biāo)診斷分析會，并向會議提交本單位分析報(bào)告；3.落實(shí)指標(biāo)診斷改進(jìn)扌普施第三章管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法第六條創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)分析分為季度、半年度、年度分析三種方式。1.季度分析：由承擔(dān)月度同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的各有關(guān)部門（安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處）進(jìn)行分析。2.半年度、年度分析：由承擔(dān)半年度同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)（安全監(jiān)察處、主產(chǎn)技術(shù)處、市場營銷處、財(cái)務(wù)處、人力資源處）進(jìn)行分析。第七條同業(yè)對標(biāo)季度分析指標(biāo)有33個(gè)，見《同
6、業(yè)對標(biāo)指標(biāo)季度診斷分析責(zé)任部門》（附錄1）,半年度指標(biāo)有54個(gè)，年度指標(biāo)有55個(gè)，見《同業(yè)對標(biāo)半年度、年度指標(biāo)診斷分析責(zé)任部門》（附錄2）。第八條指標(biāo)分析方法包括：差異性分析法、階段性分析法、典型性分析法和綜合性分析法。笫九條通過分析指標(biāo)差距，尋找出管理流程的薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，通過持續(xù)改進(jìn)提高專業(yè)管理水平。第十條指標(biāo)分析報(bào)告原則上包括指標(biāo)完成情況、原因分析、制定改進(jìn)措施、下期指標(biāo)完成情況預(yù)測等四方而內(nèi)容。第十一條對影響“安全、質(zhì)量、效益”的關(guān)鍵要索指標(biāo)、明顯落后指標(biāo)及連續(xù)兩個(gè)月下降的指標(biāo)要進(jìn)行重點(diǎn)分析，既要分析客觀原因，更要分析主觀原因，特別是要通過細(xì)致科學(xué)的診斷分析，尋
7、找出指標(biāo)背后管理流程、管理環(huán)節(jié)的原因，有針對性地提出改進(jìn)描施，使同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)診斷分析融合到日常管理工作中。第十二條《指標(biāo)分析報(bào)告》依《診斷分析模板》（附錄3）編寫。《指標(biāo)分析報(bào)告》要以文字.圖形、表格等多種方式表達(dá)，反映出指標(biāo)的變化趨勢和改進(jìn)點(diǎn)，做到簡明扼要、重點(diǎn)突出。第1?三條《指標(biāo)分析報(bào)告》在方法、內(nèi)容、形式上要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，逐步改進(jìn)創(chuàng)新。第十四條所屬各單位指標(biāo)分析按照局本部的分析步驟、內(nèi)容、方法進(jìn)行分析
