華為集成供應鏈KPI

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1、華為ISC項目文檔狀態(tài):[]草案[X]批準主題:華為集成供應鏈KPI文檔責任人:ISC項目組文檔號:MDL-WP-01秘級:秘密版本號:FinalV2.1華為集成供應鏈KPI華為ISC項目組文件名:華為集成供應鏈KPIPage32of32華為ISC項目文檔狀態(tài):[]草案[X]批準主題:華為集成供應鏈KPI文檔責任人:ISC項目組文檔號:MDL-WP-01秘級:秘密版本號:FinalV2.11、Preface序言:Thisdocumentdescribeskeyperformanceindicatorsfore

2、valuatingtheperformanceofto-beintegratedsupplychainprocessesofHuawei.本文所描述的KPI是基于華為未來集成供應鏈流程的關鍵績效指標。2、Documentrevisionrecord文件修訂記錄:Revdate修訂日期Revisionpoints修訂摘要Changesmade是否有修改(Y/N)2003/06/12ISC流程在2003年2月13日落地后，經過幾個月的運行大部分流程趨于固化。各個推行組結合流程在業(yè)務部門的實際運行情況，根據(jù)KPI的

3、可用性和可統(tǒng)計性，對于ISC項目發(fā)明階段制定的KPI及其目標進行了重新審視。2003年6月12日ISC項目組召開了針對KPI審視的CRB會議，對于各個組提交的KPICR進行了評審。本次文檔修訂就是依據(jù)CRB會議評審結論進行的。相對于第一版，做了如下修改：1、銷售KPI：對于“OEEntryCycleTime”的獲取點改為了BookOrder。2、計調KPI：根據(jù)APS系統(tǒng)實施，對于所有KPI進行了重新修改。3、采購KPI：由于數(shù)據(jù)收集困難，取消了一個功能優(yōu)秀指標“合格Sourcing方法使用率”。4、制造KP

4、I：取消了三個功能優(yōu)秀指標“工序準確率、BOM準確率、Item準確率”，調整了一個功能優(yōu)秀指標“工藝路線準確率”的定義。5、物流KPI：結合華為的實際業(yè)務情況，取消了一個支持供應鏈可靠性方面的ISCKPI指標“貨物完好率”。Y2003/08/21根據(jù)2003年7月29日ISC月度推行例會的決定：FDL將KPI的統(tǒng)計方法、定義、目標與FDM再做一次溝通，優(yōu)化后，由FDL和FDM以推行承諾書的形式簽署，并在述職報告中體現(xiàn)。各個FDL就各領域KPI與各自的FDM進行了溝通，并在2003年8月21日的ISCCRB會議

5、上把要進行變更的KPI進行了評審。本次文檔修訂就是依據(jù)該次CRB會議評審結論進行的。相對于第二版，做了如下修改：1、在原來的KPI指標體系中，增加“供應鏈成本”Y文件名:華為集成供應鏈KPIPage32of32華為ISC項目文檔狀態(tài):[]草案[X]批準主題:華為集成供應鏈KPI文檔責任人:ISC項目組文檔號:MDL-WP-01秘級:秘密版本號:FinalV2.1維度的KPI。各個領域能增加的本次增加，不能增加的留出空間，以后增加。1、銷售KPI：內部訂單更改率仍保留原來的定義，增加一個小的指標來反映報價、工勘

6、、成套、業(yè)務支持原因導致的訂單更改。2、采購KPI：1）把原來采購功能優(yōu)秀指標“PCA”調整為供應鏈層面的KPI，并作為供應鏈成本維度的指標；2）供應鏈層面增加“按計劃到貨率”指標，把原來供應鏈層面的“準時交貨率”指標調整為采購功能優(yōu)秀指標；3）取消“單貨不符率”。3、Distributionapprovalrecord發(fā)布批準記錄:Thisdocumentneedstobeendorsedbeforedistributionby本文件發(fā)布前需要以下人員會簽：Name姓名Sign簽名Dept部門Title職位

7、DateofApproval批準日期李　揚銷售推行引導組組長張文彬采購推行引導組組長馬學杰采購推行引導組副組長金濤制造推行引導組組長單康寧物流推行引導組組長張勇維計調推行引導組組長邱生雨預測推行引導組組長孫銘銷售推行組組長王皖晉采購推行組組長李建國制造推行組組長郗愛青物流推行組組長吳涉丹計調推行組組長許安東預測推行組組長4、Distritutionrecord文件發(fā)放記錄:Thisdocumentisdistributedto本文件已經發(fā)至以下人員/部門：Name姓名Sign簽名Dept部門Title職位Da

8、teofDistribution下發(fā)日期文件名:華為集成供應鏈KPIPage32of32華為ISC項目文檔狀態(tài):[]草案[X]批準主題:華為集成供應鏈KPI文檔責任人:ISC項目組文檔號:MDL-WP-01秘級:秘密版本號:FinalV2.15、ApprovedbySeniormgmt高層領導審批:Name姓名Sign簽名Dept部門Title職位Date日期邢憲杰ISC推行第2階段項目組項目經理梁