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《財務報表剖析網(wǎng)上功課謎底-參考謎底一》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、2008年一2020年江鈴汽車財務報表分析、償債能力分析1?流動比率又稱運營資本比率，是衡量企業(yè)短期償債能力的一個重耍的財務指標。這個比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，流動負債得到償還的保障也越大。一般而言，流動比率在2:1左右比較合適。由表一，我們可以看出：江鈴汽車公司2008年一2010年的流動比率分別是1.90,1.70,1.70。這些數(shù)據(jù)相對來說都好?？蔀槭裁?009-2010年的流動比率較2008年下降呢？我們從2009-2010年得四大報表中不難看出：2009-2010年江鈴汽車公司的流動資產(chǎn)較2008年有所下降，尤其在應收賬款上。但是，過高
2、的流動比率也并非好現(xiàn)彖。因為流動比率越高，可能是企業(yè)滯留在流動資產(chǎn)的資金過多，未能有效地加以利用而造成的。2速動比率因其剔除了變現(xiàn)能力并的存貨，而較流動比率更進一步地反映了企業(yè)的短期償債能力。速動比率越高，說明企業(yè)的短期償債能力越強。根據(jù)表一的相關數(shù)據(jù),我們可以看出：2008-2010年的速動比率呈逐年上升的趨勢，這也間接地說明了企業(yè)的短期償債能力正在逐年增強屮。一?般而言，速動比率在1:1這個范圍內(nèi)比較合適。我們知道江鈴汽車公司2008-2010年度的速動比率是1.28,1.36,1.39,這都屬于正常范圍內(nèi)。從四大表表中我們可以看出:2008-2010年江鈴
3、汽車公司的應收賬款下降了，企業(yè)的犬部分賬款都已經(jīng)收回，并沒有使之成為壞賬，因而速動比率提高了。3?資產(chǎn)負債率又稱資產(chǎn)比率或舉債經(jīng)營比率，它反映企業(yè)償述債務的綜合能力，通俗一點就是：企業(yè)的資產(chǎn)總額屮有多少是通過舉債而得到的。這個比率越高，企業(yè)償還債務的能力就越熱反乙亦然。根據(jù)表一，我們不然看出：2008-2010年江鈴汽車公司的資產(chǎn)負債率分別是：30.39%,40.36%,44%。這就表明：2008年，江鈴汽車公司的資產(chǎn)中有30.39%是來源于舉債。而2009-2010年該公司的資產(chǎn)負債率較2008年是上升的，這說明江鈴汽車公司在2009-2010年上市發(fā)行的股票
4、較2008年有所增長。盡管應收賬款逐年下降，但是趕不上江鈴汽車公司發(fā)行股票的速度。對丁資產(chǎn)負債率，企業(yè)的債務人、股東和企業(yè)經(jīng)營者往往是從不同角度來評價的。（1）從債權人的角度來看，他們最關心的是其帶給企業(yè)資金的安全性。如果資產(chǎn)負債率比較高的話，說明在金業(yè)的全部資產(chǎn)中，股東提供的資本所占的比率太低。這樣一來，企業(yè)的財務風險就主要由債權人來承擔，其貸款的安全性也缺乏可靠的保證。所以，對于債權人來說，他們希望企業(yè)的資產(chǎn)負債率低些好；(2)從企業(yè)經(jīng)營者的角度來看，其主要關心的是企業(yè)的盈利，同時也佔計到金業(yè)所承擔的財務風險。資產(chǎn)負債率不僅反映企業(yè)長期財務狀況，也反映著管理
5、當局的進取精神。如杲企業(yè)不利用舉債經(jīng)營或負債比率很小，說明企業(yè)比較保守資本運營能力差。從這一點上說，江鈴汽車公司2008-2010年得資產(chǎn)負債率也反映了該公司經(jīng)營者穩(wěn)步控制風險的能力，以及該公司走向自由競爭化的趨勢；(3)從企業(yè)的股東角度來說，其最關心的是投資的收益。如果企業(yè)的收益低于資產(chǎn)報酬率，股東就可以通過舉債經(jīng)營來獲得更多的利潤。一旦資產(chǎn)報酬率低于資產(chǎn)負債率，股東將撤資。萬科A償債能力分析企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償述長期債務與短期債務的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務能力，是企業(yè)能否生存和健康發(fā)展的關鍵。一、萬科基木情況介紹：萬科企業(yè)股份有限公
6、司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2003年12月31日止，公司總資產(chǎn)105.6億元，凈資產(chǎn)47.01億元。1988年12月，公司公開向社會發(fā)行股票2,800力股，集資人民幣2,800刀元，資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模迅速擴大。1991年1月29日本公司之A股在深圳證券交易所掛牌交易。1991年6月，公司通過配售和定向發(fā)行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，公司開始跨地域發(fā)展。1992年底，上海萬科城市屁園項口正式啟動，大眾住宅項目的開發(fā)被確定為力科的核心業(yè)務，力科開始進行業(yè)務調(diào)整。1993年3刀，本公司發(fā)行4,500萬股
7、B股，該等股份于1993年5月28日在深圳證券交易所上市。B股募股資金45,135萬港元，主要投資于房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)核心業(yè)務進一步突顯。1997年6月，公司增資配股募集資金人民幣3.83億元，主要投資于深圳住宅開發(fā)，推動公司房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展更上一個臺階。2000年初，公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，公司實力進一步增強。公司于2001年將直接及間接持有的力佳百貨股份有限公司72%的股份轉(zhuǎn)讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產(chǎn)公司。2002年6月，萬科發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，募集資金15億，進一步增強了發(fā)展房地產(chǎn)核心業(yè)務的資金實力。公司于1988年介入
8、房地產(chǎn)領域，1992年正
