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1、承包方案1?工程部現(xiàn)狀分析工程部是公司正常運轉的重要組成部分，主要工作是對相關的設備進行維護保養(yǎng)等各方面的工作，確保公司各項設備能夠在正常的狀態(tài)下運轉，實現(xiàn)公司的正常發(fā)展。在日常的管理中可以發(fā)現(xiàn)工程部在具體的運作方面面存在著一些問題與不足，影響了公司的正常運轉。目前的經營管理中工程部存在的主要問題是費用支出比較高，為了開展日常的維護工作工程部每年需要費用四十萬左右，給公司的發(fā)展造成了一定的壓力。在運轉中相關的設施設備的維護主要是依靠工程部完成的，工程部在公司的發(fā)展中起到了重要作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并做好處理工作。但工程部在經營中存在著費用支出過大的問題，影響了公司
2、的實際利潤收入，對公司的長遠發(fā)展是極為不利的。公司的發(fā)展的主要目的在于獲取更多的經濟收益，為了使得今后的運轉更為有效便利，要對工程部進行優(yōu)化調整，采用靈活的方式進行工程承包工作，主要的目的在于降低公司發(fā)展承包，以最優(yōu)的成本支出，達到提升經營效益的最佳目的。在綜合考慮的基礎上，決定裁撤現(xiàn)有的工程部，以市場招標的方式采用外部組織進行相關設備的維護于保養(yǎng)工作，這樣既能實現(xiàn)相關設施設備的正常運轉，又能在實際的應用與管理屮達到降低經營成本的目的。2.承包優(yōu)勢2.1項FI成本控制為了在承包屮做好維護維修工作，在多個方面進行了針對性的改進，這樣可以在發(fā)展中不斷優(yōu)化經營成本，為超
3、市的未來發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。項目成木控制工作是一項綜合管理工作，在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成木控制在項目預算范圍之內的一項項目管理工作，采用項目成本控制的方式達到降低成本，提高管理質量的目的。(1)合同方面。在應用屮要對對相關的成本進行控制，從簽訂合同開始就要進行相應的管理應用工作，對合施工承包同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時中報。盡可能的降低工程管理中產牛的費用支出，對與材料、人工、機械等分包單位簽定的分包合同會明確權利和義務，充分規(guī)避風險，維護超市的利益。(1)技術方面。作為承包方，我們具有雄厚的技術能力，長期進行相關的設備維護保養(yǎng)工作，
4、能夠在規(guī)定的吋間范圍內做好各方的工作，嚴格按照公司的實際要求，進行相應的工作安排。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件，依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。本次招標的團隊不僅能夠對現(xiàn)有的設備進行相關的保養(yǎng)維護工作，而且還可以提到以后超市裝修改造，新店開業(yè)都可以和我們合作，在發(fā)展方面具有很強的優(yōu)勢。(2)質量和安全方面。施工質量與安全是進行相關工作的基礎和標準，在具體實施過程中會在各個環(huán)境進行質量安全控制，采用最新的產品以及技術應用，從公司經營的實際出發(fā)，做好相
5、關的施工管理工作。嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。安全無事故就是最大的浪費，也是成本控制的失敗，本承包團隊在質量和安全管理方面具有一定的優(yōu)勢。(3)材料方面。材料采購要遵循質量好、價格低、運距短的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。材料的領用應嚴格控制,定期盤點，隨吋掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉材料要及時冋收,整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成木。在具體的
6、施工中會涉及到一些機械設備的應用與管理，本次承包中，采用的是自己的機械設備，不存在租賃的問題，這樣就可以白由合理的選用機械、合理的安排施工段落，在超市出現(xiàn)需要時會進行相應的維修工作。(4)施工項目成木的動態(tài)控制。施工項目計劃成木責任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調和施工項目成本的核算等。在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀。定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成木支
7、出，保證目標成木計劃的實現(xiàn)。項目經理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。2?2施工中的風險控制作為一個有經驗的施工團隊，這個承包商在日常的維修維護工作中，為了使得各項工作能夠有序正常開展，在應用中建立項目風險管理考核機制，推進風險控制工作，確保各項風險能夠降到最低的同時，維護公司的利用。項冃風險的發(fā)生對整個企業(yè)的影響是相當大的，從而使項目的風險管理成為企業(yè)風險管理的主要工作之一。加強工程項目生產過程中風險管理的審核，在工程項目生產過
8、程中,企業(yè)
