建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制管理措施

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1、建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制管理措施摘要：現(xiàn)如今,我國(guó)加入到WTO當(dāng)中”再加上信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，在這樣的背景下,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)建筑安裝企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并且在激烈萬(wàn)分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中把握先機(jī)，就需要做好建筑安裝工程項(xiàng)目及的成本控制和管理工作。因此，文章從實(shí)際的建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制和管理出發(fā)，對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制及管理展開(kāi)分析,并提出相關(guān)解決策略,可供參考。工程項(xiàng)目成本是建筑安裝工程在全部施工當(dāng)中所產(chǎn)生的各種消耗資金的總和，其能充分地I各施工企業(yè)的

2、管理效率等情況展現(xiàn)出來(lái)，不僅如此，其還可以將施工當(dāng)中的材料利用情況以及人力配置等方面充分反映出來(lái)。要想有效地降低建筑安裝工程項(xiàng)目的成本,就需要為此展開(kāi)全員、全面以及整體性的動(dòng)態(tài)成本管理,不僅如此，還需要加強(qiáng)其中的重要階段展開(kāi)成本控制，比如在建筑安裝工程項(xiàng)目的成本消耗當(dāng)中,施工材料的成本消耗占據(jù)了整體成本大部分比例,因此，必須加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，這是控制項(xiàng)目成本的有效途徑，如此便可以讓工程項(xiàng)目得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制及管理概述建筑安裝工程項(xiàng)目的成本具體來(lái)說(shuō)就是施工所需的所有費(fèi)用，可以劃分為直接以及間接成本。建筑安裝工程項(xiàng)目的成本的控制和管理就是在施工

3、成本產(chǎn)生的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)各個(gè)階段所需要的人力物力財(cái)力的消耗展開(kāi)控制和管理⑴。這樣就可以對(duì)建筑安裝工程施工當(dāng)中的成本偏差問(wèn)題展開(kāi)及時(shí)有效的預(yù)防及糾正，從而有效地控制整體項(xiàng)目所需要的各種成本，讓其保持在之前規(guī)定的成本范圍之內(nèi)，這樣就能確保工程項(xiàng)目獲得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。二、建筑安裝工程項(xiàng)目所存在的成本控制問(wèn)題(—)管理人員的問(wèn)題現(xiàn)階段，建筑安裝項(xiàng)目的成本控制和管理工作當(dāng)中，通常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目成本控制人員能力不足而導(dǎo)致成本消耗過(guò)多的情況出現(xiàn)⑵。成本控制管理人員的問(wèn)題主要是大多水成本控制人員的文化水平比較低,且其專(zhuān)業(yè)能力也達(dá)不到要求，還有就是在新經(jīng)濟(jì)背景下，成本控制人員會(huì)岀現(xiàn)無(wú)法適應(yīng)的情況

4、，有一些成本控制人員并未掌握工程量的計(jì)價(jià)方式，不僅如此，他們對(duì)成本管理經(jīng)驗(yàn)等都比較缺乏。(—)對(duì)成本控制的重視還不夠在現(xiàn)如今的建筑安裝工程項(xiàng)目的成本和管理當(dāng)中，還經(jīng)常出現(xiàn)忽視成本控制的情況，這是因?yàn)榻ㄖ喊惭b企業(yè)的管理階層并沒(méi)有深入地了解到新經(jīng)濟(jì)背景中成本控制的方法，這樣就會(huì)致使建筑安裝工程項(xiàng)目缺乏有效的施工成本管理方法，不僅如此,有不少施工企業(yè)的合同觀(guān)念也比較落后,法律意識(shí)不強(qiáng),對(duì)成本控制不夠重視。(三)材料管理不夠嚴(yán)格現(xiàn)階段，在建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制和管理當(dāng)中還存在施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)的問(wèn)題，因?yàn)樵诮ㄖ惭b工程施工當(dāng)中，施工材料所消耗的成本占據(jù)了整體工程成本的70%以上，可

5、以說(shuō),施工材料的成本盈虧對(duì)整體工程項(xiàng)目的盈虧有著十分明顯的影響。施工材料的管理不到位主要是體現(xiàn)在對(duì)于建筑安裝工程所需要材料的領(lǐng)料以及用料制度沒(méi)有認(rèn)真地執(zhí)行，還有就是施工材料的失竊問(wèn)題十分嚴(yán)重,有一些材料的下料沒(méi)有準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)，這些問(wèn)題都會(huì)致使施工材料產(chǎn)生不同程度的損耗，從而導(dǎo)致更多的成本消耗。三、新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制與管理措施成本控制和管理可以說(shuō)是建筑安裝工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容咸本控制和管理涉及到了整體的工程項(xiàng)目管理?，F(xiàn)如今正是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)，在這樣的環(huán)境中，建筑安裝企業(yè)要想獲得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，其必須對(duì)工程項(xiàng)目采用有效的成本控制和管理策略,不僅如此,還需

6、要不斷提升自己的管理能力，如此才可以將建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制在之前預(yù)計(jì)的成本范圍以?xún)?nèi)，從而讓建筑安裝企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。(-)簽訂公平、合理的合同條款在建筑安裝工程項(xiàng)目及成本控制和管理當(dāng)中,合同管理是十分關(guān)鍵的部分。在合同管理當(dāng)中，工程的工期以及成本和質(zhì)量都是合同規(guī)定的義務(wù)。所以，建筑安裝企業(yè)在中標(biāo)后，其首先要做好的就是和業(yè)主簽訂好合理的合同。具體來(lái)說(shuō),合同人員必須加強(qiáng)對(duì)合同當(dāng)中業(yè)主所提出要求的重視，不僅如此，合同中所規(guī)定的材料以及圖紙等都需要引起重視，對(duì)于合同當(dāng)中那些不夠明確具體的地方需要格外注意，并且還需要積極地展開(kāi)交流、談判,從而修改其中不合理的條款，這樣就可以

7、保證施工企業(yè)的合法權(quán)益。還有就是需要利用合同降低施工所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，比如合同中的清單以及索賠，這樣就可以大幅度地減少施工成本當(dāng)中無(wú)法控制的因素,從而有效地展開(kāi)成本控制和管理。(二)制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案要想降低建筑安裝工程項(xiàng)目的成本，就需要制定好科學(xué)合理的施工方案，這個(gè)方案具體的內(nèi)容主要是安排好相應(yīng)的施工方法、確定施工所需要的機(jī)械設(shè)備以及材料等，根據(jù)這幾個(gè)方面的內(nèi)容從而制定岀科學(xué)合理的施工方案，如此便可以有效地降低建筑安裝項(xiàng)目所需要的成本。在制定施工方案時(shí)，可以同一時(shí)間制定兩個(gè)或以上的施工方案,并