《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》PPT課件

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1、TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)侯龍文老師簡(jiǎn)介著名實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營管理學(xué)者，財(cái)務(wù)成本管理專家，質(zhì)量管理專家，精益生產(chǎn)管理專家，績(jī)效薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)制度/模式設(shè)計(jì)專家，國家注冊(cè)管理咨詢師，注冊(cè)六西格瑪黑帶大師河南省委咨詢組經(jīng)濟(jì)組成員?河南世博企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師高級(jí)培訓(xùn)師?三龍翔企業(yè)管理咨詢有限公司首席專家首席咨詢師首席培訓(xùn)師?鄭州惠爾企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問首席咨詢師資深培訓(xùn)師?北京管會(huì)技術(shù)有限公司/中國成本與管理會(huì)計(jì)網(wǎng)專家顧問高級(jí)培訓(xùn)師?華安盛道管理咨詢有限公司/精益管理網(wǎng)特約專家顧問高級(jí)培訓(xùn)師?北京智生堂營銷顧問有限公司高級(jí)顧問師高級(jí)培訓(xùn)師?廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有

2、限公司高級(jí)培訓(xùn)師?河南大學(xué)會(huì)計(jì)研究所研究員?中國管理會(huì)計(jì)研究院研究員?中國企業(yè)管理研究會(huì)會(huì)員?中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員?中國成本研究會(huì)會(huì)員?中國成本學(xué)會(huì)會(huì)員?中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員職業(yè)經(jīng)歷歷任大型企業(yè)（集團(tuán)公司）計(jì)劃處長(zhǎng)，總調(diào)度室主任兼集團(tuán)公司承包領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、辦公室主任，總經(jīng)理辦公室主任兼管理辦公室主任，財(cái)務(wù)公司經(jīng)理兼內(nèi)部銀行行長(zhǎng)、股份制改制辦公室主任，銷售公司經(jīng)理，總經(jīng)濟(jì)師兼戰(zhàn)略研究室主任，副總經(jīng)理等職。從事經(jīng)營管理理論研究和管理咨詢工作10余年來，先后為鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠、中國外運(yùn)河南公司、中國外運(yùn)久凌公司、絲爽集團(tuán)、中山紡織、永通特鋼、宇通重工、博達(dá)集團(tuán)、茂盛集

3、團(tuán)、鼎盛工程技術(shù)公司、南陽棉紡織集團(tuán)、神馬實(shí)業(yè)集團(tuán)、鄭州一帆機(jī)械、英娜化妝品等50多家企業(yè)提供全面預(yù)算管理，目標(biāo)成本管理，物流配送管理，資本運(yùn)營，品牌經(jīng)營，質(zhì)量管理創(chuàng)新、質(zhì)量經(jīng)營與質(zhì)量成本管理，企業(yè)改制與資產(chǎn)重組等咨詢、企劃、內(nèi)訓(xùn)工作。具有豐富的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論造詣。學(xué)術(shù)成果侯龍文老師既具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還具有扎實(shí)的理論造詣，論著頗豐。在國家級(jí)刊物上發(fā)表論文100多篇；在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論升華的基礎(chǔ)上編著出版：《企業(yè)資本經(jīng)營》、《資本增值經(jīng)營》、《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》、《成本控制》、《目標(biāo)成本管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)定價(jià)方略》、《經(jīng)營質(zhì)量論》、《現(xiàn)代市場(chǎng)營

4、銷戰(zhàn)略》、《品牌經(jīng)營》、《品牌文化：商品文化意蘊(yùn)、哲學(xué)理念與表現(xiàn)》、《現(xiàn)代質(zhì)量管理：質(zhì)量及其管理的科學(xué)發(fā)展觀》、《質(zhì)量經(jīng)營》、《質(zhì)量管理創(chuàng)新》、《ISO9000質(zhì)量體系——進(jìn)入國際市場(chǎng)的護(hù)照》、《現(xiàn)代物流管理》等專著17部，700余萬字。其中10多部進(jìn)入清華、北大等重點(diǎn)大學(xué)圖書館；多部著作成為清華、北大、人大、中山、復(fù)旦、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)等重點(diǎn)大學(xué)教材；大部分著作成為企業(yè)培訓(xùn)教材。多部著作被美國翻譯出版，多部著作被香港、臺(tái)灣用繁體字出版。編著出版的著作以上著作全部是侯龍文老師撰寫的。書中出現(xiàn)最多的周朝琦是原鄭州卷煙廠廠長(zhǎng)，是侯龍文老師在擔(dān)任河南省現(xiàn)代管理科學(xué)研究所所長(zhǎng)

5、期間與鄭州卷煙廠合作開展企業(yè)管理研究和管理咨詢項(xiàng)目時(shí)合作編著的授課/咨詢風(fēng)格侯龍文老師講課理論聯(lián)系實(shí)際，講授的大部分案例是他近30年經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深入研究的成果。講課深入淺出、通俗易懂，講授的方法簡(jiǎn)便易用，實(shí)用性、可操作性強(qiáng)。特別側(cè)重于針對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行咨詢式培訓(xùn)，受到學(xué)員和客戶的廣泛好評(píng)。侯老師以廣博的知識(shí)面、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，旁征博引、聲情并茂、引人入勝的的教學(xué)語言及案例分析，使得他成為一個(gè)具有深厚管理文化底蘊(yùn)的學(xué)者型講師。設(shè)備維護(hù)實(shí)施與目標(biāo)設(shè)備自主保養(yǎng)體制保養(yǎng)類型與特質(zhì)預(yù)防保養(yǎng)定期保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng)時(shí)間基準(zhǔn)保養(yǎng)TBM(TimeBasedMaintenance)方式：根據(jù)零件劣化參

6、數(shù)，訂定保養(yǎng)周期，周期一到，無條件更換。優(yōu)點(diǎn)：點(diǎn)檢等保養(yǎng)工數(shù)少，故障也少缺點(diǎn)：保養(yǎng)修理費(fèi)用高大修型保養(yǎng)IR(Inspection&Rep-airMaintenance)方式：定期拆解設(shè)備并點(diǎn)檢，判讀并更換不良的零件。優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用較TBM少缺點(diǎn)：點(diǎn)檢等工數(shù)較TBM多狀態(tài)基準(zhǔn)保養(yǎng)CBM(ConditionBasedMaintenance)方式：根據(jù)對(duì)零件的劣化曲線的分析當(dāng)達(dá)到預(yù)定基準(zhǔn)值即予更換。優(yōu)點(diǎn)：可防止如TBM的過渡保養(yǎng)缺點(diǎn)：檢測(cè)分析成本較高事后保養(yǎng)(也稱維修)BM(BreakdownMaintenance)方式：不執(zhí)行點(diǎn)檢、更換，設(shè)備故障后才進(jìn)行維修更換。優(yōu)點(diǎn)：零件壽命完全適用，

7、若無二次故障，則費(fèi)用最低缺點(diǎn)：故障增加，影響生產(chǎn)，成本會(huì)高改良保養(yǎng)經(jīng)過改善的分析研究，設(shè)法延長(zhǎng)零件的使用壽命或縮短保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間，以達(dá)到降低費(fèi)用的目的。設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)關(guān)系系統(tǒng)計(jì)劃保養(yǎng)系統(tǒng)架構(gòu)圖計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)展開內(nèi)容表主要目的（一）讓全員經(jīng)由TPM的活動(dòng)建立“自己的設(shè)備自己管理”的觀念，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)的意愿。（二）一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的累積，此需靠全員努力來實(shí)現(xiàn)；而若藉由自主保養(yǎng)體制的建立，使技術(shù)扎根，是一種極簡(jiǎn)便有效的手法。活動(dòng)類別（一）為了達(dá)到保養(yǎng)目標(biāo)，可以將保養(yǎng)