構(gòu)筑人才高地、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

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1、構(gòu)筑人才高地，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展姚建新南通中遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司南通屮遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司(NACKS)是屮國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司(COSCO)與日本川崎重工株式會(huì)社(KH1)合資興建的現(xiàn)代化大型造船企業(yè)，注冊(cè)資本為14.6億元，年生產(chǎn)能力250t載重噸。公司自1996年開(kāi)始籌建，1998年3月開(kāi)始造船生產(chǎn),目前己成功承制和交付了包描國(guó)內(nèi)首艘第五代5400箱集裝箱船、30萬(wàn)t級(jí)巨型油輪、5000車(chē)位汽車(chē)滾裝船和10000箱集裝箱船、30萬(wàn)t礦砂船等高技術(shù)、高附加值船舶在內(nèi)的80多艘大型船舶，實(shí)現(xiàn)了從55BC-5400TEU-VLCC-5000PCC-10000TEU-

2、VLOC的五大跨越。通過(guò)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、科學(xué)的精度管理和高效的生產(chǎn)組織，率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無(wú)余量造船，各船世的單船建造工時(shí)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利稅及萬(wàn)美元產(chǎn)值能耗等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年創(chuàng)造或刷新屮國(guó)造船新紀(jì)錄。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也培育和造就了一支高索質(zhì)、高積極性和高協(xié)作性的“三高”員工隊(duì)伍,構(gòu)筑起了南通中遠(yuǎn)川崎人才高地。一、人才隊(duì)伍基本現(xiàn)狀南通屮遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司從籌建時(shí)起，就圍繞“建一流船廠,造一流船舶”的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)人才工程建設(shè)，從引才、育才、用才及留才等方而不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)和儲(chǔ)備，努力搶占人才制高點(diǎn)。“十年磨一劍”，公司歷經(jīng)

3、15年,鍛煉和培養(yǎng)了一支包括技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)場(chǎng)技能人才在內(nèi)的造船人才隊(duì)伍，滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。目前，公司擁冇正式員工2200多人,平均年齡僅30.1歲。其屮，技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理人才500多人，占正式員工總數(shù)的24%;技能人才超過(guò)1700人，占正式員工總數(shù)的76%。員工隊(duì)伍中，擁有本科以上學(xué)丿力480多人，中高級(jí)職稱150多人，工人技師、高級(jí)技師100多人,高級(jí)工600多人。這支人才隊(duì)伍是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的屮堅(jiān)力量，是金業(yè)最為寶貴的財(cái)富和核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。二、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要特色1)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效能。從籌建時(shí)起,就將目標(biāo)設(shè)定為建設(shè)世界一流金業(yè)，積極應(yīng)用現(xiàn)代

4、人力資源管理的先進(jìn)理念和前沿理論，按較高的用人標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的專業(yè)人才，從根本上保證了金業(yè)發(fā)展的人力資源供給。2)注重口我培養(yǎng)，倡導(dǎo)崗位成才。人才引進(jìn)以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生口行培養(yǎng)為主要模式,人員結(jié)構(gòu)合理，精干高效;教育培訓(xùn)體系自成一體，完善可靠，功能強(qiáng)大，能根據(jù)公司生產(chǎn)和管理以及發(fā)展的實(shí)際需要提供人才支持。3)推崇人本管理，追求員工滿意度。公司一直倡導(dǎo)人性化管理，為員工提供優(yōu)良的生存和工作環(huán)境,努力免除員工的后顧Z憂，員工時(shí)刻能感受到集體的溫暖,生活安定，工作安心，使人才隊(duì)伍普遍具有較高的滿意度和較好的穩(wěn)定性。4）運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，強(qiáng)化激勵(lì)。積極應(yīng)用崗

5、位分析、戰(zhàn)略薪酬、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作豐富化等現(xiàn)代人力資源管理工具，針對(duì)各類員工的不同需求,強(qiáng)化激勵(lì)效用，深入挖掘人才隊(duì)伍的潛力，最大限度地發(fā)揮其工作積極性。三、人才隊(duì)伍建設(shè)方法1.量化人才規(guī)劃，制定實(shí)施人才戰(zhàn)略我公司重視人才戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，從打造世界一流造船廠的角度,根據(jù)金業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“人才工程”，從人力資源角度保證企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的相關(guān)規(guī)章制度和科學(xué)、合理的人事工作流程，規(guī)范人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)，持續(xù)推進(jìn)人力資源管理的制度化、規(guī)范化和冇效性，確保人力資源戰(zhàn)略的冇效實(shí)施。近期

6、制定的人力資源“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2020年遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行總體部署。2.細(xì)化人才引進(jìn)，保證人才素質(zhì)積極拓寬人才引進(jìn)和選拔渠道,細(xì)化招聘制度和程序，通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘、院校應(yīng)屆生錄用，引進(jìn)急需人才和冇發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工。根據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施超前培養(yǎng)，保證人才來(lái)源和適應(yīng)金業(yè)需要的綜合素質(zhì)。公司多年來(lái)與多家知名船舶院校建立了良好的合作關(guān)系，每年按計(jì)劃招聘錄用優(yōu)秀畢業(yè)生，這是人才隊(duì)伍的主要來(lái)源，也是持續(xù)改善人才素質(zhì)和年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu),保證人才隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化和學(xué)歷、能力提升的主要舉措。對(duì)于緊缺人才，堅(jiān)持面向社會(huì)公開(kāi)招聘,按照“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)錄取”的原

7、則錄用富冇經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。為適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的耍求，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)預(yù)測(cè)，積極與冇關(guān)船舶院校、技工學(xué)校提前聯(lián)合辦班或訂單式委托培養(yǎng)，保證適合金業(yè)口身需要的人力資源的有效供給。3.深化人才培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)能力提高注重人力資本投資，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)建立健全教育培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮金業(yè)的主體作用，規(guī)范人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，促使員工在培養(yǎng)和實(shí)踐中捉高自身素質(zhì)和能力。針對(duì)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和高技能人才隊(duì)伍的不同特點(diǎn)，分別采取行Z冇效的培訓(xùn)方法和措施。1）重視新員工崗前教育，通過(guò)入廠教育、上崗培訓(xùn)、“師徒制”、0JT計(jì)劃、大屮專生見(jiàn)習(xí)期等形式,做好技術(shù)和知識(shí)傳