電儀車間新版(2010年)考核細(xì)則

《電儀車間新版(2010年)考核細(xì)則》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、電儀車間管理匯編制度文件編號(hào)（電儀車間-2010-C01）3次修改第32頁共32頁目錄第一章總則………………………………………………………………….2第二章電儀車間安全管理制度…………………………………………….3第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制度………………………………………………….3第二節(jié)安全生產(chǎn)例會(huì)制度………………………………………………….6第三節(jié)安全生產(chǎn)隱患排查、考核、獎(jiǎng)懲制度…………………………….7第四節(jié)重點(diǎn)部位與關(guān)鍵裝置安全管理制度…..…………..……………….13第二章電氣設(shè)備管理制度………………………………………………….15第三章物資材料計(jì)劃、質(zhì)量管理制度………………

2、…………………….17第四章工資、人事、核算管理制度……………………………………….18第五章黨建宣傳、綜合治理管理制度…………………………………….19第六章獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定…………………………………………………………….19第七章防止電氣誤操作制度………………………………………………..20第八章重大操作領(lǐng)導(dǎo)到位制度……………………………………………..27第九章氰胺分公司防誤裝置解鎖工具封存安全管理制度………………..28第十章氰胺分公司電氣設(shè)備接地保護(hù)安全管理制度…….................................29第十章附件………………………………………………

3、……........................32電儀車間管理匯編制度文件編號(hào)（電儀車間-2010-C01）3次修改第32頁共32頁第一章總則第一條為了促進(jìn)車間各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮各級(jí)各類人員參與管理的積極性，鼓勵(lì)各類人員主動(dòng)、大膽的開展管理工作特制定本管理制度。第二條本管理制度依據(jù)公司管理制度及車間各部門職能制定，適用于各部門及各級(jí)各類人員。第三條本管理制度為電儀車間日常各項(xiàng)管理考核依據(jù)。如公司或分公司依據(jù)相關(guān)考核制度對(duì)車間各部門及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰與本管理制度發(fā)生沖突，適用公司或分公司規(guī)定。第四條本管理制度不涉及安全、電氣事故責(zé)任追究制度，凡發(fā)生人身傷亡事故及重大電氣設(shè)備事故，適

4、用公司及分公司相關(guān)規(guī)定。第二章安全管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、目的為認(rèn)真貫徹落實(shí)以各級(jí)行政正職為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位人員職能部門安全職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全健康，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于電儀車間有關(guān)的各級(jí)人員和工段。3、編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及公司安全管理制度。4、安全生產(chǎn)職責(zé)4.1安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.1安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組是在分公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，并通過部門所屬各工段的安全生產(chǎn)實(shí)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。車間主任是

5、部門安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。各工段長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。4.1.2安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組由車間主任、車間安全員、各工段段長(zhǎng)組成。成員五人。日常工作由車間安全員負(fù)責(zé)。4.1.3安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組電儀車間管理匯編制度文件編號(hào)（電儀車間-2010-C01）3次修改第32頁共32頁由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每月至少召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),小組成員對(duì)部門安全運(yùn)行狀況及存在的問題和整改情況向例會(huì)匯報(bào)并提出合理化建議.總結(jié)和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)建議。安全小組成員有一票否決權(quán).4.1.4審查安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)完成情況，決定獎(jiǎng)罰方案。4.1.5審定安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案，審批對(duì)發(fā)生違章責(zé)任人的處理意見。4

6、.1.6對(duì)安全生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者，有權(quán)提出處理意見。4.1.7在執(zhí)行工作任務(wù)過程中，有權(quán)參加本單位有關(guān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)議，查詢有關(guān)檔案資料，向有關(guān)人員了解情況，有關(guān)部門和人員應(yīng)積極配合，如實(shí)匯報(bào)情況。4.1.8安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員有權(quán)直接向車間主任、安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告安全生產(chǎn)方面存在的重大問題。4.1.9安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員有權(quán)對(duì)所屬部門進(jìn)行安全檢查、安全隱患排查工作,每月參加不少于兩次,對(duì)查出的隱患及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改通知書,制定整改措施,落實(shí)責(zé)任人,由專人負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)收.4.1.10安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)接

7、受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。4.1.11安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患或者其他不安全因素。4.1.12安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守分公司和本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4.1.13安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)部門安全法律法規(guī)及公司各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。4.1.14由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)部門重大電氣設(shè)備技改、檢修前安全措施的制定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià),經(jīng)小組成員一致討論通過并經(jīng)相關(guān)