QCC推行活動(dòng)章程A

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1、APCBQCC推行活動(dòng)章程發(fā)行單位品保部發(fā)行日期2001-11-25生效日期2002-03-01核準(zhǔn)審核制訂1.目的：品管圈(QualityControlCircle)活動(dòng)推行的目的在於養(yǎng)成員工現(xiàn)場(chǎng)主人翁的意識(shí)，注重自我啟發(fā)、相互合作工作之改善、革新，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、改善意識(shí)及工作士氣，使工作現(xiàn)埸的Q.C?D.S?（品質(zhì)、成本、交期、安全）管理日益進(jìn)步從而提高隊(duì)之工作績(jī)效.2.定義:指由同一個(gè)工作場(chǎng)所的人（約4?8人左右）為了解決工作問題,突破工作績(jī)效，自動(dòng)自發(fā)的合成體（圈圈）然后分工合作，應(yīng)用品管的手法當(dāng)工具，進(jìn)行分析，解決工

2、作場(chǎng)所的障礙問題從而達(dá)到業(yè)績(jī)改善之目標(biāo).3.組織與職掌：3.1品管圈推行組織:如附件一.3.2組織運(yùn)作職掌說明:如附件二.3.3個(gè)人運(yùn)作職掌說明:如附件三.4.組圈登記：4.1品管圈由公司內(nèi)同一工作現(xiàn)場(chǎng)，且工作性質(zhì)相近的同仁4至8人為原則，若無特殊原因，上期活動(dòng)過之舊圈於本期組圈時(shí)，圈員組成的變動(dòng)不得大於全部圈員的1/2,也不得小於1/5,否則不得以舊圈組圈.4.2各圈的圈名以圈員共同決定命名之，圈名登記被核定後不得任意更改.4.3圈長(zhǎng)由該圈圈員互選擔(dān)任之?（原則上組圈的第一期圈長(zhǎng)由課長(zhǎng)級(jí)或工程師擔(dān)任?）4.4各部門主管擔(dān)任該圈輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)各該品

3、管圈之活動(dòng).4.5品管圈組圈及活動(dòng)登記表（附件四），須於每期活動(dòng)開始一個(gè)月前經(jīng)一級(jí)主管核準(zhǔn)後，由該圈所屬Q(mào)CC委員彙整送至全公司QCC委員會(huì)之推行組登記方可取得參加各種品管圈活動(dòng)或競(jìng)賽的資格.4.6各圈登記後，各期的圈員名單之異動(dòng)亦須經(jīng)一級(jí)主管核準(zhǔn)後由所屬Q(mào)CC委員送至全公司QCC委員會(huì)之推行組備查.5.活動(dòng)主題及目標(biāo)之設(shè)定:5.1決定主題：可依上級(jí)的方針展開及日常管理項(xiàng)目，把將來可能遇到的問題或正在進(jìn)行但尚未達(dá)成的問題點(diǎn)全部列舉出來並有數(shù)據(jù)作佐証,然後按重要度的順序大小排列，再由全體圈員決定此次活動(dòng)的主題.5.2決定目標(biāo)值：從主題中找出代用特性

4、並在現(xiàn)況把握後訂出目標(biāo)值.5.3選定活動(dòng)題目、訂定活動(dòng)目標(biāo)及規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃後，須填寫“品管圈（QCC）活動(dòng)計(jì)劃書”（附件五）及”品管圈（QCC）活動(dòng)計(jì)畫表”（附件六）,經(jīng)一級(jí)主管核準(zhǔn)後交由QCC委員送至全公司QCC委員會(huì)的推行組登記留存.3.活動(dòng)主題及目標(biāo)之設(shè)定：6.1每年活動(dòng)2期.第一年第一期為示範(fàn)圈，著重在經(jīng)驗(yàn)吸收及宣傳推廣,不盡適用本活動(dòng)章程.6.2各QCC委員每月召開一次圈長(zhǎng)、輔導(dǎo)員座談會(huì)（該部一、二級(jí)主管及輔導(dǎo)員應(yīng)受邀與會(huì)）,由與會(huì)人員就各圈自己之活動(dòng)狀況向一、二級(jí)主管報(bào)告，檢討各圈推行及活動(dòng)時(shí)所遇到的問題，並將討論結(jié)果以書面會(huì)議記錄知會(huì)

5、相關(guān)部門主管及全公司QCC委員會(huì)的推行組.6.3有關(guān)品管圈會(huì)議儘可能在下班時(shí)間召開，如在上班時(shí)間召開，其活動(dòng)時(shí)段應(yīng)交辦工作事項(xiàng)且經(jīng)單位主管認(rèn)可.每次會(huì)後做成圈會(huì)記錄（附件七），經(jīng)課長(zhǎng)、幹事會(huì)簽後COPY一份轉(zhuǎn)幹事6.4幹事彙總週報(bào)連同COP丫圈會(huì)記錄交委員製作月報(bào)後，於每月10日前交推行組負(fù)責(zé)人員統(tǒng)計(jì)呈主任委員.4.活動(dòng)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:7.1評(píng)價(jià)分為：（1）日常評(píng)價(jià)（30%）（2）實(shí)地評(píng)審（40%）（3）成果發(fā)表（30%）三部份.7.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目：日常評(píng)價(jià)（附件八），實(shí)地評(píng)審（附件九），成果發(fā)表（附件十）.7.3對(duì)內(nèi)競(jìng)賽方式及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，如（附件十一

6、、十二）.（1）圈會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，需填寫”圈會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表”（附件十三）.（2）聯(lián)誼活動(dòng)費(fèi)申請(qǐng)，需檢附發(fā)票或收據(jù)經(jīng)部門主管核準(zhǔn)報(bào)銷之.7.4委員會(huì)評(píng)價(jià)：為加強(qiáng)組織推動(dòng)之力量，故對(duì)各委員會(huì)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)項(xiàng)目如（附件十四）.&教育訓(xùn)練：為使全體圈員普遍具有品管圈之觀念與手法，全公司QCC委員會(huì)之推行組,將依QCC教育訓(xùn)練體系(附件十五)之需求開辦課程.(第一年第一期示范圈QCC教育訓(xùn)練課程均為外訓(xùn))9.分類、分組原則:9.1目的：(1)使各圈有向上組挑戰(zhàn)的趨動(dòng)力.(2)使實(shí)力差異太大的圈分開比賽，讓各階段的圈都有得獎(jiǎng)的機(jī)會(huì).9.2分類:依工作性質(zhì)分為

7、”生產(chǎn)類”及”非生產(chǎn)類”兩大類.9.3分組:各類依圈上期活動(dòng)結(jié)果區(qū)分為團(tuán)結(jié)及合作二組，各組分別進(jìn)行比賽(1)團(tuán)結(jié)組：上期表現(xiàn)最好圈(50%圈數(shù))(2)合作組：其他各圈及新組圈者9.4調(diào)整：經(jīng)過一期之活動(dòng)之後(1)°生產(chǎn)類”之團(tuán)結(jié)組的最後三名將與合作組的前三名交換組別.非生產(chǎn)類”之結(jié)組的最後二名將與合作組的前二名交換組別.10.活動(dòng)方針與計(jì)捌:每年11-12月份全公司QCC委員會(huì)提出下一年度活動(dòng)計(jì)劃、訓(xùn)練計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，經(jīng)總經(jīng)理核定後執(zhí)行.