ERP沙盤模擬培訓(xùn)總結(jié)

《ERP沙盤模擬培訓(xùn)總結(jié)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、ERP沙盤模擬培訓(xùn)總結(jié)常熟職教屮心經(jīng)貿(mào)管理系朱麗新為期4天32個學(xué)時的ERP沙盤模擬結(jié)束了，各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各冇經(jīng)丿刃、各冇收獲。在這7年中，我們常熟職教中心代表的B公司4位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營屮的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐耄晕覀儽葎e人感受得更多、體會得更多。也止因?yàn)檫@不理想，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時查漏補(bǔ)缺，同時也希望能給將要參加E

2、RP課程的朋友一點(diǎn)意見。一、ERP沙盤模擬流程：1?提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手屮數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對木公司最為有利的產(chǎn)品訂單。（訂單選擇注意事項(xiàng)：a.產(chǎn)品數(shù)量和種類b.單價和總額c?貨款的期限d.注意事項(xiàng)，女口“加急”字樣）2?根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成

3、的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測,所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主耍是由運(yùn)營總監(jiān)?營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性）,以及廠房的閑置和利用。4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地,區(qū)域

4、，國內(nèi),亞洲,世界）和不同的產(chǎn)品（Pl,P2,P3,P4）以及IS09000和1S014000認(rèn)證作出不同的資金投入。5.資金的運(yùn)作?？梢哉f整個模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸，短貸）?貼現(xiàn)?高利貸，保證流動資金的持續(xù)。6?統(tǒng)領(lǐng)全局。在整個模擬過程中，CEO似乎是最為輕松的，沒有零碎的工作，只是對每個決策作出決定。實(shí)則不然。因?yàn)闆]有具體的職責(zé)范帀，反而使CEO的工作量擴(kuò)大化，每個步驟他們都要參與決策，并且要嚴(yán)格掌控公司運(yùn)作

5、進(jìn)度，貫徹員工的執(zhí)行力度。二、經(jīng)營總結(jié)與感受：(1)戰(zhàn)略意識：作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基丁對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時冇效的作岀正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看屮了P3市場，并及時開拓相關(guān)市場，同吋立足于P1,提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。(2)管理能力：管理是企業(yè)經(jīng)營的核

6、心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。(3)企業(yè)家索質(zhì)：企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，冇些時候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過兒個晚上的左思右想，兒個晚上的

7、挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后述是盯住了壓力，使公司存活下來。(4)知識結(jié)構(gòu)：企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會計(jì)等多個方面,這就耍求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從朵亂的信息中篩選出冇用的信息。當(dāng)然，完整并不等于而而俱到，因?yàn)槎愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特氏，同時對其他方面都有所了解。(5)創(chuàng)新精神：窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根木。無論是市場述是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要冇創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整變革。(6)團(tuán)隊(duì)合作精神：團(tuán)隊(duì)已越來越被

8、當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的I才I隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有I才I隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險的。木公司有8個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。(7)紙上談兵：紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂