環(huán)境責(zé)任視角下我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的研究

《環(huán)境責(zé)任視角下我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、目錄一、緒論3（一）企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)指標(biāo)業(yè)績(jī)披館的研究現(xiàn)狀3（二）企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)指標(biāo)業(yè)績(jī)披露的意義3二、相關(guān)概念5（一）企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)指標(biāo)簡(jiǎn)述5（二）環(huán)境責(zé)任性6（三）信息披露7三、實(shí)例分析8（一）企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露分析8（二）企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)指標(biāo)業(yè)績(jī)披露分析9結(jié)論錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。參考文獻(xiàn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。摘要單位業(yè)績(jī)披露體系和披露方法的演變是與單位特征和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化發(fā)展相適應(yīng)的。單位經(jīng)營(yíng)環(huán)境、組織形式、管理理論和方法出現(xiàn)新的變化,這些變化使人們進(jìn)一步思考傳統(tǒng)業(yè)績(jī)披露模式的發(fā)展方向，單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)披露模式越來(lái)越受到置疑,企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)指標(biāo)的應(yīng)用越來(lái)越受到重視，單位業(yè)績(jī)披露體系和披露方法的

2、變革不對(duì)避免。本論文論述企業(yè)壞境會(huì)計(jì)指標(biāo)業(yè)績(jī)披露有哪些優(yōu)缺點(diǎn),應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)以及其對(duì)單位單位的作丿IJ和影響。對(duì)壞境責(zé)任性的分析后對(duì)單位戰(zhàn)略決策的彩響。信息披露對(duì)單位好的影響和壞的影響，好的作用及壞的作用。并從金業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)指標(biāo)業(yè)績(jī)披露、環(huán)境責(zé)任性和信息披露三方面綜合分析其對(duì)單位的績(jī)效能力，風(fēng)險(xiǎn)決策能力及盈余能力的影響。［關(guān)鍵詞］企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)指標(biāo)業(yè)績(jī)披露；環(huán)境責(zé)任性；信息披露Abstract：Picktotheevolutionofenterpriseperformanceevaluationsystemandevaluationmethodiswiththeenterprisech

3、aracteristicsandadapttothechangeofeconomicenvironment.Enterprisemanagementenvironment,organizationformandmanagementtheoriesandmethodsappearnewchanges,thesechangesmakepeoplefurtherthinkingaboutthedevelopmentdirectionoftraditionalperformanceevaluationmodel,thepurefinancialindexevaluationmodebei

4、ngquestionedmoreandmore,moreattentionpaidtotheapplicationofnon-financialindicators,enterpriseperformanceevaluationsystemandevaluationmethodofchangeisinevitable.Thispaperdiscusseswhataretheadvantagesanddisadvantagesofnon-financialindicatorsofperformanceevaluation,howtodesignanditsroleandinflue

5、nceintheenterprisecompany.Aftertheanalysisofenvironmentaluncertaintyinfluenceonenterprisestrategicdecision.Earningsmanagementgoodinfluenceandbadinfluencetotheenterprise,goodeffectsandbadeffects.Fromnon-financialindicatorsandperformanceevaluation,environmentaluncertainty,andcomprehensiveanalys

6、isoftheearningsmanagementthreeaspectstoenterpriseperformanceability,riskdecision-makingandtheinfluenceofsurpluscapacity.KeywordsNon-financialindicatorsofperformanceevaluation;Environmentaluncertainty;Earningsmanagement一、緒論(-)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)指標(biāo)業(yè)績(jī)披露的研究現(xiàn)狀單位管理要以財(cái)務(wù)管理為屮心，但是財(cái)務(wù)管理必須依靠資金管理，之所以這樣是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程屮必須要有的

7、一個(gè)產(chǎn)物，同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果是不能缺少的，更是組成社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的重要成分。充分利用財(cái)務(wù)管理在公司前途發(fā)展中的積極作用，為公司更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理如果跟不上吋代的發(fā)展，或者在市場(chǎng)的發(fā)展中不能適應(yīng)，將會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。而單位財(cái)務(wù)管理的核心就是資金管理，既然如此，將資金管理融入時(shí)代的管理方法屮，將是公司發(fā)展前景藍(lán)圖的向往，同時(shí)也是公司里的第一件大事。資金作為一只隱形的手，對(duì)公司運(yùn)作的所有壞節(jié)都有直接性的影響，簡(jiǎn)單的說(shuō)資金在一個(gè)公司中連接這一切，對(duì)公司的發(fā)展起