ERP授課用課件

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1、用友軟件股份有限公司培訓(xùn)教育事業(yè)部企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤這些事，只需要兩天學(xué)習(xí)，你相信嗎？讓非財(cái)務(wù)的經(jīng)理兩天內(nèi)能夠看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，明白財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，掌握全面計(jì)劃預(yù)算的價(jià)值與流程；讓財(cái)務(wù)經(jīng)理能夠深刻了解企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)；讓信息經(jīng)理能夠全面認(rèn)識企業(yè)資金流、物流、信息流的融合，提升信息部門人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的理解程度；讓企業(yè)人力資源部門的人員能夠掌握業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，能夠站在業(yè)務(wù)的角度與企業(yè)的老總、管理者交流人力資源工作。讓高管團(tuán)隊(duì)全面“演習(xí)”企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；讓集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)充分的分享的與交流；讓學(xué)員自愿延長學(xué)習(xí)時(shí)間到深夜，做夢還想著學(xué)習(xí)的內(nèi)容；讓來自集團(tuán)不同業(yè)務(wù)版塊的負(fù)責(zé)人能夠用一種

2、經(jīng)營語言交流；體驗(yàn)式學(xué)習(xí)認(rèn)清崗位的職責(zé)認(rèn)清管理的意義認(rèn)清信息的重要認(rèn)清財(cái)務(wù)的價(jià)值認(rèn)清經(jīng)營的本質(zhì)換個(gè)角度看世界沙盤是一種:全面體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理要素、流程與重點(diǎn)的仿真環(huán)境;充分體驗(yàn)、溝通與反思各種與管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)平臺；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)塑造的大融爐;本課程目的和意義預(yù)測&全面預(yù)算現(xiàn)金流&收支差額開源節(jié)流&降本增效本職工作&團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識到以下問題的重要——問題思考：為何存在？因何而興？為何而衰？如何成功？如何持續(xù)？通過本課程你應(yīng)該——對企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)清晰了解財(cái)務(wù)對于企業(yè)經(jīng)營的重要性用戶欠費(fèi)&庫存商品1、拒絕沉悶2、深入思維3、全心參與4、分享傾聽5、尊重差異6、團(tuán)隊(duì)精神如何渡過這兩天的

3、經(jīng)營時(shí)光？課程內(nèi)容安排感性認(rèn)識時(shí)代123456理性思考時(shí)代科學(xué)管理時(shí)代全面預(yù)算時(shí)代平衡計(jì)分時(shí)代信息管理時(shí)代1234年度會議訂單爭取企業(yè)運(yùn)營財(cái)務(wù)關(guān)賬業(yè)績分析知識點(diǎn)評56準(zhǔn)備工作六年主題運(yùn)營模擬組織準(zhǔn)備工作基本情況描述企業(yè)運(yùn)營規(guī)則初始狀態(tài)設(shè)定5432企業(yè)運(yùn)營練習(xí)6沙盤結(jié)構(gòu)介紹1今天上午的課程主要是準(zhǔn)備工作。二、沙盤結(jié)構(gòu)介紹供應(yīng)商總經(jīng)理財(cái)務(wù)/會計(jì)主管市場/銷售主管生產(chǎn)/研發(fā)主管采購主管市場調(diào)查分析市場進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷售計(jì)劃爭取定單與談判簽訂合同與過程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷售績效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日常現(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制

4、資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競爭格局分析經(jīng)營指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績效分析業(yè)績考評管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購計(jì)劃供應(yīng)商談判簽訂采購合同監(jiān)控采購過程到貨驗(yàn)收倉儲管理采購支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)劃平衡生產(chǎn)能力生產(chǎn)車間管理產(chǎn)品質(zhì)量保證成品庫存管理產(chǎn)品外協(xié)管理三、組織準(zhǔn)備工作-人員分組與職能定位心態(tài)開放親歷親為團(tuán)隊(duì)協(xié)作換位思考信息主管人力資源主管本次培訓(xùn)人數(shù)和角色不能配比，可將生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理由一人擔(dān)任。CEO財(cái)務(wù)經(jīng)理出納采購經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理工位安排市場經(jīng)理本企業(yè)長期以

5、來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場知名度很高,客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊備,狀態(tài)良好。最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層——使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升，提高生產(chǎn)效率，擊敗其他競爭對手，獲得更大的利潤?；厩闆r描述—公司發(fā)展與股東展望工作交接1234年度訂貨采購原料交貨客戶收回貨款財(cái)務(wù)報(bào)告56主要工作組織生產(chǎn)P1M1個(gè)資金產(chǎn)品/在制品P2R1R2R3R4原料(供應(yīng)商)P3P4原料訂

6、單熟悉道具營銷中心規(guī)則介紹——請各組市場經(jīng)理做好記錄營銷與規(guī)劃中心已取得P1生產(chǎn)資格擁有本地市場新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時(shí)間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M產(chǎn)品研發(fā)原料庫原料庫原料庫R2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)準(zhǔn)入市場開拓費(fèi)用開發(fā)時(shí)間區(qū)域1M1年國內(nèi)2M2年亞洲3M3年國際4M4年市場劃分與市場準(zhǔn)入ISO認(rèn)證：兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資

7、格證。ISO認(rèn)證管理體系ISO9000ISO14000完成時(shí)間2年3年投資規(guī)則2M3M生產(chǎn)中心規(guī)則介紹——請各組生產(chǎn)經(jīng)理做好記錄廠房買價(jià)租金售價(jià)容量大廠房40M4M/年40M（4Q）6條生產(chǎn)線小廠房30M3M/年30M（4Q）4條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，出售廠房計(jì)入4Q應(yīng)收款，購買后將購買價(jià)放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊廠房（購買，銷售，出租）生產(chǎn)線安裝周期每期投入總價(jià)格維護(hù)費(fèi)用轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)出售殘值手工線0Q5M5M1M/年0M1M半自動2Q4M/Q8M1M/年1M