工程管理論文造價(jià)管理論文：工程建設(shè)管理

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1、工程管理論文造價(jià)管理論文：工程建設(shè)管理問題研究探討摘要:本文著重論述了工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，針對(duì)問題，本文以全血質(zhì)量管理為突破口，以質(zhì)量為中心,全過程管理、全員參與、全因素控制,在質(zhì)量管理的領(lǐng)域研究工程建設(shè)管理改革屮的主要對(duì)策。關(guān)鍵詞:工程管理造價(jià)管理質(zhì)量管理一、對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問題的探討1?項(xiàng)冃投資決策階段存在的問題在這一階段，管理方對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,切實(shí)做好可行性研究。由于木階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計(jì)院木階段的投資佔(zhàn)算,準(zhǔn)確性較差，同時(shí)由

2、于建設(shè)單位通常不是投資估算，準(zhǔn)確性較差。通常工程設(shè)計(jì)階段所能控制的投資量占總投資量的比例非常高，約占70%左右,所以工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)有決定性的影響。這一階段存在的過程造價(jià)問題主要有以下兒點(diǎn)。1.體制屮存在的問題:當(dāng)前的設(shè)計(jì)體制主要存在協(xié)調(diào)與監(jiān)替機(jī)制不健全的弊端。設(shè)計(jì)人員認(rèn)為只按設(shè)計(jì)任務(wù)做好技術(shù)方而的工作就行了，而工程造價(jià)控制則是經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的事情。許多概預(yù)算人員并不懂得工程設(shè)計(jì)的冇關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，他們只會(huì)按圖紙?zhí)讏R額進(jìn)行概預(yù)算的編制，還冇的人員認(rèn)為設(shè)計(jì)人員已進(jìn)行了多方案比較，不必再對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理。

3、這樣造成設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)人員之間缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致工程造價(jià)失控。(2)招投標(biāo)中的片面性。建設(shè)丄程項(xiàng)冃的招投標(biāo)給設(shè)計(jì)單位提供了一種公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制,但當(dāng)前項(xiàng)目的招投標(biāo)出現(xiàn)了片面性,如在評(píng)標(biāo)屮片面注意方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo),只要方案較好的便能中標(biāo),而不管其后面的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的工作，從而方案招標(biāo)后缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位控制造價(jià)的積極性降低,最終也容易出現(xiàn)造價(jià)超標(biāo)的問題。(3)設(shè)計(jì)深度不夠。在一些工程項(xiàng)目中，其設(shè)計(jì)階段考慮的問題不夠,設(shè)計(jì)深度不夠，出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)以及前后設(shè)計(jì)不銜接等問題，造成施工過程屮不

4、斷追加投資,從而使得實(shí)際造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)計(jì)的工程造價(jià)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，工程建筑造價(jià)的管理體制也在不斷地向適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展?建筑工程項(xiàng)FI的招標(biāo)制度使工程造價(jià)，工程工期的管理體制更趨向合理化、科學(xué)化?工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好是人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)冃工程施工捉出的三大基木耍求?但是正像質(zhì)量與成本互相關(guān)聯(lián)、互相制約一樣，工期與造價(jià)也是互相關(guān)聯(lián)，互相制約的。二、在工程建設(shè)管理中深入強(qiáng)化全而質(zhì)量管理的做法強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作,注重冇效信息的捜集，不斷提升竹理過程的質(zhì)量監(jiān)控，在工作中要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量。從全局利益出

5、發(fā)，以具有重復(fù)性特征的食物為對(duì)彖，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為FI標(biāo)、有組織地制定、修改和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)的整個(gè)活動(dòng)過程。強(qiáng)化全員的質(zhì)量管理意識(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)該首當(dāng)其沖，身先士卒全而提升tl己的質(zhì)量管理意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)程度至關(guān)璽要,因?yàn)橹粌宇I(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識(shí)提高了，才能帶動(dòng)企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)。努力提升質(zhì)量信息工作:質(zhì)量信息工作是反映產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)工作的各類信息、基本數(shù)據(jù)和原始記錄實(shí)施金面質(zhì)量管理耍著重五步走原則,即在具體實(shí)施金而質(zhì)量管理時(shí)耍分為:決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合。三、深化工程管理改革適應(yīng)新的發(fā)展

6、形勢(shì)1建立和完善規(guī)章制度是切實(shí)提高工程管理水平的前提1.1建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方血,都應(yīng)該建立和完善規(guī)章制度，有了制度，照章辦事，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，管理才能嚴(yán)得起來，效率才能真正捉高。在工程管理上，企業(yè)的一個(gè)重要課題就是完善相應(yīng)的規(guī)章制度。管理工作制度是指企業(yè)根據(jù)工程管理的客觀規(guī)章要求，對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事等方面的范圍、內(nèi)容、程序和方法等所作的規(guī)定。責(zé)任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的完成對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)和每個(gè)成員所規(guī)定的丄作而提出的責(zé)任要求。制訂匸程責(zé)任制度必須堅(jiān)持

7、實(shí)事求是的原則，因地制宜、按照責(zé)任制的基木范圍創(chuàng)造各種形式，防止形式主義,必須既有定性的要求，乂有數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等定量的規(guī)定；必須根據(jù)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的需耍，解決每一個(gè)工程、每一個(gè)崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“吋間聯(lián)系”，使責(zé)任制科學(xué)化;必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)任與利益的對(duì)等性，以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。1.2重視前期管理工作，各種手段多管齊下投資方、監(jiān)理方的前期管理工作的重點(diǎn)是制定項(xiàng)H的組織結(jié)構(gòu)方案，明確各參與單位的任務(wù)和責(zé)任,確定項(xiàng)H的總投資FI標(biāo)編制框架性的融資計(jì)劃、投資使用計(jì)劃，論證利分析項(xiàng)口總體進(jìn)度冃標(biāo)，設(shè)

8、計(jì)項(xiàng)冃的合同結(jié)構(gòu)等。1.3采用計(jì)算機(jī)輔助手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要方法是動(dòng)態(tài)控制，即通過動(dòng)態(tài)比較計(jì)劃值與實(shí)際值來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)冃實(shí)施過程中的偏差，并及時(shí)采取糾偏捲施。動(dòng)態(tài)控制需要收集、處理、存儲(chǔ)大量的工程數(shù)據(jù)，沒有計(jì)算機(jī)輔助的手段,很難進(jìn)行有效的比較工作。投資方、監(jiān)理方的工程管理與監(jiān)督應(yīng)率先采用計(jì)算機(jī)輔助手段，以提高