工程管理部工程管理職責(zé)

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1、工程管理部管理細(xì)則一、工程管理部組織管理架構(gòu)1、工程管理部架構(gòu)2、工程管理部崗位序列3、安置區(qū)崗位序列項(xiàng)目經(jīng)理4、庫(kù)區(qū)崗位序列項(xiàng)目部經(jīng)理資料員一名路橋工程師二名水利工程師二名二、工程管理部職責(zé)1、審查項(xiàng)目總休計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃；2、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、審批工程管理指導(dǎo)書(shū)；4、審批重大施工方案；5、審批不合格材料設(shè)備的降級(jí)處理方案；6、審批工程款支付；7、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行并建立現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳；8、審核監(jiān)理單位編制的安全文明監(jiān)理細(xì)則；9、審核一般質(zhì)量事故處理方案；10、審核重大質(zhì)量、安全施工方案；11、審核物業(yè)移交方案；12、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，辦理竣工

2、驗(yàn)收備案；13、在工程月度檢查屮考核項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度變更申請(qǐng)；14、檢查項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理、合同管理、目標(biāo)落實(shí)情況，跟蹤落實(shí)工程檢查屮發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況；15、組織檢查施工過(guò)程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改；16、不定期參加項(xiàng)目部工程例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)公司重要指令；17、監(jiān)督施工、監(jiān)理合同執(zhí)行情況；18、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程供方、周邊環(huán)境及相關(guān)行政部門(mén)關(guān)系；19、組織項(xiàng)口工程后評(píng)估。三、項(xiàng)目部管理職責(zé)1、編制項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨建、五通一平；3、編制工程管理指導(dǎo)書(shū)；4、審批施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、組織施工圖交

3、底及會(huì)審5、審批各專(zhuān)項(xiàng)施工方案；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)口工程質(zhì)量、工期、成木和安全文明等施工管理；7、組織質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，審核質(zhì)量事故處理方案8、審批施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制措施，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行控制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取冇效糾偏措施。9、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，并跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證審批過(guò)程，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳；10、負(fù)責(zé)整理施工、竣工資料歸檔，并向相關(guān)部門(mén)移交；11、參與材料設(shè)備驗(yàn)收并保存驗(yàn)收資料，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)樣品的保管，建立驗(yàn)收臺(tái)帳。編制不合格材料設(shè)備的降級(jí)處理方案，對(duì)不合格材料設(shè)備登記臺(tái)帳并辦理索賠；12、參與監(jiān)理例會(huì)，制定管理措施；13、參與工程供方的招標(biāo)工作；

4、14、組織編寫(xiě)物業(yè)移交方案及計(jì)劃，組織物業(yè)移交驗(yàn)收，對(duì)細(xì)部檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令承包商整改，并組織復(fù)驗(yàn)；15、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司相關(guān)；人員進(jìn)行移交后的工作交底，對(duì)重要設(shè)備的使用進(jìn)行培訓(xùn)；16、現(xiàn)場(chǎng)巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素責(zé)令施工單位整改；17、編制項(xiàng)口緊急救援預(yù)案并組織演練；18、組織日常工程巡查，檢查評(píng)估報(bào)告，評(píng)比獎(jiǎng)懲，并跟蹤問(wèn)題整改情況，質(zhì)量通病案例總結(jié)、宣貫；19、毎刀對(duì)總包及監(jiān)理單位進(jìn)行工程管理檢查，對(duì)總包及監(jiān)理單位工作及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)每月一次對(duì)施工、監(jiān)理單位的檢查考核；20、組織竣工驗(yàn)收和物業(yè)移交。四、崗位職責(zé)（一）工程副總1、根據(jù)

5、公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定工程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理審核；2、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程；3、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，弘揚(yáng)公司文化內(nèi)涵；4、建立/完善公司工程管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范等，并貫徹監(jiān)督執(zhí)行;5、對(duì)公司的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工捉岀優(yōu)化建議；6、建立公司內(nèi)外部良好的溝通渠道，與各部門(mén)保持良好協(xié)作；7、參與公司投資項(xiàng)目的評(píng)估、論證和前期策劃；8、參與前期產(chǎn)品定位，提交各階段策劃方案；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程各項(xiàng)支出進(jìn)行有效控制；10、建立工程管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收和工程技術(shù)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；1

6、1、負(fù)責(zé)工程管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全都在可控范圍，保障項(xiàng)目按吋保質(zhì)完成；12、負(fù)責(zé)人工程行政管理、計(jì)劃管理、績(jī)效管理及法律事務(wù)等；13、對(duì)下屈的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，并進(jìn)行工作指導(dǎo)；14、建立快速高效的管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力；15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（二）工程部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)工程管理部全面管理工作；2、全面工程管理部各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定與實(shí)施；3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成木、安全文明施工的檢查監(jiān)督;4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)；5、協(xié)助工程招標(biāo)、合同簽訂的管理及審核；6、協(xié)助材料物資、設(shè)備采購(gòu)的管理及審核；7、技術(shù)支持、技術(shù)顧問(wèn)的管理；8

7、、新技術(shù)、新材料和新工藝的研究和實(shí)施；9、負(fù)責(zé)審核重大施工方案并監(jiān)督實(shí)施；10、負(fù)責(zé)工程供方的評(píng)估；11、負(fù)責(zé)工程管理部員工工作的績(jī)效考評(píng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；12、負(fù)責(zé)工程管理部與公司其它部門(mén)的工作協(xié)調(diào)；13、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù)；14、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及備案實(shí)施工作；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）項(xiàng)目經(jīng)理：1、協(xié)助主管的總（副）經(jīng)理做好項(xiàng)目全面工程管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、工期管理工作；2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部組織架構(gòu)，審定各崗位職責(zé)；4、代表公司履行總包合同及各分