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《機電設備選型_購置制度及報廢設備管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、山西介休大佛寺桃園煤業(yè)有限公司機電設備選型?購置制度及報廢設備管理第一章總則第一條為加強公司機電設備管理，提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，根據(jù)《機電設備管理制度》，特制定《機電設備綜合管理程序規(guī)范》。第二條本辦法適用于本公司所屬各生產(chǎn)科室的全部生產(chǎn)設備的管理。第三條機電設備管理應以依靠科學技術進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和“安全第一預防為主”的原則，堅持設計、選型與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。第四條機電設備管理的主要任務，是
2、對公司機電設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、精心保養(yǎng)、科學檢修、適時改造和更新，保持設備完好，以不斷改善和提高公司的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。公司設備管理范圍主要是固定資產(chǎn)的生產(chǎn)、井下施工、壓力容器及特種設備等。第五條公司機電科應當按照分級管理的原則，負責對各基層單位設備管理工作進行專業(yè)指導和監(jiān)督檢查。參與設備的調研、規(guī)劃、選型、購置、安裝調試、維修、改造、更新和報廢全過程的綜合管理。第六條公司各單位為保證發(fā)展生產(chǎn)的需要，要積極采用先進的設備管理方法和維修技術及科學技術新成
3、果，不斷提高設備管理和維修技術現(xiàn)代化水平。第七條公司內(nèi)的生產(chǎn)、井下施工設備、通風設施，壓力容器及特種設備的檢修和管理要逐步實行專業(yè)化、集中化、社會化和微機化管理。第二章設備管理部門的職責第八條機電科是公司的機電設備管理部門，其在機電設備管理中的主要職責是：（一）貫徹執(zhí)行公司對設備管理與維修工作的方針、政策和規(guī)程。根據(jù)公司經(jīng)營方針、目標，對設備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況，協(xié)調橫向關系；（二）正確處理好生產(chǎn)與維修的關系，堅持搞好設備的計劃檢修,做好維修配件的申報；（三）負責審定基層設備管理與設備維修方面的管理辦法
4、或實施細則；（四）了解和掌握大修資金的使用情況，參與審定設備大修和更新改造計劃、對設備更新改造項目進行經(jīng)濟論證和審查；（五）參與審批設備報廢、折舊設備的報廢和報廢設備殘值的處理工作；（六）監(jiān)督檢查基層單位對公司下達的主要生產(chǎn)設備各項指標的完成情況。制定公司機電設備管理標準并定期進行監(jiān)督檢查；（七）組織對職工及設備管理人員的業(yè)務技術培訓工作。組織開展設備管理的先進經(jīng)驗和檢修新技術的交流和推廣工作；（A）對因重大、特大機電設備事故或設備購置、檢修質量以及使用不當造成嚴重經(jīng)濟損失或后果的，參與或組織原因調查和責任追究并提岀處理建議。第
5、三章設備的前期管理第九條按照設備綜合管理的要求，公司各單位必須做好設備的規(guī)劃、購置（或設計制造）、安裝、調試和驗收工作，加強設備的前期管理。（一）需要增置主要生產(chǎn)設備時，應由使用單位會同生產(chǎn)技術、機電科提出增置設備的技術性能、可靠性和維修性的要求。在公司主管領導主持下，由有關部門和使用單位參加，進行技術、經(jīng)濟論證，做出選型、購置或采購方案的決策；（二）設備的選型應注意通用化、標準化，成套設備的購置應盡量選用一個廠家或統(tǒng)一標準圖紙生產(chǎn)的設備，以減少同類配件的多品種儲備，保證配件的通用性。選購的設備必須是經(jīng)過鑒定、所有資質證明齊全的
6、、非淘汰型產(chǎn)品。設備到貨后，應由使用部門會同訂貨部門共同按合同及驗收大綱嚴格進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應在質量保證期和索賠期內(nèi)辦妥檢驗出證和對廠家的索賠手續(xù)（特殊情況可另處）；（三）購置設備時要做到如下要求：1.設備選型（包括規(guī)格型號、適用性能等）要符合使用單位的要求。各類安全保護產(chǎn)品的選型必須上報公司領導及主管部門；2.必須按照有關規(guī)定向使用單位提供相應的齊全有效的隨機證件和相關資料；3.購進的設備不得存在質量問題，影響使用單位的正常生產(chǎn)或遺留安全隱患。簽訂合同時對質量問題造成的后果的處理要規(guī)定明確的制約條款；4.對使用單位提出的設備
7、質量問題，要認真對待，積極組織處理,及時與供貨單位聯(lián)系解決；5.使用單位對購置的設備提出質量投訴時，由公司組織有關單位和人員進行鑒定，并提出鑒定報告；6.訂貨單位與使用單位要建立嚴格的設備交接手續(xù)，設備的附件、備件、工具和技術資料等要完整齊全。（四）因選型、購置不當、訂貨部門合同簽訂有誤造成設備閑置、積壓和浪費的，要追究有關單位和人員的責任。因設備存在質量問題或不符合使用單位提報的計劃和相關參數(shù)造成不能使用的，要追究訂貨部門及責任人的責任。如因提報的計劃及技術參數(shù)有誤，造成所購置的設備不能正常使用的，應追究提報計劃單位的負責人及
8、責任人的責任；第十條加強引進設備的管理工作：（一）認真做好設備引進的前期準備工作。需要引進設備時，要先由公司組織調研，經(jīng)過技術經(jīng)濟論證后，按照國家有關規(guī)定和專業(yè)程序，進行審批、技術談判、合同簽訂、中檢、提運、驗收、索賠、安裝、調試、使用等項工作。購置的設備應有完
