推薦材料(原稿)

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1、趙建明同志勞動模范推薦材料趙建明同志現(xiàn)任采購部進口室主任兼調(diào)度長，在多年的生產(chǎn)外協(xié)和采購供應(yīng)工作實踐中,始終保持高度的責(zé)任感和事業(yè)心。積極響應(yīng)公司的號召，牢記企業(yè)賦予自己的使命，緊緊圍繞公司:“誠信，改變，精細，簡單”的總方針，立足本職，勤奮工作，埋頭苦干，樂于奉獻。面對市場釆購資源的變化和局限，勇于探索和實踐出一套獨貝特色的工作思路一一在采購工作中，他銳意改革、勇于創(chuàng)新，將市場資源利用最大化，淘汰和引進并舉，不斷引進生產(chǎn)和技術(shù)實力雄厚的企業(yè)，培育長期合作戰(zhàn)略伙伴，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化；在調(diào)度工作中，他積極協(xié)調(diào)理順管理程序，加強和各業(yè)務(wù)科室的溝通，抓住重點鍥而不舍，一扎到底層層落實

2、。為公司實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)付出了艱辛的勞動。在科室工作中，帶領(lǐng)全室人員積極開展代存代儲管理和直發(fā)方式的同時，千方方計消化庫存不良資產(chǎn)，不斷探索外銷，審換，抵債等多渠道多形式的處置途徑。辛勤的付出，結(jié)出了累累碩杲。他主動配合部領(lǐng)導(dǎo)工作，始終堅持以生產(chǎn)為天，以適時供應(yīng)為己任，以經(jīng)濟效益為中心，在為公司解決許多的生產(chǎn)難點和生產(chǎn)瓶頸的同時，也為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，突出事跡主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、沖鋒在前，解決生產(chǎn)瓶頸齒輪生產(chǎn)長期是制約公司均衡生產(chǎn)的主要瓶頸，特別是進入2010年，銷售市場好轉(zhuǎn)，供需孑盾日漸突出，合力六廠遇到很大的困難。他按照公司和部領(lǐng)導(dǎo)的耍求，積極尋找市場資源，將劍桿

3、織機的高精度齒輪和細紗機的普通齒輪及越南天虹384臺細紗機精磨齒輪進行外購，有效地緩解生產(chǎn)瓶頸。特別是七月底才接到采購指令，要在九月、I?月、丁一月供越南天虹項目384臺細紗機精磨齒輪。在接到指令后，他立即進行市場調(diào)研和圖紙準(zhǔn)備及技術(shù)耍求的消化。經(jīng)過多渠道查找，8月10日尋到常州第二齒輪廠具備生產(chǎn)能力，次H下午兩點到達常州，找到廠家。在全面了解了該企業(yè)的雄厚實力后，立即找到老總開始了磋商和談判，將我經(jīng)緯上市公司和紡機行業(yè)龍頭等一切優(yōu)勢介紹給對方，拿真情感動供應(yīng)商。談判進行了近五個小時后，由于他的執(zhí)著和吃苦耐勞的精神，常州二齒輪的徐其斌總經(jīng)理終于在晩上八點被打動，承諾就是把現(xiàn)在的生

4、產(chǎn)線上的零件停掉也要幫經(jīng)緯度過難關(guān)，當(dāng)下簽定合同。在接下來的三個月屮，幾乎天天在和常州溝通技術(shù)和質(zhì)量難點，并按日盯緊生產(chǎn)步驟，僅用45天時間就將130臺齒輪合格品回廠；在完成采購，任務(wù)的同時他沒冇忘記公司賦予自己的使命企業(yè)效益是根本。天虹項口屮不僅在時間上贏得贊譽，在成本上節(jié)約了17萬元；更欣慰的是常州第二齒輪廠愿意和我們長期合作，并從十一月開始逐步完成每月200臺59個品種細紗機齒輪的配套合作。全年共計采購細紗機普通齒輪七萬四千余件、精梳劍桿機齒輪一萬三千余件。另在成品鑄件的外擴工作屮不惜辛苦，為完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常深入清徐、臨汾、太谷外I辦廠家協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度，犧牲了大量的消息時間，

5、不計報酬任勞任怨，受到生產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚。在公司玉米收獲機的生產(chǎn)過程屮，分禾器、和摘穗棍一直是困饒公司設(shè)計人員的兩種零件，其切削量大、加工難度系數(shù)高，想改為鑄鋼件以減輕加工壓力，同時降低原材料成本。設(shè)計部門在走訪了許多供應(yīng)商后都沒有結(jié)果。一是沒有量，二是鑄造難度也大，成品率低。他主動請戰(zhàn)，找設(shè)計與西安航陽機械鑄造公司多次的反復(fù)試驗，終于實現(xiàn)鑄鋼件代替鋼件，為玉米收獲機今后的大批量生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，無私奉獻，調(diào)度工作顯成效趙建明負(fù)責(zé)采購部的調(diào)度工作，他原則性相當(dāng)強，影響生產(chǎn)進度決不含糊，而且實事求是，對原則性的問題他一抓到底。他作為一名調(diào)度管理人員，堅持刻苦

6、學(xué)習(xí)，熟悉掌握各室各業(yè)務(wù)員的工作業(yè)務(wù)。對于一些問題的處理上，他能分清主次明確方向，在復(fù)雜的問題中，能認(rèn)真抓住主要問題，在主要的問題屮，能把復(fù)雜的問題簡單化把簡單的問題重復(fù)化。凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺，他時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，經(jīng)常與大家交流思想溝通情況，增進與同志們理解和支持。通過他的努力在營造部門以誠相待，團結(jié)合作同舟共濟的氛圍屮做出了表率。調(diào)度工作開展以來，趙建明深刻地認(rèn)識到，保證均衡生產(chǎn)是自己工作的頭等大事。為切實將采購工作做實做細，他積極完善各項制度，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，他嚴(yán)格按照釆購部領(lǐng)導(dǎo)的要求努力工作，同時根據(jù)市場資源緊張和供需孑盾突出的現(xiàn)狀，和生

7、產(chǎn)計劃部制定各類處置預(yù)案。對于客觀條件確實無法滿足生產(chǎn)裝配的配套件，采取直發(fā)客戶或單獨裝箱等有效的措施。在他的的直接參與下，每周一各個科室都可以在公司局域網(wǎng)上看到缺件，每天上午對缺件，急件生產(chǎn)不過夜。為各業(yè)務(wù)員工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。他堅持參加生產(chǎn)計劃部每天下午的箱號碰頭會，遇到問題總是在最短的時間里給生產(chǎn)計劃部以答復(fù)，為生產(chǎn)計劃部指揮全公司生產(chǎn)捉供準(zhǔn)確的信息。在他的努力下，釆購部總是在滿足生產(chǎn)的前捉下，捉前一周完成生產(chǎn)缺件，將一直以來影響公司生產(chǎn)的屮墻板、調(diào)節(jié)架等徹底消