資源描述：
《抓好機(jī)關(guān)黨建強(qiáng)化民生建設(shè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、抓好機(jī)關(guān)黨建強(qiáng)化民生建設(shè)XX單位干部職工XX多人，XX個(gè)企事業(yè)單位，X個(gè)基層黨委，XX個(gè)基層黨支部，993名黨員。我局始終堅(jiān)持把思想建黨放在首位，將抓黨建與惠民生有效結(jié)合起來(lái)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”，持續(xù)圍繞''職場(chǎng)練兵、崗位奉獻(xiàn)”和"路暢、地凈、水清、綠亮、秩序、形象”12字工作目標(biāo)，補(bǔ)短板、樹形象、促發(fā)展，促進(jìn)民生工作改善，城市環(huán)境明顯改觀,城市生活更加美好，人民群眾有了更多的幸福感獲得感。一、配齊建強(qiáng)黨支部，發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用我局擔(dān)負(fù)任務(wù)重，人員多、基層單位多，多種所有制形式并存。我們就從黨建工作抓起，配齊
2、建強(qiáng)基層黨支部（其中4個(gè)私營(yíng)企業(yè)全部成立了非公黨組織），選派政治思想堅(jiān)定、工作能力強(qiáng)的黨員干部擔(dān)任黨支部書記，這些''黨代表”走馬上任后，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，扎實(shí)開展黨建工作，黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘”作用得到充分發(fā)揮。恒源熱力公司為私營(yíng)企業(yè)，其黨支部組織渙散，長(zhǎng)期沒有組織生活，凝聚力不強(qiáng)，我局機(jī)關(guān)黨委對(duì)該支部進(jìn)行了整頓，重新進(jìn)行換屆，指導(dǎo)開展組織生活，公司職工積極向黨組織靠攏，組織關(guān)系不在其支部的黨員紛紛轉(zhuǎn)入公司黨支部，入黨積極分子逐漸增加，黨支部的堡壘作用日益凸顯，企業(yè)呈現(xiàn)出新的氣象。今年，新增116KW環(huán)保
3、鍋爐一臺(tái)、鋪設(shè)管網(wǎng)43.8公里、新增供暖面積500萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)了供暖面積的翻番，城市供熱能力得到了大幅提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙豐收。城市河道管理處成立后，市城管局及時(shí)指導(dǎo)其建立黨支部，為"河道全暢通、管網(wǎng)全覆蓋、污水全處理、中水全利用”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，黑臭水體整治、景觀綠化、市政水利建設(shè)等九大工程得以順利推進(jìn)。二、抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，教育“絕大多數(shù)”把思想建黨放在首位，深入推進(jìn)"兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。強(qiáng)化黨組成員抓黨員教育的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和示范引領(lǐng)作用,過(guò)好雙重組織生活，深入到系統(tǒng)各支部進(jìn)
4、行宣講和專題輔導(dǎo),切實(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)干部走在教育的前列、當(dāng)好學(xué)習(xí)的表率。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課"制度，堅(jiān)持分組學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，適時(shí)組織黨員到焦裕祿紀(jì)念館等紅色教育基地進(jìn)行黨性培訓(xùn)，強(qiáng)化紅色基因，加強(qiáng)理論武裝。通過(guò)扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)教育，黨員干部的黨性修養(yǎng)和“四個(gè)自信”進(jìn)一步提升，對(duì)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的目標(biāo)更加堅(jiān)定，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)更加牢固，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，結(jié)合“馬上辦抓落實(shí)”工作推進(jìn)機(jī)制，提出了“三年成效、五年成功”的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)行“一線工作法”，深入城市建設(shè)前沿，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，廣大黨員干部自覺取消節(jié)假
5、日，加班加點(diǎn)，各項(xiàng)工作得到了快速推進(jìn)。市局劃入城管系統(tǒng)后人心不穩(wěn)，市城管局抓住黨支部這一關(guān)鍵,迅速組織該支部黨員開展黨性教育，發(fā)揮黨員作用，穩(wěn)軍心、提干勁，增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，僅一年的綠化面積就超過(guò)以往五年的總和，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)41.7%、綠地率達(dá)37.5%、人均公園綠地面積達(dá)11?5平方米，創(chuàng)造了“園林速度”，目前正在大刀闊斧地開展“打造10分鐘便民生活休閑三、深化黨建研究，破解發(fā)展難題實(shí)現(xiàn)“三個(gè)長(zhǎng)效化”，深化黨建研究。即形成了督導(dǎo)考評(píng)長(zhǎng)效化，實(shí)行月抽查、季展評(píng)、年考核，促進(jìn)有效落實(shí);交心談心長(zhǎng)效化，實(shí)
6、行思想狀況分析包干制，及時(shí)幫助解決黨員實(shí)際困難和思想問題；調(diào)查研究長(zhǎng)效化，明確課題調(diào)研主攻方向和組織要求，深化黨建研究，15篇論文在省市黨建刊物上發(fā)表，1篇論文獲省黨建理論研究論文二等獎(jiǎng)，1名同志被聘為省級(jí)黨建組織刊物副主編，市城管局被評(píng)為全市黨建理論研究先進(jìn)單位。通過(guò)深入的黨建研究，切實(shí)找到了破解發(fā)展難題方法。一是拓寬融資渠道，破解資金難題。重新啟用了市政建設(shè)投資有限公司，先后洽談了41家央企、國(guó)企等大型企業(yè)及7家金融機(jī)構(gòu)，采用PPP模式，融資69億元，實(shí)施了33條PPP道路、17個(gè)鐵路口改造，實(shí)現(xiàn)了“成本降低
7、、融資拓寬、效果最好”。二是推行“公廁革命”,破解“如廁”難題。以習(xí)近平總書記“公廁革命”為指導(dǎo)，克服公廁選址難題，新建改造公廁280處，且外觀新穎美觀，免費(fèi)24小時(shí)開放，同時(shí)推行公廁免費(fèi)提供手紙，群眾如廁環(huán)境大為改觀。三是提高城市意識(shí)，破解可持續(xù)發(fā)展難題。借助文明城市創(chuàng)建,開展城管進(jìn)社區(qū)等"六進(jìn)"活動(dòng)，創(chuàng)辦《XX城管》，建立志愿者服務(wù)站（被評(píng)為省級(jí)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)示范站）宣傳市民文明守則、社會(huì)主義核心價(jià)值觀以及城市發(fā)展變化，調(diào)動(dòng)廣大市民關(guān)注參與城市建設(shè)和管理的積極性，營(yíng)造了“人民城市人民建、人民城市人民管”的良好
8、氛圍，為城市可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化堡壘作用，力求工作突破以完善的制度，對(duì)照“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)黨員先鋒作用的發(fā)揮。我局完善了黨建工作目標(biāo)責(zé)任制和組織生活、黨員管理、考評(píng)考核等方面的黨建制度，編制《XX市城市管理局黨建制度匯編》，切實(shí)形成了一套行之有效的黨建機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織對(duì)黨員的教育、管理、監(jiān)督作用;以黨組織規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)
