工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對策

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1、工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對策一、工業(yè)園區(qū)存在的問題1、產(chǎn)業(yè)布局不合理，缺乏長遠規(guī)劃園區(qū)建設(shè)與城市發(fā)展不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，頒布規(guī)劃缺乏前瞻意識，只注重即期開發(fā)，忽視遠期建設(shè)，只注重企業(yè)數(shù)量，忽視產(chǎn)業(yè)鏈接，這不僅影響園區(qū)后續(xù)開發(fā)潛力，也使園區(qū)難以提升產(chǎn)業(yè)層次。2、園區(qū)有影響企業(yè)數(shù)量少，產(chǎn)業(yè)層次不高。大量園區(qū)沒冇適度的規(guī)模，重復(fù)建設(shè)，不僅分散了土地、資金、項目，加大管理難度，也降低資源利用的集約度，使得園區(qū)低水平建設(shè)問題突出，工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢物處理不到位，園區(qū)容易成為新的污染源。3、發(fā)展機制不完善，整體效益偏低工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)標準低，園區(qū)之間為爭

2、項目，不計成本，壓價招商，無序競爭的現(xiàn)象也經(jīng)常岀現(xiàn)；工業(yè)區(qū)自我發(fā)展能力不足，有的甚至變?yōu)椤袄眻@區(qū)、“空殼”園區(qū)；尚未形成市場化運作開發(fā)模式，投資主體單一，投資成本過高，大量的政府投資，補貼及政府擔保使政府承擔過多的投資風險，工業(yè)園區(qū)滾動開發(fā)缺乏動力；在企業(yè)入園標準上，許多工業(yè)園區(qū)缺乏管理與控制、盲目引入企業(yè)，一些污染嚴重、技術(shù)落后的企業(yè)進入工業(yè)園區(qū)，有的企業(yè)甚至只征地不建設(shè)。二、工業(yè)園區(qū)發(fā)展的對策思考為使工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，我認為應(yīng)在以卜?方面努力：1、強化工業(yè)園區(qū)的論證規(guī)劃力度工業(yè)園區(qū)總休規(guī)劃要與土地利用、交通環(huán)保、消防治安等規(guī)劃配套起

3、來，立足規(guī)劃現(xiàn)行，注重長期、屮期和近期規(guī)劃的有機結(jié)合。首先，明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模和方向、可接納的工業(yè)門類，規(guī)定各種污染物的排放總量指標、綠化指標和污染控制要求，完善配套的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)保措施,形成“資源一產(chǎn)品一再生資源啲可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，盡可能地充分利用資源，使經(jīng)濟發(fā)展的成本最低、質(zhì)量最好、效益最高、污染物排放最少，構(gòu)造i種人與自然相和諧、相I?辦調(diào)的人居環(huán)境。其次，要立足于建設(shè)資金的動態(tài)平衡、整體平衡和長期平衡，堅持基礎(chǔ)設(shè)施先行，高起點、高標準地搞好園區(qū)的配套建設(shè)。再次，對入園企業(yè)的單位土地投資密度、投入產(chǎn)出率和上交稅收等，都應(yīng)制定科學(xué)合理

4、的標準，提高有限土地資源的利用率。2、加強T業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)聚集整合建設(shè)一要抓好產(chǎn)業(yè)定位。園區(qū)建設(shè)耍有意識地根據(jù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度培植企業(yè)群，發(fā)展園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)，要有具有鮮明特色的主導(dǎo)產(chǎn)品；要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展一系列生產(chǎn)和服務(wù)；要使企業(yè)Z間關(guān)系緊密，既冇競爭又冇協(xié)作，克服急功近利的思想。二要抓好聚集整合。要以特色產(chǎn)業(yè)為主，形成產(chǎn)業(yè)的群體規(guī)模優(yōu)勢，必須加強相同產(chǎn)業(yè)的空間整合，使量大面廣、規(guī)模普遍較小的同類型企業(yè)聚集，才能適應(yīng)社會化分工和專業(yè)化協(xié)作要求，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)群體的規(guī)模效益。三耍抓好重點示范園區(qū)建設(shè)步伐，改善投資環(huán)境。3、提升工業(yè)園區(qū)的品牌創(chuàng)

5、新意識首先，鼓勵名牌企業(yè)在園區(qū)內(nèi)以資金、技術(shù)、管理和信息等作支撐：其次，要以重點企業(yè)、品牌產(chǎn)品帶動園區(qū)發(fā)展。如引導(dǎo)擁有名牌產(chǎn)品的企業(yè)，利用品牌優(yōu)勢，細化分工，擴大協(xié)作，積極發(fā)展協(xié)和單位入園投資合作，拉長名牌產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，也可以品牌為紐帶，進行聯(lián)合兼并，擴大生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的規(guī)模和能力，開發(fā)系列產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，拓展名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域。同時，要加強市場宣傳，不斷提高園區(qū)名牌產(chǎn)品市場占有率，保持名牌的生命力。4、捉高工業(yè)園區(qū)的管理服務(wù)水平要切實打造園區(qū)的軟碩環(huán)境，探索多種行之有效的園區(qū)管理模式。把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為適宜于企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，能把企業(yè)引進來、留得

6、住的園區(qū)。要堅持體制創(chuàng)新，建立園區(qū)管理委員會，打破行政區(qū)域的界限，實現(xiàn)園區(qū)項FI法人責任。要牢I占I樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，提高工作效率，為企業(yè)提供“一站式”審批和“一條龍”服務(wù)。要高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，以信息化帶動園區(qū)現(xiàn)代化，以適應(yīng)現(xiàn)代大工業(yè)的要求。要進一步搞好相關(guān)配套服務(wù)，加強管理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，充分利用社會各種資源，幫助做好單個企業(yè)想做而做不了的事情。促進產(chǎn)業(yè)集合型園區(qū)向產(chǎn)業(yè)結(jié)合服務(wù)型園區(qū)轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)筑為園區(qū)企業(yè)發(fā)展的綜合服務(wù)體系。興東街道辦事處李勤-OO八年三月十八日關(guān)于建設(shè)“中朝邊貿(mào)國際商品城”項目建議單位：上海布萊森投資有限公司建議日

7、期：二零零八年貳月關(guān)于建設(shè)“丹東中朝邊貿(mào)國際商品城”的項目建議書目錄1.前言2.項目發(fā)起投資公司介紹3.中朝邊貿(mào)國際商品城的初步設(shè)想4.資源情況建設(shè)條件協(xié)作關(guān)系的初步分析5.投資估算資金籌措6.項目進度安排7.經(jīng)濟效果和社會效果的初步分析1.對行政管理及環(huán)境影響的初步分析2.結(jié)論1?前言1.1隨著朝鮮棄核問題談判的進展，朝鮮半島無核化是形勢所向,朝鮮局勢也將隨朝核問題結(jié)束而穩(wěn)定，朝鮮將進入一個全新的發(fā)展時期。由于朝鮮被長期的制裁，缺乏與國際世界的交流，致使朝鮮經(jīng)濟落后、商品緊缺、百業(yè)待興。朝鮮振興的大量需求，也給相臨朝鮮邊境的中國丹東市帶來前所未

8、有的機遇。當年為抗美援朝立下汗馬功勞的邊境城市，將再次發(fā)揮它的邊境優(yōu)勢，讓中國優(yōu)質(zhì)、廉價的商品大軍雄糾糾、氣昂昂地跨過鴨綠江，涌進朝鮮的