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《七大統(tǒng)計(jì)手法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、七大統(tǒng)計(jì)手法一、層別法定義：將多種多樣的相當(dāng)復(fù)雜的資料，有系統(tǒng)有目的地加以分門(mén)別類(lèi)的歸納及統(tǒng)計(jì)方法0.2%0.21%0.20%0.31%5/150.19%0.22%0.23%0.36%5/140.22%0.2%0.22%0.3%5/13成型機(jī)4#成型機(jī)3#成型機(jī)2#成型機(jī)1#日期例：LENS連續(xù)三天小白點(diǎn)工程不良居高，如果將不良按機(jī)臺(tái)分別統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)可以看出成型1#不良高,應(yīng)從1#入手解決問(wèn)題二、柏拉圖定義：根據(jù)收集的數(shù)據(jù),以不良項(xiàng)目區(qū)分加以分類(lèi),計(jì)算出各個(gè)項(xiàng)目所占的比率,依此按從大到小的順序排列,反映一
2、個(gè)整體中各個(gè)要素之間占有比率的分布狀況.例：某日某臺(tái)機(jī)不良數(shù)為200PCS不良項(xiàng)目依次是根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)可以看出前三項(xiàng)占總不良82.5%所以應(yīng)從這幾方面先入手解決三、魚(yú)骨圖定義：將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因，以圖形的方式系統(tǒng)表示出，即以圖來(lái)表達(dá)結(jié)果與原因之間的關(guān)系，因其形狀象魚(yú)骨故稱(chēng)魚(yú)骨圖，又稱(chēng)特性要因圖例：某項(xiàng)不良為G，造成其不良有5個(gè)方面，這5個(gè)方面分別是：A、B、C、D、E，其中又有一些因素存在我們用小寫(xiě)的字母表示如下圖：GCDEABa1a2a3b3b1b2e1e2e3d3d1d2c3c1c2四、推移圖定義：將進(jìn)行工作的
3、方針與目標(biāo)數(shù)據(jù)化，并將統(tǒng)計(jì)報(bào)表的實(shí)績(jī)轉(zhuǎn)換成以圖示的方法表示出來(lái)，藉著推移圖的觀察可以得知實(shí)績(jī)成果與目標(biāo)值的差距。例：成型1#5月每日的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量為：日期1234……..31計(jì)劃數(shù)27550275502755027550…….……..實(shí)際數(shù)28000279202863028120……..……..五、散布圖定義：散布圖用來(lái)表示一組成對(duì)的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性的圖形主要分為5種.(正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、不相關(guān)、弱正相關(guān)、弱負(fù)相關(guān))例：下列是一組數(shù)據(jù)在橫縱坐標(biāo)上所體現(xiàn)出的相關(guān)性,為正相關(guān)六、管制圖定義：將指示品質(zhì)情況的統(tǒng)計(jì)指
4、標(biāo)在圖上用點(diǎn)表示出來(lái),并在圖中畫(huà)出管制界限以作比較,是記錄品質(zhì)演變之時(shí)間表,它顯示出生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定情況,有預(yù)防維持及改進(jìn)品質(zhì)水平之作用.（常用管制圖有X-P平均值與全距管制圖；P-Chart不良率管制圖）X-R管制圖管理辦限計(jì)算X=（X1+X2+┈┈+Xn)/nX=（X1+X2+┈┈+Xk)/k七、工程能力計(jì)算定義：工程能力：人員、機(jī)器、材料、方法、測(cè)量和環(huán)境處于穩(wěn)定狀態(tài)下，所表現(xiàn)出來(lái)的保證工序質(zhì)量的能力叫工程能力工程能力指數(shù)：衡量工程能力大小的指數(shù)叫工程能力指數(shù)，以CP或CPK表示CP計(jì)算方法：CP當(dāng)特性值的總體平均
5、值等于公新式中心時(shí)，稱(chēng)工序無(wú)偏，此時(shí)工序能力指數(shù)用CP表示：TU-T16σCP=TU表示公差上限、TH表示公差下限、σ表示標(biāo)準(zhǔn)偏差CPK計(jì)算方法：CPK當(dāng)特性值的總體分布中心與公差中不重合時(shí)，即工序有偏，此時(shí)工序能力指數(shù)用CPK表示：CPK=（TU-T1）-2（TU+T1）/2-X6σ
