例會(huì)實(shí)施辦法

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1、例會(huì)實(shí)施辦法企業(yè)管理實(shí)就辦法XX供電公司例會(huì)實(shí)施辦法（征求意見稿）2014-02-10發(fā)布XX供電公司發(fā)布2014-02-10實(shí)施XX供電公司例會(huì)實(shí)施辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步提高會(huì)議效率，加強(qiáng)公司各種專業(yè)例會(huì)的規(guī)范化管理，根據(jù)《XXXXXX》及工作實(shí)際，特制訂木實(shí)施辦法。第二條木實(shí)施辦法規(guī)范的是由公司領(lǐng)導(dǎo)或職能部門組織召開的、公司層而的、年會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)第五條公司黨政聯(lián)席會(huì)。會(huì)議原則上每季度第一個(gè)周五上午召開，如有需領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的重大事項(xiàng)，由總經(jīng)理或黨委書記決定臨時(shí)召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，辦公室、黨群工作部負(fù)責(zé)人列席會(huì)議，根據(jù)會(huì)議內(nèi)

2、容，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)確定其他人員列席會(huì)議。會(huì)議由辦公家組織并記錄，辦公室會(huì)詢1收集需討論決定的預(yù)算管理例會(huì)第七條年度預(yù)算會(huì)議。根據(jù)省公司時(shí)間耍求召開，由財(cái)務(wù)部牽頭，總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議對(duì)全局的資金管理進(jìn)行研究和安排。第三節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì)第八條經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。每季召開一次，時(shí)間為原則上根據(jù)昭通供電局召開會(huì)議后ioX安全牛產(chǎn)例會(huì)第九條安全生產(chǎn)委員會(huì)。原則上每半年召開一次，由安全監(jiān)管部組織，會(huì)議由分管安全制總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班了2成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)、安全員參加。解決安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)和突出問(wèn)題，傳達(dá)上級(jí)安全部署決策。

3、第十條月安全牛產(chǎn)分析會(huì)。每月月底年最后一天召開，由安全監(jiān)管部組織，會(huì)議山分管安全副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)、安全員參加。調(diào)度中心匯報(bào)上月電網(wǎng)運(yùn)行情況，安全監(jiān)察部通報(bào)上月安全生產(chǎn)的整體情況，綜合分析安全生產(chǎn)趨勢(shì),及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對(duì)策，布置本刀安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。第十一條安監(jiān)網(wǎng)例會(huì)。原則上每半年召開一次，由安全監(jiān)管部組織，會(huì)議由分管安全副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班了成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)參加。會(huì)議通報(bào)本季度安全生產(chǎn)眾露的問(wèn)題和存在的安全隱患，學(xué)習(xí)有關(guān)安全卞產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及

4、規(guī)章制度，安排部登卜?季度安全工作重點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查重點(diǎn)。第十二條周生產(chǎn)調(diào)度早會(huì)。每周一早8：35分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全監(jiān)管部、生產(chǎn)設(shè)備管理部、調(diào)度屮心、市場(chǎng)營(yíng)銷部主要負(fù)責(zé)人參加云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)調(diào)度視頻早會(huì)。每月最后一周周一早9：30分召開公司周生產(chǎn)調(diào)度早會(huì)，山生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部門主耍負(fù)責(zé)人和副職人員參加。調(diào)度中心匯報(bào)上周電網(wǎng)的運(yùn)行情況、存在問(wèn)題，各參會(huì)部門根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行悄況匯報(bào)上周主要工作悄況，根據(jù)各部門情況協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題，并提出本周工作重點(diǎn)。笫十三條月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。每月12日召開，由生產(chǎn)設(shè)備管理部組

5、織，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，各生產(chǎn)管理部門、3生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人參加。各部門巧面匯報(bào)上刀生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，總結(jié)上刀生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中存在的不足和問(wèn)題，提出解決措施。生產(chǎn)設(shè)備管理部根據(jù)各部門上報(bào)計(jì)劃匯報(bào)本月月度計(jì)劃安排情況，會(huì)議平衡后下達(dá)執(zhí)行。第十四條月度檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。每月12FI召開，與月度牛產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)套開，rtr調(diào)度中心組織，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，各生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)專責(zé)人員參加。調(diào)度中心通報(bào)上刀檢修計(jì)劃完成情況，各部門匯報(bào)上刀檢修計(jì)劃執(zhí)行情況，找出存在的不足和問(wèn)題，提出解決抬施。調(diào)度屮心匯報(bào)木月檢修計(jì)劃安排，對(duì)各生產(chǎn)單位提出的月檢修計(jì)劃

6、進(jìn)行安排布置，會(huì)議平衡后下達(dá)執(zhí)行。第十五條線損、電壓無(wú)功、可靠性工作例會(huì)。每季度末的下一個(gè)月12H,召開會(huì)議rfl主產(chǎn)設(shè)備管理部組織。牛產(chǎn)設(shè)備管理部書而匯報(bào)季度線損、電壓無(wú)功、可靠性工作，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行專題分析。會(huì)議找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的措施意見，會(huì)議確定后執(zhí)行。笫十六條交通安全學(xué)習(xí)會(huì)。每季度未召開，山辦公室組織召開，安監(jiān)部、駕駛員參加。重點(diǎn)學(xué)習(xí)交通安全典型案例，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，強(qiáng)化交通安全意識(shí)。第五節(jié)營(yíng)銷例會(huì)第十七條營(yíng)銷工作分析例會(huì)。每刀10日召開，由市場(chǎng)營(yíng)銷部組織，分管營(yíng)銷副總經(jīng)理，營(yíng)銷部、客服服務(wù)中心、調(diào)度屮心、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)

7、人員參會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)月度的營(yíng)銷工作情況，安排布置電力、電量、負(fù)荷率、小水電管理及計(jì)劃?rùn)z修等工作。第七節(jié)黨群工作例會(huì)4笫十八條支委會(huì)。每月15日麗召開一次。公司支部委員參加會(huì)議。會(huì)議由黨群工作部組織，會(huì)議研究公司支部黨建政工工作，討論決定公司重大決策部署。第十九條反腐侶廉建設(shè)工作會(huì)。每年3月召開，領(lǐng)導(dǎo)班了、部門負(fù)責(zé)人、班紐?長(zhǎng)、重要崗位人員，總結(jié)上年度工作，安排部署年度反腐倡廉建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。笫二十條黨支部中心組學(xué)習(xí)會(huì)。每M20H前召開，會(huì)議由黨群工作部組織，屮心組成員參加，會(huì)議開展時(shí)事政治、宣傳思想、經(jīng)營(yíng)管理等理論學(xué)習(xí)。第二十一條員工懇談會(huì)

8、。每年6月、11月各一?次，會(huì)議由黨群工作部組織，班子成員、職工代表、一線員工和新進(jìn)員工參加，開展員工隊(duì)伍思