企業(yè)如何成功實施ERP

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7、率:%最短天,最長天,平均天,緊急采購%(月采單數(shù))□交貨廠別□采購單指定3.請購管理現(xiàn)行是否有請購程序□否□是類別:□常備料品口耗材料件dMRP計算請購程序:3.單價管理采購單價之決定方式□采購詢議價管理□隨采批采購后議價□合約訂價□收料議價詢議價管制程序:5.采購作業(yè)單價管制現(xiàn)行采購來源:□請購單□否□是采購程序:6.采購變更頻率:電話通知□是□否原因:□產(chǎn)銷協(xié)調(diào)liMRP計算□合約采單%,是否發(fā)出變更文件給廠商□否□是,程序:2.收料/退貨口一單一料□一單多料□進料檢驗□品質(zhì)扣款(決定權:□采購,□品

8、管)□無采購不可收料□超交管制□提早交貨管制□買A收B□雜項是否納入收料程序(固定資產(chǎn)、耗材、雜項等…)收料程序:退貨程序3.驗退管制□否□是驗退退冋程序:4.預付貨款□否□是(□BY采購單□其它)需發(fā)票□是□否程序:10廠商評核dABC管理斷)□交期ABC□品質(zhì)ABC(口廠商核準系統(tǒng)判11發(fā)票管理結帳方式結帳單位□收料單位□采購單位□會計單位□隨貨發(fā)票□月結發(fā)票(日)□會計單位□采購單位;付款請款單位:□會計單

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