中城置地“全案策劃”模式解構(gòu)

中城置地“全案策劃”模式解構(gòu)

ID:44312038

大?。?48.24 KB

頁數(shù):17頁

時(shí)間:2019-10-20

中城置地“全案策劃”模式解構(gòu)_第1頁
中城置地“全案策劃”模式解構(gòu)_第2頁
中城置地“全案策劃”模式解構(gòu)_第3頁
中城置地“全案策劃”模式解構(gòu)_第4頁
中城置地“全案策劃”模式解構(gòu)_第5頁
資源描述:

《中城置地“全案策劃”模式解構(gòu)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、中城置地“全案策劃”模式解構(gòu)公司優(yōu)勢中城置地國際有限公司(簡稱“中城置地”)是由亞太房地產(chǎn)研究學(xué)會(huì)與決策資源房地產(chǎn)研究中心(中國房地產(chǎn)第一商務(wù)平臺(tái))聯(lián)合成立的一家專業(yè)策劃公司。于2000年在香港注冊(cè),總部設(shè)于廣州,公司運(yùn)作引入境外房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的項(xiàng)目管理及運(yùn)作方式,提倡全案策劃的創(chuàng)新顧問模式,為發(fā)展商提供一站式策劃服務(wù),全程參與房地產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)營策劃工作,公司現(xiàn)在香港、北京、上海等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu),面向國內(nèi)市場,以振興房地產(chǎn)市場為己任,整合海外與內(nèi)地一流房地產(chǎn)專業(yè)人才,營造精英策劃平臺(tái),著力于輔助開發(fā)商出精

2、品、樹品牌。公司優(yōu)勢集中體現(xiàn)在如下三方面:A、建立在前瞻性戰(zhàn)略優(yōu)勢基礎(chǔ)上的“全案策劃”顧問模式,擁有中國房地產(chǎn)的首部專業(yè)化運(yùn)作體系;B、并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),薈萃房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀英才;C、優(yōu)良的服務(wù)意識(shí),一流的創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)具極高的市場美譽(yù)度。D、第一時(shí)間為項(xiàng)目提升最新操作模式,并予與成功運(yùn)作。E、與決策資源專業(yè)研究專業(yè)研究的互動(dòng)模式。■資源整合的最大化■專業(yè)實(shí)操的優(yōu)質(zhì)化■操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化■全案策劃的一體化服務(wù)優(yōu)勢“全案策劃”是中城置地首先提出并在其策劃活動(dòng)中由始至終貫徹執(zhí)行的代理模式,是一

3、個(gè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全程跟進(jìn)、全面解決的操作過程,專業(yè)的顧問代理公司從項(xiàng)目立項(xiàng)工作之初,就一直為開發(fā)商針對(duì)有關(guān)開發(fā)流程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的問題和市場風(fēng)險(xiǎn)提供專業(yè)的解決應(yīng)對(duì)方案,真正做到“想發(fā)展商之所想,預(yù)見發(fā)展商之所未預(yù)見”。服務(wù)優(yōu)勢體現(xiàn):■建立在前瞻性戰(zhàn)略優(yōu)勢基礎(chǔ)上,擁有中國房地產(chǎn)的首個(gè)專業(yè)化運(yùn)作體系;■具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),薈萃房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀英才■優(yōu)良的服務(wù)意識(shí),一流的創(chuàng)新體系在行業(yè)內(nèi)具極高的市場美譽(yù)度■第一時(shí)間為項(xiàng)目提升最新操作模式,并予與成功運(yùn)作■與決策資源專業(yè)研究的互動(dòng)模式■資源整合的最大化■專業(yè)實(shí)操的

4、優(yōu)質(zhì)化■操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化■全案策劃的一體化“全案策劃”顧問模式的工作目標(biāo)1?建立利潤保障發(fā)展模式通過標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目運(yùn)作程序的制定與實(shí)施,為發(fā)展商導(dǎo)入專業(yè)經(jīng)營理念與管理模式,建立利潤保障發(fā)展模式。2.建立能夠達(dá)致利潤最大化的價(jià)值提升發(fā)展模式策劃的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)地產(chǎn)開發(fā)利潤的最大化追求上?!叭覆邉潯蓖ㄟ^創(chuàng)造性思維與實(shí)操能力的完美整合,充分挖掘項(xiàng)目最大潛值。3.建立整合各方資源的最優(yōu)化策劃解決方案單有方向性的定位是不足夠的,因?yàn)榈禺a(chǎn)開發(fā)是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的,而現(xiàn)金的流動(dòng)是動(dòng)態(tài)的,因此,對(duì)大資金的操作應(yīng)謀定而后

5、動(dòng),并通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源的全面整合,形成企業(yè)的核心競爭力。第一章、模式經(jīng)營理念透析經(jīng)營理念“全案策劃”代理模式的經(jīng)營宗旨是:全程跟進(jìn),全程顧問。作為整合人才資源、理論資源的平臺(tái),中城置地根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場分析結(jié)果,結(jié)合項(xiàng)目本身所具備的資源,挖掘出項(xiàng)目的最大潛在價(jià)值,并在實(shí)際的運(yùn)作中,將此潛在價(jià)值最大化的體現(xiàn),保證開發(fā)商獲得最大化的利潤,即結(jié)合“天時(shí)、地利、人和”做到知己知彼,引導(dǎo)開發(fā)商打一場漂亮的殲滅戰(zhàn)。“全案策劃”代理顧問模式的經(jīng)營理念主要體現(xiàn)為:1、超越同質(zhì)化2、引導(dǎo)市場3、全過程顧問與解決4、提升

6、開發(fā)品牌經(jīng)營理念解理之一:超越同質(zhì)化在房地產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的今天,房地產(chǎn)項(xiàng)目的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,互相克隆的案例屢見不鮮。如何使本身看似平淡無奇的一個(gè)項(xiàng)目,煥發(fā)鮮明的個(gè)性與不可克隆性,是開發(fā)商要考慮的一個(gè)重要課題;也是項(xiàng)目本身能否獲得勝利、脫穎而出的關(guān)鍵?!叭覆邉潯贝眍檰柲J揭粋€(gè)重要的核心理念,就是挖掘出項(xiàng)目本身的潛在價(jià)值,提出核心價(jià)值體系,以提升核心競爭力,繼而在實(shí)際操作中引入創(chuàng)新體系理念,確定項(xiàng)目的主題與形象,最終使項(xiàng)目的潛能發(fā)揮出來,使?jié)撛趦r(jià)值最大化地體現(xiàn)在利潤的獲得上,最終達(dá)到開發(fā)商與中稱置地公司

7、的共同終極目標(biāo)一一獲取最大利潤和獲得品牌效應(yīng)。經(jīng)營理念解理之二:引導(dǎo)市場關(guān)于引導(dǎo)市場的問題,是一個(gè)比較敏感的話題:究竟是要迎合各種人的需求去開發(fā)項(xiàng)目,還是由我們開發(fā)的項(xiàng)目來引導(dǎo)人們的居住現(xiàn)象?現(xiàn)在是一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)深化的時(shí)代,商品要與市場的需求對(duì)接得上,才能成功銷售,這是毫無疑問的。但房地產(chǎn)因其開發(fā)(生產(chǎn))周期較普通商品長,不能單獨(dú)地停留在迎合需求的層面,它還必須要“引導(dǎo)市場”。中城置地“全案策劃”提倡的“引導(dǎo)市場”的經(jīng)營理念,就是要做到:在市場需求分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目的核心價(jià)值,提煉出一個(gè)創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的主題

8、定位,繼而營造符合主題的產(chǎn)品和居住文化氛圍,去引導(dǎo)潛在客戶群的居住理念與傾向。經(jīng)營理念解理之三:全程顧問與解決“全案策劃”代理顧問模式與普通的代理顧問模式最不同的一點(diǎn)就是“全程顧問與解決”。中城置地為開發(fā)商提供的服務(wù)貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)之初,一直到項(xiàng)目銷售的順利完成并擴(kuò)大后續(xù)影響,為可持續(xù)發(fā)展鋪路的這樣一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)全過程?!叭覆邉潯钡拇眍檰柲J揭话惴譃橐韵?個(gè)階段性工作,分屬3個(gè)時(shí)期:營銷發(fā)展策劃策劃與銷售代理籌備期建設(shè)期入住

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。