中順紙業(yè)公司實施規(guī)劃

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1、廣東中順紙業(yè)有限公司項目實施規(guī)劃本建議備注說明:1、木建議為金蝶軟件（屮國）有限公司的技術(shù)受控文檔，請勿傳遞給第三方；2、本建議屮沒有注明每項工作的預(yù)計開始時間與預(yù)計完成時間，只作了所需工作FI的預(yù)計；3、本建議中的工作項目進(jìn)度根據(jù)序號有序進(jìn)行，具體工作安排時間根據(jù)中順公司的實際工作時間由雙方來I辦商安排并推進(jìn);4、本建議為初案，在以后的實施過程小會根據(jù)項目的實際情況可由雙方協(xié)商調(diào)整。實施規(guī)劃建議如下:工作階段序號工作內(nèi)容工作成果預(yù)計工作日責(zé)任部門責(zé)任人合同簽訂后則正式啟動廣東中順紙業(yè)有限公司ERP項目計劃1確認(rèn)雙方中順項n組織

2、人員組成《屮順項口人員架構(gòu)圖》0.5~""2制定項口公約《屮順項目公約》0.5項目組織3項目啟動人會《中順項冃組織要求》0.5雙方項目小組中順項忖經(jīng)理與啟動4項日日標(biāo)與項日實池計劃確認(rèn)《中順項目實施計劃》0.5金蝶項目經(jīng)理項目組織啟動總結(jié)會及下階段工作安排交流會1電腦鎖件/網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備及操作系統(tǒng)安裝與調(diào)試2中順項冃小組中順電腦系統(tǒng)管理員2K/3系統(tǒng)軟件安裝調(diào)試《金蝶K/3系統(tǒng)安裝確認(rèn)書》1屮順項目經(jīng)理金蝶項冃經(jīng)理3制定項口培訓(xùn)計劃《中順項目培訓(xùn)時間安排計劃》0.5雙方項目小組中順項冃經(jīng)理系統(tǒng)培訓(xùn)4組織培訓(xùn)教材、教師《中順項目培訓(xùn)F

3、I程表》0.5金蝶項目經(jīng)理培訓(xùn)日程表與參加培訓(xùn)人員名單下發(fā)、確認(rèn)《各了系統(tǒng)參加培訓(xùn)人員名單》5系統(tǒng)初始化培訓(xùn)《中順項目培訓(xùn)效果確認(rèn)書》3軟件系統(tǒng)操作培訓(xùn)《學(xué)員簽到表》雙方項0小組中順項冃經(jīng)理《培訓(xùn)講義》金蝶項目經(jīng)理6系統(tǒng)培訓(xùn)測試《K/3系統(tǒng)測試卷》0.5雙方項0小組中順項冃經(jīng)理《學(xué)員測試成績表》金蝶項目經(jīng)理系統(tǒng)培訓(xùn)階段總結(jié)會及下階段工作安排交流會1基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備《基礎(chǔ)資料設(shè)置原則說明書》6雙方項冃小組中順項目經(jīng)理金蝶項冃經(jīng)理2中順現(xiàn)冇作業(yè)流程描述《業(yè)務(wù)流程范例說明書》23制定企業(yè)作業(yè)流程、編寫業(yè)務(wù)流程分析報告《屮順公司作業(yè)流程說明

4、書》4系統(tǒng)定義4修改并確認(rèn)業(yè)務(wù)流程1雙方項H小組5編寫操作規(guī)程《中順公司流程操作手冊》2中順項冃經(jīng)理金蝶項目經(jīng)理系統(tǒng)定義階段總結(jié)會及下階段工作安排交流會1基礎(chǔ)資料收集、分析、整理《K/3系統(tǒng)編碼原則指導(dǎo)說明書》22成立編碼小組四、3編碼原則討論并確認(rèn)《中順項目編碼原則》2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4建立基礎(chǔ)資料字典《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單》雙方項目小組中順項冃經(jīng)理5基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確認(rèn)《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確認(rèn)書》0.5金蝶項目經(jīng)理系統(tǒng)定義階段總結(jié)會及下階段工作安排交流會1制定系統(tǒng)初始化方案《系統(tǒng)初始化方案》2雙方項仃小組中順項冃經(jīng)理五、2建立標(biāo)準(zhǔn)賬套0.5金蝶項目經(jīng)理系統(tǒng)切

5、換3系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、確認(rèn)《系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置說明書》1雙方項目小組中順項冃經(jīng)理金蝶項目經(jīng)理4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入并確認(rèn)《系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入確認(rèn)書》65系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置16制定系統(tǒng)操作管理制度并下發(fā)《系統(tǒng)操作管理制度》27系統(tǒng)切換《系統(tǒng)切換確認(rèn)書》0.5系統(tǒng)切換階段總結(jié)會及下階段工作安排交流會六、系統(tǒng)驗收1系統(tǒng)運行跟蹤控制《系統(tǒng)維護運行跟蹤單》10雙方項冃小組中順項冃經(jīng)理金蝶項目經(jīng)理2系統(tǒng)運行總結(jié)《系統(tǒng)運行總結(jié)報告》13項目驗收大會《系統(tǒng)驗收確認(rèn)卩》0.5系統(tǒng)驗收后進(jìn)入CSP服務(wù)階段