閆總發(fā)言材料

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1、民主生活會發(fā)言提綱領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會是班子成員強(qiáng)化教育.強(qiáng)化責(zé)任.強(qiáng)化制度.強(qiáng)化監(jiān)督.加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)的有效形式。正如剛才陳書記講的，今天的民主生活會很及時.很必要，也很重要。因?yàn)閬磉@兒工作時間不長，所以，今天我主要想借此機(jī)會就個人最近的一些感受以及一些粗略的想法和意見與大家共同進(jìn)行交流。首先，我談?wù)剚硗劣疫@段時間對工作和對班子的一些認(rèn)識和感想:說實(shí)話，過去我對土右的了解不深.不夠，也很局限?，F(xiàn)在看來,企業(yè)的經(jīng)營困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我當(dāng)初的估計和預(yù)料。作為企業(yè)的當(dāng)家人，現(xiàn)在我不僅深刻地感受到肩負(fù)的責(zé)任重大，而且也實(shí)實(shí)在在的感受到了今后工

2、作的壓力。盡管有壓力，但說心里話，我的心情還是愉快的，因?yàn)閬硗劣夜ぷ鞯臅r間雖然很短，但我時時都能體會到職工干部對我和全體班子的期盼，處處都能感受到大家的工作熱情，事事都能體會到在座的各位對我工作的支持，對我的尊重，尤其是最近陳書記、楊總.曹總.王書記的鼎立幫助，更使我感到十分欣慰。只要我們有一個好的領(lǐng)導(dǎo)集體.好的領(lǐng)導(dǎo)班子，土右電力的事情一定能也一定會辦好?，F(xiàn)在，我既然來到了土右，那么就必須對上級負(fù)責(zé).對我們的企業(yè)負(fù)責(zé)。面對廣大干部群眾的期盼，面對上級的信任，我和大家一樣，迫切希望能在有限的任期內(nèi)能實(shí)實(shí)在在多干些工作，多做些事情。當(dāng)前，

3、公司工作千頭萬緒，我們大家都正面臨著前所未有的困難和壓力。這些年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷告訴我，越是發(fā)展前進(jìn)中遇到的困難大.問題多，越是要在以下三個方面保持領(lǐng)導(dǎo)干部思想的高度統(tǒng)一，步調(diào)的高度一致:＞越是發(fā)展前進(jìn)的困難大.問題多，越要確立過緊日子.全局上下一盤棋.忠誠企業(yè)的思想。當(dāng)前，從縱向看，土右的發(fā)展逐年有所進(jìn)步，但從橫向看，與其他旗縣相比，我們正在落伍。通過近十幾天的了解，我們深刻的體驗(yàn)到土右電力面臨和問題和困難很多：一是全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，售電量增長緩慢；二是企業(yè)職工人數(shù)較多，規(guī)模較大，費(fèi)用支出較多；三是企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，欠帳較多；四是內(nèi)控

4、管理不嚴(yán)不細(xì)，特別是公司的工程管理.財務(wù)管理急待進(jìn)一步加強(qiáng)。面對存在的困難和問題，為使土右電力在較短的時間擺脫困境，邁入快速健康發(fā)展的良性軌道，我認(rèn)為應(yīng)著力從以下四個方面做好工作:一要樹立過緊日子思想，內(nèi)部深挖潛力，增收節(jié)支；二要積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，拓展?fàn)I銷市場，全力擴(kuò)銷增收；三是搶抓城農(nóng)網(wǎng)改造深入實(shí)施的機(jī)遇，積極爭取集團(tuán)公司城農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目支持，盡可能多爭取資金，多爭取項(xiàng)目;四是爭取市局政策的幫扶，使企業(yè)邁上快速發(fā)展的良性軌道。這就要求我們公司每個領(lǐng)導(dǎo)，都要切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，帶頭拿出高昂的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)來迎接新

5、的挑戰(zhàn)，帶頭堅定加快發(fā)展的信心和決心，帶頭確立過緊日子.全局上下盤棋.忠誠企業(yè)的思想。lllf二.越是發(fā)展前進(jìn)的困難大.問題多，越要顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。顧全大局.維護(hù)團(tuán)結(jié)是必須具備的政治品格，也是我們干事創(chuàng)業(yè)的根本保證。這也要求我們領(lǐng)導(dǎo)同志必須始終做到一個聲音喊到底，一股干勁干到底，努力形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好發(fā)展氛圍，共同把公司發(fā)展推向前進(jìn)。為此，我們公司上下要確立“2008年打基礎(chǔ)、脫困境，2009年謀發(fā)展.上臺階，2010年大跨越.要爭先”的“十一五”后三年發(fā)以三年奮斗目標(biāo)統(tǒng)一大家的思想。（一）打基礎(chǔ)，就是打企業(yè)管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善

6、各項(xiàng)管理制度，做好凡事有制度，事前有告知，事中有控制，事后有考核；脫困境，就是要脫我們目前企業(yè)經(jīng)營的困境，只有全局共同樹立過緊日子的思想，才能上下一心，緊縮各種不必要的開資和投資，才能使企業(yè)擺脫困境。（二）謀發(fā)展，就是只有我們企業(yè)擺脫經(jīng)營管理的困境，才能去謀劃我們企業(yè)更大的發(fā)展。因此，我們要在謀劃企業(yè)發(fā)展的同時，2009年，讓我們的企業(yè)在綜合管理和整體實(shí)力上上一個臺階。（三）大跨越，就是在我們各項(xiàng)管理制度和工作措施到位的情況下，隨著全旗經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，2010年我們要使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)大的跨越，不僅敢于同其它的先進(jìn)兄弟電力公司爭先，而且也

7、具備爭先的條件和實(shí)力。這既是我們土右電力三年發(fā)展的目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)是我們?nèi)w職工的共同愿景。三.越是發(fā)展前進(jìn)的困難大.問題多，越要做到求真務(wù)實(shí)，想干.會干.干好.干出成效。實(shí)踐證明，平平淡淡成就不了大事業(yè)，按部就班實(shí)現(xiàn)不了新跨越。正視和解決當(dāng)前發(fā)展中的困難和問題，迫切要求全體領(lǐng)導(dǎo)同志必須腳踏實(shí)地，鋪下身子，既積極進(jìn)取，又實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，苦干實(shí)干，干出水平，干出成效。我感覺，2008年我們應(yīng)從以下幾方面達(dá)成思想的統(tǒng)一，共謀企業(yè)的發(fā)展:一是大家要共樹大局意識，要把企業(yè)的利益和職工的利益放在首位。俗話說，為官一任，造福一方。我們在土右電力掌

8、權(quán)做官，我認(rèn)為就必須要為土右電力負(fù)責(zé)任，為土右電力的廣大職工負(fù)責(zé)任。因此,我們要自覺講大局，不利于企業(yè)發(fā)展的事堅決不作，不利于班子團(tuán)結(jié)的話堅決不說。二是要加強(qiáng)主業(yè)財務(wù)管理和多經(jīng)財務(wù)管理，多經(jīng)要實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和減少