團(tuán)隊管理秘訣

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1、團(tuán)隊管理101招不論你是單一團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團(tuán)隊的管理人，團(tuán)隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重耍的組成部分。在今日，集多重技術(shù)丁?一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。対于每一位參與團(tuán)隊管理工作的人而言，《團(tuán)隊管理》是-?本不可或缺的重耍讀物。它向你提供了達(dá)成計劃所需的技巧、建立團(tuán)隊成員間的信任、激發(fā)團(tuán)隊最人的潛能等方而的知識，為你能專業(yè)化地管理好你的團(tuán)隊創(chuàng)造了冇利條件。另外，全巧還散布了101條簡明提示，為你提供重要而實用的訊息。后半部分有個口我評估練習(xí)，便你

2、能正確地評估口己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并針對口己的不足加以改進(jìn)。?了解團(tuán)隊運作團(tuán)隊合作是所有成功管理的根革。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團(tuán)隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。i?切記：每位成員都能為團(tuán)隊作出一些貢獻(xiàn)。2?謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊FI標(biāo)，「L認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們。3?切記成員間耍彼此扶持。4?將氏程冃標(biāo)打散成許多矩程計劃。5?為每個計劃設(shè)定明確的期限。6?盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊適合你的目標(biāo)。7?努力與其它團(tuán)隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。8.找一位可提升團(tuán)隊工作士氣的重量級人物。9.時時提醒團(tuán)隊成員：他們都是團(tuán)隊的一份子。10?將團(tuán)

3、隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。11?利用友誼的強大力量強化團(tuán)隊。12?選擇領(lǐng)導(dǎo)者吋要把握用人唯才原則。13?領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的團(tuán)隊使命感。14?獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。15.記住每位團(tuán)隊成員看事悄的角度都不?樣。16?征召團(tuán)隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。17?密切注意團(tuán)隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。18.應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊。19?找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。?設(shè)立一支團(tuán)隊成立一支團(tuán)隊是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團(tuán)隊有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團(tuán)隊成員。20.設(shè)定具

4、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。21?設(shè)定目標(biāo)時，考量個別成員的工作目標(biāo)。22?劃的失敗危及整體計劃的成功。23?堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。24?對待團(tuán)隊外的顧問要如同對待團(tuán)隊成員一般。25.讓團(tuán)隊的贊助者隨時知道工作進(jìn)展情形。26?除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免''事必躬親〃。27?不要委托不必要的T?作，最好將其去除掉。28?賦予團(tuán)隊口己作決策的權(quán)力。29?鼓勵團(tuán)隊成員止面積極的貢獻(xiàn)。30?肯定、宣揚和慶祝團(tuán)隊每次的成功。31?找到易于讓成員及團(tuán)隊了解每FI工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式。32?鼓勵成員

5、Z間建立工作上的伙伴關(guān)系。33?鼓勵犬牛具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。34?絕對不能沒有解釋就駁回團(tuán)隊的意見，?此相反，解釋要坦白，理由要充分。35?確定團(tuán)隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。36?以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺。37.想辦法給新團(tuán)隊留下一?個實時的好印象，但切忌操之過急。38?倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。?提升團(tuán)隊效率團(tuán)隊要達(dá)到應(yīng)有的效率,唯一的條件是每個成員都要學(xué)會集小力量。你必須了解團(tuán)隊的能力,以確保團(tuán)隊的成功。39?協(xié)助團(tuán)隊找出方

6、法以改變有礙任務(wù)推展的團(tuán)體行為。40?找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。41?記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心——這是每個人應(yīng)得的福利。42?若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。43?如果你希望團(tuán)隊成員冇問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施''開門政策〃。44.要求提出問題的人解決問題。45?安排正式的和非正式的會而，討論因隊的工作進(jìn)展。46?使用不帯感情只問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。47?保持團(tuán)隊成員間的熟稔，以易于溝通。4&設(shè)立交誼場所，訃團(tuán)隊成員可作非正式的碰面交談。49?鼓勵同事間自由的溝通活動。50?建立最適

7、合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。51?實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。52?盡町能多地授權(quán)給團(tuán)隊成員。53?事先于會前發(fā)出議程，預(yù)留吋間給?會者準(zhǔn)備。54?培養(yǎng)所有對團(tuán)隊有益的關(guān)系。55?努力保持團(tuán)隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。56.確定所有和關(guān)人丄都能聽到、了解好消息。57?倘有麻煩在團(tuán)隊關(guān)系中發(fā)酵蘊釀，要盡快處理。58.安排團(tuán)隊與機構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。59?找出你與''大佬〃保持聯(lián)系的最佳通訊科技。60?要對你在團(tuán)隊或辦公室外接觸過的重要人丄作聯(lián)系記錄。61.謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。62?找尋建議屮的精華，且絕不

8、在公開場合批評任何建議。63?—定要找有經(jīng)驗的人解決問題。64?分析團(tuán)隊成員每個人所扮演的角色。65?腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。66?公平對待每個成員才能避免怨恨。67?確定團(tuán)隊成員真