安全管理舉措

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1、關(guān)于如何做好當(dāng)前安全工作的幾點(diǎn)舉措金陽煤礦安全處：喬方端堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，立足規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)作，以安全境界再提升、安全責(zé)任深落實、執(zhí)行能力更強(qiáng)化為著力點(diǎn)，轉(zhuǎn)變安全自主管理意識，從要我安全到我要安全的意識轉(zhuǎn)變，提出自己的安全自己管的安全管理理念。全員參與、齊抓共管，拓展安全管理思路，創(chuàng)新安全管理方法，不斷豐富礦井安全管理內(nèi)涵，走出了一條適合金陽礦特點(diǎn)的安全管理模式。一、開展星級單位創(chuàng)建活動倡導(dǎo)“從零開始，向零奮斗”的安全理念。通過不斷的實踐，研究分析事故發(fā)生的原因，消滅隱患、減少違章才能有效降低事故發(fā)

2、生的概率。為班組安全管理擬定“零傷害、零違章、零隱患”的“三零”奮斗目標(biāo)，以班組爭創(chuàng)安全“星級單位”為載體，通過星級單位的創(chuàng)建來提升班組安全自主管理能力，激發(fā)員工在安全上自律，使基層班組及員工成為安全管理的主體，最終實現(xiàn)安全管理的重心真正下移，解決安全管理中的弊端。方法與內(nèi)容：以“零傷害、零違章、零隱患”為目標(biāo)，在所有班組中開展“安全星級單位”自我創(chuàng)建活動，引領(lǐng)區(qū)隊自主消除環(huán)境和人的不安全因素，最終實現(xiàn)“零傷害”的目標(biāo)。將安全星級單位分為三個級別：一星級單位（零傷害單位。在考核時間內(nèi)，工程、機(jī)電質(zhì)量優(yōu)良，本單位沒有發(fā)生任何事故）、二星級單位（零傷害、零違章單位。

3、在考核時間內(nèi)，工程、機(jī)電質(zhì)量優(yōu)良，本單位沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象）、三星級單位（零傷害、零違章、零隱患單位。在考核時間內(nèi)，工程、機(jī)電質(zhì)量優(yōu)良，本單位沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，本單位管理范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)主要隱患或重大隱患）。安全“星級單位”創(chuàng)建以月為時間單位，月初由各區(qū)隊提出創(chuàng)建奮斗目標(biāo),月末由區(qū)隊對創(chuàng)建成果自我評定后，再由礦創(chuàng)建管理小組對其進(jìn)行驗收，對獲得“星級單位”的班組，由礦長簽署嘉獎令進(jìn)行嘉獎，并授予安全“星級單位”錦旗懸掛于區(qū)隊會議室，各單位創(chuàng)建結(jié)果在礦工業(yè)廣場內(nèi)張榜公布。年底根據(jù)各隊的創(chuàng)建情況評出礦級“安全模范”。

4、二、開展班組自報“二違”有獎和“三違”誠信保證金煤礦安全管理的“三違”管理是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)?！叭`”（也就是人的不安全行為）出現(xiàn)的次數(shù)越多，發(fā)生事故的概率就越高，控制“三違”是降低事故,達(dá)到“零傷害”的必然途徑。然而在日常的管理工作中，部分員工對“三違”的認(rèn)識還存在片面的觀點(diǎn)，基層區(qū)隊、班組往往認(rèn)為抓“三違”是安監(jiān)部門的事，與別人無關(guān)，混淆了安全管理中員工的主體責(zé)任，忽視了基層區(qū)隊、班組的管理,另外，對待“三違”人員往往以罰代管，重處罰輕教育，造成“三違”人員重復(fù)違章，給安全管理帶來很大的隱患。由此我礦在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，班組自報“三違”有獎，將“三違”人員的處罰

5、罰款變?yōu)榻患{“三違”誠信保證金，正向激勵員工加強(qiáng)自主管理。方法與內(nèi)容：制定《自報“三違”獎勵制度》，班組自報“三違”的單位，礦月度績效考核進(jìn)行加分獎勵：自報嚴(yán)重“三違”單位獎勵1分/人次，自報一般“三違”單位獎勵0?5分/人次。將“三違”人員的處罰金轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭`”安全誠信保證金，違章人員從違章之日起年內(nèi)本人無任何違章行為將全額返還“三違”誠信保證金。此舉可以增強(qiáng)區(qū)隊自主安全管理的積極性和員工的自我安全管理意識，對違章人員做到區(qū)隊自管、自糾、自教育。違章人員的誠信可最終收回自己交納的“三違”誠信保證金,激勵員工積極主動糾正錯誤，按章作業(yè)。三、加強(qiáng)班前會管理，正確利

6、用二、五學(xué)習(xí)日區(qū)隊班前會議是煤礦安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，如何開好班前會議，保證上級各項安全工作指示貫徹落實到位，安排好當(dāng)班安全生產(chǎn)，檢查好員工班前精神狀況，對區(qū)隊安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。但是，長期以來，基層區(qū)隊中多少存在開班前會議不認(rèn)真，上級精神不能準(zhǔn)確貫徹落實，管理中存在著缺位現(xiàn)象;另外員工班前喝酒，精神不佳，情緒不好等危險因素未能及時發(fā)現(xiàn)，給安全帶來不利影響。方法與內(nèi)容：按照“一月一個主題、一周一個章節(jié)、一日一個小題,，的原則，各區(qū)隊利用班前會，二、五學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施、法律法規(guī)、規(guī)章制度,為每位職工配備安全學(xué)習(xí)記錄本，認(rèn)真做好“課堂筆記”。采取

7、靈活多樣的培訓(xùn)機(jī)制，對干部和職工進(jìn)行動態(tài)抽查考試，提高干部職工安全學(xué)習(xí)積極性，實現(xiàn)每一名職工從“要我安全”、“我會安全”到“我要安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，是抓好安全生產(chǎn)的主體和關(guān)鍵人物。一是正確處理使用和培養(yǎng)的關(guān)系，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，按照個性與共性、理論與實踐、脫產(chǎn)與業(yè)余、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方式。二是突出重點(diǎn)工種和薄弱工種培訓(xùn)。三是針對節(jié)假日、農(nóng)忙時節(jié)、停開工前后職工情緒波動、精力分散的情況，加強(qiáng)對“十種人”的排查，即不懂安全知識的糊涂人、只知蠻干的魯莽人、新婚前后的甜蜜人、圖省事麻煩的懶惰人、休班探親

8、的疲勞人、受處罰的情緒人