《首席財(cái)務(wù)官》美利金融變向“資產(chǎn)端”快車道9567375

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1、《首席財(cái)務(wù)官》：美利金融變向"資產(chǎn)端"快車道從7月20日凌晨開啟的這場(chǎng)暴雨，持續(xù)了近一天一夜,這也讓北京出現(xiàn)了近幾年少有的〃看?！ň跋蟆６驮谶@一天,美利金融宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：〃清盤〃線上理財(cái)業(yè)務(wù)，集中聚焦資產(chǎn)業(yè)務(wù)與金融產(chǎn)品服務(wù)，發(fā)力資產(chǎn)端。此消息一出,驚爆整個(gè)互金圈。相比于去年資本寒冬那次A輪6500萬美元天價(jià)融資的高調(diào),這一次的品牌升級(jí)卻選擇在美利金融自己的辦公區(qū)內(nèi)以〃小型媒體溝通會(huì)〃的形式發(fā)布，多少有些出人預(yù)料。而更為有趣的是，如此惡劣的天氣，卻沒有阻擋各路知名媒體對(duì)于這家專注消費(fèi)金融領(lǐng)域的垂

2、直互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)轉(zhuǎn)型的好奇。變道資產(chǎn)業(yè)務(wù)路徑面對(duì)愈發(fā)趨嚴(yán)的監(jiān)管形勢(shì)，過往互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)爭(zhēng)搶的個(gè)人投資者，如今正在被不少平臺(tái)重新審視，盡管資金募集的渠道及方式越來越多，但是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境中相對(duì)匱乏，打造優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)正成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)場(chǎng)?！蛏朴诎盐铡L(fēng)口〃的劉雁南，眼界獨(dú)到，這一次的決策依然果斷，在眾多平臺(tái)還處于猶豫轉(zhuǎn)身的時(shí)候，大膽地對(duì)美利金融現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，主攻消費(fèi)金融資產(chǎn)業(yè)務(wù),這也成為國(guó)內(nèi)首個(gè)轉(zhuǎn)型專注于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端打造的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融平臺(tái)。美利金融當(dāng)天第一時(shí)間在其官方網(wǎng)站

3、發(fā)布了〃清盤〃公告。公告顯示，美利金融將于7月20日起停止線上個(gè)人理財(cái)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。所有用戶賬戶進(jìn)行本金和收益的結(jié)算用戶發(fā)起的提現(xiàn)申請(qǐng)將于2?5個(gè)工作日內(nèi)被處理并到達(dá)銀行卡賬戶。在理財(cái)用戶賬戶結(jié)清說明中，可以看到包括定存寶、新手專享、月息通等項(xiàng)目的結(jié)清規(guī)則。〃基于自身的資金渠道逐漸豐富起來，轉(zhuǎn)型主要是公司業(yè)務(wù)的定位問題，我們將不再面向理財(cái)人群，而是面對(duì)商家和消費(fèi)用戶?！览鹑诟呒?jí)副總裁史志雋在溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)被媒體團(tuán)團(tuán)圍住。在他看來,線上理財(cái)端獲客和運(yùn)營(yíng)成本過高,引入其他金融合作機(jī)構(gòu)后,資金來源成本會(huì)

4、更低,盈利能力將會(huì)增強(qiáng)。突然宣布清盤，這不禁讓美利金融的投資人疑竇叢生?！ù蟛糠滞顿Y人對(duì)我們的決策表示理解?！笆分倦h稱，美利金融線上的所有資產(chǎn)已提前結(jié)清，項(xiàng)目標(biāo)的均顯示已還款，并且目前賬戶資金可以全額提現(xiàn)并及時(shí)到賬。這場(chǎng)事先準(zhǔn)備充分的業(yè)務(wù)變動(dòng),在各個(gè)細(xì)節(jié)處理和時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的把握都安排得十分周全，可看作是給投資人的一個(gè)合理交代。〃公司決定把資源用在最主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張上面。雖然監(jiān)管要求越來越多,但這并非是我們轉(zhuǎn)型的主因，擁有很多低成本的資金渠道才是推動(dòng)因素，目前集團(tuán)資金對(duì)接包括傳統(tǒng)銀行、融資租賃公司

5、及各類線上理財(cái)平臺(tái)?！览鹑诠P(guān)總監(jiān)方芳表示。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士推算，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)使用機(jī)構(gòu)資金后,或?qū)⒂行Ы档推脚_(tái)資金成本2%-4%左右。〃我們會(huì)持續(xù)追求更低的資金成本,以用更低的定價(jià)服務(wù)客戶?！皠⒀隳蠈?duì)于此次清算理財(cái)業(yè)務(wù)的決心，也是出于降低成本運(yùn)營(yíng)的考慮。目前，美利金融累計(jì)管理資產(chǎn)規(guī)模超32億z其中超過20億資金來自挖財(cái)、京東金融、點(diǎn)融網(wǎng)等金融機(jī)構(gòu)。在美利金融的累計(jì)資產(chǎn)管理分布上，通過線上理財(cái)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的個(gè)人累計(jì)投資額約占總體資金的三分之一。在停止理財(cái)業(yè)務(wù)后，美利金融現(xiàn)有的債權(quán)將直接對(duì)接到包括銀行

6、、各類線上理財(cái)平臺(tái)等在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)上。被〃玩壞"的中國(guó)式P2P自去年底,隨著《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法（征求意見稿）》的發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)便進(jìn)入到整肅的大環(huán)境中，曾經(jīng)紅極一時(shí)的P2P名聲一落千丈，不少平臺(tái)出現(xiàn)〃概念大遷徙〃，將平臺(tái)變身〃智能投顧〃、〃科技金融〃等。而〃我不是P2P"的論調(diào)，以及〃去P2P化〃的運(yùn)動(dòng)正充斥著整從2013年興起，經(jīng)過三年的野蠻生長(zhǎng)和2015年的行業(yè)洗牌，截至2016年6月底，正常運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)數(shù)量已濃縮至2349家?！ㄗ笫仲Y金端，右手資產(chǎn)端〃的〃非中介〃

7、式的中國(guó)P2P玩法可謂司空見慣。平臺(tái)理財(cái)以高收益招攬客戶，支付高獲客成本的同時(shí)，當(dāng)貸款收入不能覆蓋用戶理財(cái)收益或者被壞債拖累，平臺(tái)多數(shù)會(huì)彌補(bǔ)這一部分損失，在此背景下，多數(shù)理財(cái)端業(yè)務(wù)拖累了平臺(tái)自身的利潤(rùn)，甚至導(dǎo)致平臺(tái)〃虧本賺吆喝〃，以致〃跑路〃。不得不說，美利金融決定在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)聚焦，"整合資源合理再分配〃的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于網(wǎng)貸行業(yè)而言有著一定的指引性意義。除了良性退出，面對(duì)重重壓力，關(guān)閉或剝離理財(cái)端會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的主流趨勢(shì)?！ㄅc之前業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的網(wǎng)貸平臺(tái)清盤停業(yè)不同，此次美利金融清理理財(cái)端

8、業(yè)務(wù),是出于發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的目的，在行業(yè)生態(tài)鏈條上找準(zhǔn)自身位置，果斷放棄實(shí)屬明智之舉?！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來，利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)占據(jù)市場(chǎng)已成為網(wǎng)貸平臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的獲取成為了各家平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力之一,因此平臺(tái)業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)岀多元化，紛紛轉(zhuǎn)型發(fā)力供應(yīng)鏈金融、票據(jù)貸、消費(fèi)金融等模式,未來會(huì)有更多的平臺(tái)根據(jù)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力來選擇某一垂直領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)專攻。市場(chǎng)和資本運(yùn)行機(jī)制將決定著P2P的命運(yùn)，就如同早期的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一樣。只有集中資源修煉平臺(tái)功力、嚴(yán)控金融性風(fēng)險(xiǎn)、拓展渠道搶奪優(yōu)質(zhì)資源，這才是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)取勝的關(guān)鍵