淺談建筑施工管理存在問題及對策

《淺談建筑施工管理存在問題及對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談建筑施工管理存在問題及對策摘要：施工管理，是指在建項(xiàng)目實(shí)施階段對施工活動進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作。本文針對當(dāng)前建筑工程安全管理存在的問題進(jìn)行了分析，并對所存在的問題提出了具體的安全生產(chǎn)管理措施。關(guān)鍵詞：施工管理；問題；措施施工生產(chǎn)流動性大、環(huán)境條件多變、不確定因素多，配合關(guān)系復(fù)雜，需要依據(jù)真實(shí)情況，科學(xué)地組織各生產(chǎn)要素，不停地調(diào)整各方面的協(xié)作關(guān)系，做到人力、物力、財力的最佳組合，因此，加強(qiáng)施工管理十分必要。一、建筑施工管理存在的問題工程質(zhì)量的好壞，直接影響工程的使用價值，影響投資效果，不允許出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。因此，應(yīng)十分重視工程質(zhì)量管理工作。將建筑施工管

2、理中存在的問題分為以下幾類：建筑市場管理不完善；工人自身缺乏自我防護(hù)意識；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位；對重大危險源認(rèn)識不足。二、存在的問題分析2.1建筑市場管理不完善建筑業(yè)常常留存著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。在一些公司中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略，在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。從而就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。2.2工人自身缺乏自我防護(hù)意識建設(shè)一線人員大多數(shù)

3、是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個：一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn)，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育，班前活動沒有進(jìn)行；二是'‘三類人”，特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位有的企業(yè)大多數(shù)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對轉(zhuǎn)包和掛靠工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管

4、理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè)，不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多。2.4對重大危險源認(rèn)識不足重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的三分之二。有的企業(yè)對重大危險源認(rèn)識不充分，沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，更沒有對多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理，致使其造成的事故有增無減。三、針對建筑施工管理存在的問題的解決措施3.1實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施

5、工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中，按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。3.2注重安全管理建筑施工安全對于施工單位的每個成員來說都是及其重要的。將施工安全技術(shù)與安全防護(hù)對策作為安全防護(hù)的主要原則，互相補(bǔ)充，綜合治理，來實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作

6、中的首位，若忽視了施工安全的管理，將會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞關(guān)系到人的生命安全，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。3.3強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系做好組織管理強(qiáng)化，建立良好的人際關(guān)系有以下幾個方面：注重科學(xué)管理。在管理某一項(xiàng)建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作

7、能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一名管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則，執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一準(zhǔn)則。工作中,管理人員應(yīng)與員工建立良好的人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人