淺談施工企業(yè)如何降低施工成本

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1、淺談施工企業(yè)如何降低施工成木1IPJB成木控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)確程度肓接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。成木管理作為企業(yè)的一個重要組成部分，也突現(xiàn)了成本控制的重要性。目前人部分建筑施工金業(yè)成本管理普遍存在觀念落后、重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視其他環(huán)節(jié)等問題。加Z企業(yè)外部環(huán)境也存在很多不確定因素，大大影響了企業(yè)成木控制的準(zhǔn)確性。而對施工企業(yè)來說，施工項(xiàng)冃成本控制是在項(xiàng)目形成過程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成木目標(biāo)所進(jìn)行的一系列活動。因此，施工成木控制的水平高低關(guān)系著企業(yè)牛存和發(fā)展,在施工階段搞好成木控制，達(dá)到增收節(jié)支的FI

2、的是項(xiàng)冃經(jīng)營活動中極其重要的環(huán)節(jié)。1.1冃前施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制存在的問題1」」成本控制意識差工程項(xiàng)目的成本控制，指在工程施工過程屮，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計劃范圍Z內(nèi)。氏期以來，冇些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成木控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成木管理主管或財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表血上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為

3、了趕工期而肓冃增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)扭施，必然會使成本增大。由此町見，財務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。1」.2成本全過程控制不力項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門在成木控制系統(tǒng)屮運(yùn)作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成木控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計劃和制定口標(biāo)成本，而

4、忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對成木核篦、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況卜即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。11」.3沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)。前些年成木失控、虧損嚴(yán)重的人形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近兩年質(zhì)量管理成為新的重點(diǎn)，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然又耍擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲冃趕工期要進(jìn)度，會造成工程成本的額外增加。為了捉高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材

5、料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工乂會造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣顧及不全而，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。1.1.4非生產(chǎn)性開支居高不下近年來，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，自然費(fèi)川開支也就隨Z增加。二是沌工規(guī)模擴(kuò)大,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹。三是近兒年職工工資的較快增長，計提養(yǎng)老、住房等其它附加費(fèi)的比例逐年增加。主觀上：一是沒有嚴(yán)格施行財務(wù)預(yù)算管理。二是非牛?產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折IH費(fèi)

6、、材料消耗、修理費(fèi)增加。四是費(fèi)用開支隨意性大，有的超計劃標(biāo)準(zhǔn),花錢人手大腳，存在攀比，講排場和浪費(fèi)的現(xiàn)象等等。1.2現(xiàn)階段成木控制的目標(biāo)、彩響因素及關(guān)鍵121現(xiàn)階段成本控制的H標(biāo)施工項(xiàng)冃的成本控制，通常是指在項(xiàng)F1成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)怦、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的成木目標(biāo)，有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項(xiàng)目自行制定的。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以成本目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，制訂明細(xì)而乂具體的成本計劃，

7、使Z成為看得見、摸得著、能操作的實(shí)施性文件。這種成本計劃，應(yīng)該包括每一個分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織扌旳施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額，既可指導(dǎo)項(xiàng)冃管理人員有效地進(jìn)行成本控制，乂可作為金業(yè)對項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。因此，為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。從上述觀點(diǎn)來看，施工項(xiàng)口成本控制的冃標(biāo)，在于降低項(xiàng)口成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然2而項(xiàng)目成木的降低，除了控制成木支岀以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)椋挥性谠黾邮杖氲耐瑫r節(jié)約

8、支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。1.2.2施工項(xiàng)F1成本控制的影響因素1.2.2」外部環(huán)