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1、論微軟的團隊精神馬杰瓊【摘要】團隊精神是最能將微軟的企業(yè)文化與微軟強大的競爭力、創(chuàng)造力聯(lián)系在一起的東西。因為微軟是-個開發(fā)技術(shù)的公司，技術(shù)乂是靠人來實現(xiàn)的，實現(xiàn)一種好的技術(shù)，創(chuàng)造一-種好的產(chǎn)品，都需要有一個好的團隊。微軟的團隊粕神使微軟以其獨特的魅力掀起了IT界風(fēng)潮，而其團隊精神的形成則乂依賴微軟獨特和科學(xué)的員工管理方式,因而探究微軟的團隊精神，以及團隊精神下的企業(yè)管理對現(xiàn)代組織管理和建設(shè)具有較大的借鑒性意義。【關(guān)鍵詞】微軟公司；團隊精神；企業(yè)文化；企業(yè)管理；組織；員工；微軟公司作為一個團隊，將團隊文化、團隊粘神的作川發(fā)揮得淋漓盡致。并依賴科學(xué)的企業(yè)管理打造出一流的技術(shù)和一流的企業(yè)人文環(huán)境
2、。而對于盈利性的組織來講，這一切都是創(chuàng)造利潤，打造品牌的關(guān)鍵要素。微軟的團隊粘神不僅僅包括員工口身的團隊意識和合作精神，還包括以此為核心的企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)人文環(huán)境。我們可以認(rèn)為后兒者也是屬于團隊精神的一部分。團隊精神是-?個企業(yè)活的靈魂，是創(chuàng)造力和吸引力，是微軟文化的核心。那究竟微軟是如何創(chuàng)造了如此強大的團隊楮神，又是如何將團隊精神與企業(yè)管理和金業(yè)人文環(huán)境融為一體，為微軟公司創(chuàng)造利潤的呢？一、微軟具有獨特性和創(chuàng)新的性團隊精神內(nèi)容團隊合作精神是微軟的價值觀的核心，也是蓋茨高度亜視的亜要品質(zhì)。微軟有6個核心價值觀是：一是正直、誠實，二是對客戶、伙伴和技術(shù)滿懷熱情，三是尊敬他人、以誠相待
3、，四是勇敢而對挑戰(zhàn)和征服挑戰(zhàn)，五是自我批評、不斷提周、追求卓越，六是忠于職守。在確定了這種價值觀后，微軟的員工就以強烈的合作意識參與工作。啟動一個企業(yè)要從啟動人開始，而啟動人要從啟動人的精神開始。微軟的以人為本，開放隨和的工作風(fēng)格就很好地體現(xiàn)了這一點。在微軟任何一個團隊中，都有著這樣一句名言：沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與員工。領(lǐng)導(dǎo)與員工在一起，不僅是一起工作，更是在一起分享成功與失敗、快忌與悲傷。開放的環(huán)境形成了開明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)氣。這使得微軟人的團隊意識非常強，就如我前邊提到的，微軟問成敗皆為團隊共有、大家互教互學(xué)、互相奉獻和支持；遇到困難互相鼓勵，及時溝通;依靠團體智裁；承認(rèn)并感謝隊友的工作和幫助;卄當(dāng)
4、配角。這樣具有強烈意識的高素質(zhì)的團結(jié)、協(xié)作的集體，形成了積極、向上的士氣，這種士氣使得微軟人在而對一切挫折時都勇于抗?fàn)?，勢不可擋。這也許就是微軟永葆青春的奧秘。在這樣一個融洽的團隊中工作，工作的潛能和激情也能更好地被挖掘出來。微軟的人才觀是：敬業(yè)粘神，具有解決問題的能力，快速學(xué)習(xí)的能力，工作熱情，創(chuàng)新精神，獨立工作能力。在微軟，開放和隨和的氣氛，開明的領(lǐng)導(dǎo)，使員工有了更廣闊的發(fā)展空間，為個人才能潛力的充分發(fā)揮提供了更好的機會。"一切自己動手”和“Workhard!Worksmartly!是每一個微軟人的工作要求。在交流方面，微軟更有自己的特色。微軟人認(rèn)為，交流是溝通的核心，是解決問題的有效
5、途徑以及團隊精神的體現(xiàn)。在微軟中，溝通方式有E—mail.電話、個別討論等，而“白板文化”是最典型的。板文化”是指在微軟的辦公室、會議室甚至休息室都有專門可供書寫的白板，以便隨時記錄某些思想火花或一些建議什么的。這樣，有什么問題都可及時溝通，及時解決。在這里，員工得到了充分的尊重，交流也成了一種藝術(shù)。熱愛工作，是不僅要把它當(dāng)成一種職業(yè)來對待，更要把它當(dāng)成一種事業(yè)來奉獻。在微軟，員工的這種熱情(Passion)表現(xiàn)得尤為強烈。在微軟，工作成了一種樂趣，員工和公司的詢途是緊緊連在一起的。微軟人有著強烈的主人翁意識，這使得他們對于任何事情都是為公司著想，全力以赴。因為微軟人具有這樣的口豪感和責(zé)任
6、感，微軟有著這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化，微軟才會如此不同凡響。微軟以自身實踐證明，一個企業(yè)僅僅有領(lǐng)先的高科技，并不一定就高速發(fā)展；高科技只有與優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，才能產(chǎn)生理想的效果。微軟的成功，在于比爾?蓋次較早地發(fā)現(xiàn)了“企業(yè)文化”這塊新天地。微軟的牛仔褲文化和彈性工作制，以其獨特的魅力掀起了n界風(fēng)潮。二、微軟公司的團隊精神對現(xiàn)代組織管理的啟發(fā)（一）紐織建設(shè)方而1、創(chuàng)造組織的凝聚力和吸引力組織和團隊的吸引力來口于團隊內(nèi)部的合作力、溝通力和信任力的交集。也就是說當(dāng)一個團隊同時具備信任力、合作力和溝通力以及平民文化、快速反映和果斷執(zhí)行的時候，這樣的團隊才可能達到微軟超級團隊那樣的吸引力效杲。要管理好
7、高索質(zhì)組織就必須止組織具有核心的組織吸引力！從微軟成功的經(jīng)驗看來，要培養(yǎng)團隊吸引力，首先，要塑造團隊靈魂一打造信任力。在信任的構(gòu)建過程中，信任的五個要素，即止直、能力、慣性、忠誠和開放是非常重要的。當(dāng)然，團隊的信任述需耍一些替代性和補充性機制，如團隊規(guī)范、獎懲機制、控制監(jiān)督機制等。其次，實踐中可以用一些培訓(xùn)方法來培養(yǎng)員工之間的信任感，如拓展訓(xùn)練，短途誡行等。2、解決團隊沖突一打造溝通力溝通力是團隊甲的成員令效溝通的能力，
