淺談班組勞務管理

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1、淺談班組勞務管理【摘要】談勞務班組管理，那就首先談談什么是勞務管理？勞務管理不就是對勞務隊伍的管理嗎？勞務管理實際上包括兩個方面的管理：一是建筑勞務分包管理，二是建筑勞務用工（主耍就是各類班組）管理。【關鍵詞】勞務管理；勞務分包；勞務用工一、要及時簽訂勞務合同簽訂勞務合同的目的就是盡早簽訂勞務合同，規(guī)避人工費上漲的風險。整體看，人工費呈現上漲趨勢，主耍是新農村改造造成建設規(guī)模加大,加大了用工荒，再者建筑操作工人的整體老齡化造成人員日益減少。工程一開始就簽訂勞務合同，有利于規(guī)避人工費上漲的風險，把此風險轉移到

2、勞務公司，促使其加強內部管理。否則，勞務公司會根據最近的人工費用計算勞務分包費用，并且對加強質量、降低成本也沒冇積極性。我冇個實例，有個工程做地面，有幾個土建項目部同時施工，一樣的作業(yè)班組，我們提前簽訂了合同，單價為8元/平方，其他兩個沒簽合同就干了活，最后干完了，非10元/平方不行。僅早簽合同，就相差了20%。簽訂的勞務合同要細化、有針對性，不能只說大通套的空話，或者只是簡單的說把什么什么工作承包給對方，要把施工中容易產生糾紛的事都寫上、寫明白。也不是什么都不說，好像雙方都是好人，不會出現問題似的，等出了

3、問題再抓耳撓腮就為時已晚了。我舉個例子，勞務承包有承包“小五金”的，按照市場價格，承包“小五金”的價格在18元/平方左右。而對于什么是小五金，卻沒有一個明確的界定，最后雙方為這個是誰買、哪個是誰買糾纏不清，最后導致工期拖延，總包關心工期，最后妥協(xié)買了,多花了錢還生了悶氣。香檳國際的合同中我們對“小五金”進行了明確的定義，總共羅列了84種小型材料，從鋼筋、木工機械、攪拌機、手推車到鐵釘、扎絲、碘鵠燈、電線等現場能用到的幾乎全部涵蓋。再者原來的勞務合同中對作業(yè)內容不明確，最后勞務公司結算完了又拿出一張清單來，什

4、么迎接檢查打掃衛(wèi)生啦、什么升塔吊我花了幾個工啦、什么后勤衛(wèi)生清理啦，并再三聲明，當初的承包價格里這些是不包含的，不給就不愿意了，不給就上監(jiān)管局了，弄得你焦頭爛額，糾纏不過，大筆一揮，給了,實際上損失的是自己的利潤。所以在香檳國際的合同屮，對勞務作業(yè)內容進行了詳細的規(guī)定，從臨時設施、基礎工程、主體工程、砌體工程、腳手架工程、安全防護工程、電梯防護架體搭設、大型設備安拆配合、材料管理、現場文明及配合、突發(fā)事件響應、其他內容等11個方面列出了113項作業(yè)內容，連冇檢查掛條幅都包含在內。百密還冇一疏，為避免冇遺漏,

5、我們規(guī)定了保底項，為在可能的糾紛中爭取主動提供了保證。對于岀現的新問題，要利用補充條款進行補充，在下一個工程中要直接寫入合同。國家越來越法制化，必須學會用法律、用合同保護自己?？赡艽蠹乙獑柫?，你寫這么多勞務公司能簽嗎？我想說得是，管理還得學點心理學，在沒正式接到工程前，勞務公司都是熱血沸騰、敢想敢干，其實就像我們投標，讓兩個點兒都干，這個時候怎么說都好使，一旦不簽合同就開始干了，你催著他簽合同都不簽，這也是一個小技巧吧。二、加強“穿透式”管理，避免“死后驗尸”為什么要“穿透式”管理？因為不穿透式管理就有可能

6、返工，返工就會帶來我的材料浪費、工期拖延、質量下降。返工必然需要時間，因為這一點瑕疵，使整個工期降下來，完不成工期的風險，現場機械、周材使用周期的增長，都是我們所看不到的成本增長。返工帶來材料浪費，模板漲模了，首先肯定是多消耗了混凝土，然后鑿除，多花了人工，再修補花費了砂子、水泥。找補的質量還達不到優(yōu)質工程的要求。這里我們來算一筆賬，如果出現了1平方的鼓模：人工鑿除約需要100元，鑿完后修補人工費100元。鑿完后混凝土渣子一掉到底，底層剛剛清理完畢后，再次清理需要約100元。修補1平方缺陷，需用砂子、水泥，

7、工人會將1袋半水泥、半方砂運到現場。水泥1袋18元、砂半方35元，剩下的水泥和砂同時成了垃圾，還要花錢清理下去，或者無人管，在現場凝固了，待有人發(fā)現也要花錢運下去。以上合計353元/平方的修理費。修補后的質量大家并不認可，還要做一些計劃外的工作，還要花錢。如果管理到位或者這個部位確實不好支模，屬于難題。查出后同勞務公司一同商議。平吋給工人30元/平方，再加30元肯定能解決。答案就是用30元換取353元，同時還帶來了好的質量。有人說了鑿除的人工費是勞務的，花了無所謂，因為合同里簽的很明白，修補的人工我們不負責

8、。但勞務公司會把因為我們不管理而造成的人工浪費計算到成本里，下一個工程又拋給我們了，并口是每一個平方都加上了若干元錢，你說增加的是不是我們的成本呢？在此舉個例子：香檳工地中，圖紙審查中我們下大力氣看圖，進行二次優(yōu)化設計，主要從怎么方便施工、怎么降低成木、怎么有利于交工或者怎么少維修進行研究。該工程的門膀及門過梁的施工就是個例子。在原設計中，門膀為磚砌、門頭過梁和主體梁之間有個100高的縫隙需要磚進行封堵，過梁需要