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《淺談電力企業(yè)政工管理中存在問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談電力企業(yè)政工管理中存在問(wèn)題及對(duì)策【摘要】政工工作是一個(gè)電力企業(yè)必不可少的一部分，是一個(gè)電力企業(yè)精神文明的象征，也是促進(jìn)其快速發(fā)展的重要保障。政工管理是電力企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是影響電力企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素，因此，我們應(yīng)該高度重視電力企業(yè)政工管理問(wèn)題[□P鍵詞】電力企業(yè)；政工管理；問(wèn)題；對(duì)策隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展也取得了一定的成就。由于人們的生活水平和思想意識(shí)都在不斷的進(jìn)步，同時(shí)，電力企業(yè)職工在文化程度上也有所差異，電力企業(yè)政工的工作正是使電力企業(yè)職工更好的融入到電力企業(yè)中，一切以電力企業(yè)利益為中心,圍繞一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)而努力。要
2、想電力企業(yè)取得更好的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)政治思想工作的管理以及創(chuàng)新必不可少一、電力企業(yè)政工管理工作中存在的問(wèn)題對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)大部分的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其政工管理中都存在著一些問(wèn)題，尤其是在制度方面，我國(guó)電力企業(yè)的政工工作隊(duì)伍大多都缺乏有效的制度保障，主要有以下幾個(gè)方面⑴政工工作體制不完善。在電力企業(yè)政工管理工作中，體制是政工工作開(kāi)展的依據(jù)和保障，然而就目前來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)的政工工作體制還不夠完善，具體工作還沒(méi)有落實(shí)到位。另外，由于政工體制的不完善，許多工作分工不明確，在工作出現(xiàn)問(wèn)題后，員工就會(huì)相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的發(fā)展⑵政工管理隊(duì)伍水平有待提高。在我國(guó)電力企業(yè)中，許
3、多企業(yè)員工認(rèn)為政工管理是電力企業(yè)政工部門(mén)的事情，與自己所從事的工作沒(méi)有關(guān)聯(lián)，進(jìn)而使得員工在實(shí)際工作中肆意妄為，不能端正自己的態(tài)度，再加上管理體制的不完善，政工管理工作效益不高。另外，電力企業(yè)政工管理隊(duì)伍整體水平較低，對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)不足，不能全面做好電力企業(yè)政工管理工作⑶工作方法落后。在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，許多電力企業(yè)在政工管理中狠抓思想政治工作，容易造成了電力企業(yè)思想政治工作方式的片面化，這種片面性的思想政治工作方法直接表現(xiàn)出來(lái)的效果就是效率低。同時(shí)，電力企業(yè)政治思想工作與電力企業(yè)的管理不協(xié)調(diào)，大多都是上級(jí)講話(huà)，中級(jí)傳話(huà)，下級(jí)聽(tīng)話(huà)的方式，電力企業(yè)的精神風(fēng)貌沒(méi)有得到有效的轉(zhuǎn)變
4、，進(jìn)而影響到的電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展二、強(qiáng)化電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新措施要想電力企業(yè)政治管理工作不再成為制約電力企業(yè)發(fā)展的后腿，必須革新管理方式，掙脫傳統(tǒng)管理方式的弊端，以全新的方式進(jìn)行管理。具體可以參考以下幾點(diǎn)⑴電力企業(yè)應(yīng)該注重人才的培訓(xùn)。電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果說(shuō)各電力企業(yè)之間相同事情之間的競(jìng)爭(zhēng)占到百分之八十，那么剩下的百分之二十的不同全部來(lái)自于人才的差異。一個(gè)電力企業(yè)想要取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須把握好人才這一關(guān)。第一，以電力企業(yè)的整體發(fā)展計(jì)劃為基本前提，參照電力企業(yè)員工在工作中的具體表現(xiàn)、能力和潛力等因素?cái)M定新的計(jì)劃；第二，以電力企業(yè)的規(guī)章制度為依據(jù)，將訓(xùn)練方案具體
5、分為短期、中期和長(zhǎng)期，并嚴(yán)格執(zhí)行；第三，經(jīng)實(shí)踐和時(shí)間檢驗(yàn)，那些在培訓(xùn)或職位中具有特定才能，表現(xiàn)突出的員工可以成為重點(diǎn)栽培對(duì)象，電力企業(yè)有義務(wù)為他們施展自身才能提供相對(duì)舒適的環(huán)境，讓他們可以在無(wú)后顧之憂(yōu)的前提下盡情發(fā)揮自己在工作上的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值⑵、強(qiáng)化思想觀(guān)念創(chuàng)新，搞好電力企業(yè)的政治工作。一方面，在對(duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行教育時(shí)要不斷的對(duì)電力企業(yè)的教育內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，要強(qiáng)化對(duì)國(guó)有電力企業(yè)的改革教育，針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)不斷解放員工的觀(guān)念和思想。另一方面，電力企業(yè)要根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況以及環(huán)境來(lái)對(duì)政治工作者進(jìn)行因材施教，按照崗位的不同、年齡階段的不同以及文化層次的不同等各方面情況，
6、在電力企業(yè)中開(kāi)展豐富多彩的政治思想教育活動(dòng)⑶、創(chuàng)新政工工作的保障體制。要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)政工工作保障制度的完善和創(chuàng)新，不可以離開(kāi)以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)。首先，政工工作的宣傳不可荒廢，要讓電力企業(yè)的管理人員從思想上重視政工工作，才可能在電力企業(yè)內(nèi)部從上至下形成一股良好的政工工作新局面；其次，各個(gè)電力企業(yè)部門(mén)之間需要強(qiáng)化彼此之間的聯(lián)系和交流，將政工工作成為每個(gè)部門(mén)每個(gè)職工每項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中不可或缺的內(nèi)容，在電力企業(yè)內(nèi)部形成一張綿密的政工建設(shè)大網(wǎng)；再次，電力企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度要加強(qiáng)完善力度，將其與職位的晉升掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的積極性；最后，改革傳統(tǒng)政工工作內(nèi)容，將電力企業(yè)文化和政工工作結(jié)合，創(chuàng)新政工
7、工作的一般方式與形式，引進(jìn)更多活潑生動(dòng)的方式而不是傳統(tǒng)的看報(bào)看文件，以實(shí)現(xiàn)提升政工工作質(zhì)量與工作水平的目的三、創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理的對(duì)策與建議(1)、充分認(rèn)識(shí)到政工管理的重要意義。一是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該高度重視。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到政工管理對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的促進(jìn)作用，只有加強(qiáng)政工管理，才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)對(duì)政工管理的支持力度，在人力、物力、財(cái)力和政策等方面予以?xún)A斜。二是電力企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視。作為管理層，應(yīng)該樹(shù)立正確、先進(jìn)的政工管理理念，不斷創(chuàng)
