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1、NF公司薪酬體系存在問題及對策摘要:隨著我國改革開放的不斷深入及其公路建設(shè)力度的不斷加大,我國的路橋施工企業(yè)也發(fā)展迅猛。但是我國的路橋施工企業(yè)在薪酬管理方面和國外發(fā)達(dá)國家存在著很大的差距,給我國的路橋企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了不利的影響。本文就將結(jié)合NF公司在薪酬管理的現(xiàn)狀,對公司在薪酬管理方面存在的問題進(jìn)行探討,并且提出一些有效的建議和措施僅供參考。關(guān)鍵詞:薪酬管理;問題;NF公司中圖分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1001-828X(2012)04-00-02一、引言在當(dāng)今以知識資本和人力資源為核心的知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資本已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。薪酬設(shè)計(jì)和管理已經(jīng)成為企業(yè)
2、人力資源管理戰(zhàn)略的核心。因此新時代的薪酬設(shè)計(jì)和管理不再是簡單的將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程,而是企業(yè)從全新的薪酬管理理念出發(fā),運(yùn)用全新的薪酬管方法和技術(shù),使薪酬成為滿足員工需要、吸引人才、留住人才、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的有效工具。如何通過薪酬體系的再設(shè)計(jì),制定與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案,在日趨激烈的人才競爭中獲得優(yōu)勢,以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展的要求,是企業(yè)尤其是國有企業(yè)所面臨的重大課題。對于我國路橋施工企業(yè)而言,入世后國際化程度日益提高,市場競爭日益激烈,這就需要企業(yè)站在人力資源的戰(zhàn)略高度來設(shè)計(jì)和完善具有較強(qiáng)激勵性的薪酬體系,從而吸引人才、留住人才
3、、調(diào)動人才的積極性,為企業(yè)的發(fā)展注入活力。、NF公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題NF公司于1999年3月18日在北京設(shè)立,2000年7月25日在上海證券交易所正式掛牌上市,注冊資本4.08億元。截至2011年6月底,公司總資產(chǎn)215.7億元,所有者權(quán)益34.2億元。NF公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋國內(nèi)外高等級公路、特大型橋梁、市政工程、鐵路、隧道、機(jī)場、港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以及BOT、投資、物業(yè)租賃、智能電子等領(lǐng)域,是國內(nèi)公路滋工行業(yè)首家上市公司,第一批獲得公路工程施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)。(一)NF公司薪酬體系現(xiàn)狀1.NF公司薪酬結(jié)構(gòu)目前,NF公司薪酬結(jié)構(gòu)采用工資加統(tǒng)一福利模式。薪酬分為固定和變動
4、兩個部分。固定薪酬主要包括基本薪酬和職能薪酬。變動工資包括績效工資、加班工資,其中最主要的是績效工資,依據(jù)員工工作崗位的績效系數(shù)和績效考核結(jié)果按月發(fā)放,績效系數(shù)主要依據(jù)崗位的行政級別確定。同時,NF公司還實(shí)行統(tǒng)一福利政策,即每位員工享受相同的福利項(xiàng)目,包括養(yǎng)老金、失業(yè)保險、住房公積金、醫(yī)療保險、法定節(jié)假期、帶薪休假和誤餐補(bǔ)助、能源補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、有害補(bǔ)貼。其中,養(yǎng)老金、住房公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和法定節(jié)假日、帶薪休假等法定的保障性福利項(xiàng)目按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,誤餐補(bǔ)助、能源補(bǔ)貼、交通補(bǔ)助、有害補(bǔ)貼為全體員工統(tǒng)一享受的福利項(xiàng)目,補(bǔ)貼金額依據(jù)員工的行政級別不同略有差異。NF公司薪酬結(jié)
5、構(gòu)如圖1所示。圖1NF公司薪酬結(jié)構(gòu)1.NF公司薪酬水平目前NF公司的基本薪酬、職能薪酬及績效薪酬的具體情況如下:表12011年NF公司薪酬水平單位:元由表1計(jì)算得2011年NF公司各部分薪酬所占比例如表2:表22011年NF公司各部分薪酬所占比例從表2可以看出:(1)NF公司的基本薪酬在總薪酬中所占比例為39%;(2)NF公司的職能薪酬在總薪酬中所占比例為45%;(3)NF公司的績效薪酬在總薪酬中所占比例為16%,所占比例比較低。(二)NF公司薪酬體系存在的問題1.NF公司薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性NF公司薪酬結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)在固定薪酬、績效薪酬和獎金福利三方方面:(1)固定薪酬比重過大
6、。薪酬結(jié)構(gòu)的劃分體現(xiàn)了企業(yè)對員工給予認(rèn)同、獎勵和補(bǔ)償?shù)姆矫?。NF企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)較全面,但是過于繁瑣,且固定薪酬部分(基礎(chǔ)薪酬+職能薪酬)的比例過大。研究薪酬各部分構(gòu)成的比例發(fā)現(xiàn),結(jié)構(gòu)煩瑣的一個很重要的原因是拉平各個層次員工的收入造成的。此外由于NF公司職位工資比重過大并且劃分過于單一。職位工資比重較高勢必會造成員工在以后的工作中把工作的重心放在如何晉升,如何提高行政級別,而忽視了自己所在崗位技能的提高。簡單的職位工資劃分一般來說適用于初創(chuàng)企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè),隨著公司的發(fā)展,員工職責(zé)與分工的日益明晰,這種單一的職務(wù)薪資機(jī)制所帶來的負(fù)面效應(yīng)已日漸突現(xiàn)出來,并在一定程度上成為了制約企業(yè)發(fā)
7、展的不利因素。(2)績效薪酬所占比重很小。以行政級別為中心的薪酬模式忽視了崗位的相對價值。在NF企業(yè)這樣一個國有企業(yè),人與崗位的匹配并不合理,而薪酬的衡量標(biāo)準(zhǔn)不是所從事的崗位的相對價值,也不是個人的工作績效,而是個人的行政級別或是技術(shù)職稱,不論個人調(diào)到哪個崗位,其薪酬都是固定的,不考慮其做的好不好,有沒有完成崗位所要求完成的任務(wù),導(dǎo)致處于相同或類似崗位上員工對收入公平問題的不滿??冃匠暝贜F公司所占的比重非常小,這樣嚴(yán)重影響到了員工工作的積極性。(1)獎