項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)歷程1

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1、項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)歷程1zww1207◆飛舞的蝴蝶，在展翅飛翔的一刻，她是如此美麗，但請(qǐng)別忘了，在美麗的背后，她曾經(jīng)有過(guò)毛毛蟲(chóng)笨拙的爬行、織絲成繭的辛勞、黑暗之中的等待，以及破繭化蝶的痛苦。◆只追求成長(zhǎng)，不追求成功，讓成功成為成長(zhǎng)的必然結(jié)果——這就是成為成功項(xiàng)目經(jīng)理的最正確的道路?！粢粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)、成熟與項(xiàng)目管理存在著內(nèi)在而且重要聯(lián)系?！羰裁词琼?xiàng)目：一項(xiàng)一次性的任務(wù)或工作。條件約束：⒈質(zhì)量要求；⒉進(jìn)度要求；⒊費(fèi)用要求；引言項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)之路引言◆因?yàn)轫?xiàng)目的上述特征，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目這些約束條件，就需要管理，否則就不可能

2、達(dá)到目標(biāo)，如果忽略上述約束條件的限制，項(xiàng)目必然不能獲得預(yù)期的效果?！繇?xiàng)目管理：通過(guò)有效的控制手段或措施，在有限的時(shí)間內(nèi)，有限的資源下，完成一個(gè)明確的目標(biāo)的過(guò)程。1、有特定的客戶或委托人；2、有明確目標(biāo)；3、有始有終；4、有人力、物力和財(cái)力的約束；5、有獨(dú)特的性質(zhì)；6、有不確定性；7、非例行工作的一次性工作。項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)之路◆項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者，是公司內(nèi)外實(shí)力的直接展現(xiàn)，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中用戶評(píng)價(jià)公司素質(zhì)的直接對(duì)象?！繇?xiàng)目經(jīng)理的最終職責(zé)是確保工作在預(yù)算內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，贏

3、得顧客的信任，是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能?！舭l(fā)展公司是硬道理，發(fā)展公司靠人才更是硬道理，沒(méi)有一大批致力于公司發(fā)展的能人和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，公司的發(fā)展就是一句空話。項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)之路項(xiàng)目經(jīng)理重要性◆做為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理操作能力、提高自己的自信心與決策力、提高調(diào)動(dòng)項(xiàng)目廣大成員積極性和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力，提高自己從成長(zhǎng)走向成熟，從成熟走向成功的能力?！艚裉欤覀兙晚?xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)之路這一課題，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法，我們一起來(lái)討論和了解項(xiàng)目經(jīng)理從成長(zhǎng)走向成熟，從成熟走向成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其制約因素。項(xiàng)目經(jīng)理如何成長(zhǎng)？項(xiàng)

4、目經(jīng)理的成長(zhǎng)之路探討題綱：第一探：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)基準(zhǔn)第二探：項(xiàng)目經(jīng)理必備的良好習(xí)慣第三探：必須警惕和克服十個(gè)不良管理習(xí)慣第四探：項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)與成熟項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)之路熟優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)基準(zhǔn)第一探：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)基準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)與成熟第一探：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)基準(zhǔn)1.有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度。一般來(lái)說(shuō)，人的智力相差不大，在工作中遇到挫折而仍堅(jiān)持到底的成員，其成效必然較高，并因此而受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的器重和信賴?！羰裁唇芯礃I(yè)？敬業(yè)是這樣一種精神，那就是當(dāng)別人不愿意做，不肯做，懶的做的時(shí)候，我們能把普通

5、的一件事情做的更好，不用別人監(jiān)督我們?nèi)绾稳プ?，也不用領(lǐng)導(dǎo)看著我們?nèi)プ?，而是主?dòng)的去創(chuàng)造價(jià)值，主動(dòng)完成這份工作?！舸蠹艺?qǐng)記住，在我們一生當(dāng)中，我們所遇到的問(wèn)題，別人也會(huì)遇到。讓我們記住這句話，人類所有的財(cái)富都躲在問(wèn)題的后面，今天我們能不能對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)，就取決于對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度。（高速公路？）第一探：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)基準(zhǔn)2.具有很強(qiáng)的軟技能。思路清楚表達(dá)準(zhǔn)確，能夠把遇到的問(wèn)題、過(guò)程、解決方案，清晰地反饋給客戶，具備優(yōu)秀的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各種項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系;品行良好的表現(xiàn)：為人熱情、正直、成熟、工作主動(dòng)、有奉

6、獻(xiàn)精神。◆奉獻(xiàn)精神應(yīng)該是這樣一種精神。那就是熱愛(ài)自己的工作，當(dāng)一個(gè)人熱愛(ài)自己工作的時(shí)候，我們才能發(fā)揮自己的潛能，我們才會(huì)發(fā)揮出我們的價(jià)值，第一探：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)基準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理所需要的技能分為兩類：方法、手段比較明確、可變因素少、工作結(jié)果比較可控的一類我們稱為“硬技能”；而在方法手段方面無(wú)公式可遵循、可變因素多、作用對(duì)象大多為人的另一類稱為“軟技能”。項(xiàng)目經(jīng)理常用的軟技能主要包括：人際溝通技能、團(tuán)隊(duì)管理能力、問(wèn)題解決技能、會(huì)議技能、談判技能。軟技能的主要技巧、策略：拉近距離、同理心、雙贏策略、熱情、感染力、幽默、

7、提出挑戰(zhàn)、折衷、求同存異、靈活、變通、利益交換。和別人表達(dá)前先設(shè)計(jì)思路，然后在準(zhǔn)備語(yǔ)言進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)，就避免了客戶越聽(tīng)越糊涂的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目誤解。第一探：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)基準(zhǔn)3.有較高的專業(yè)能力和學(xué)習(xí)潛力。所謂學(xué)習(xí)潛力，指素質(zhì)不錯(cuò)，有追求成功的動(dòng)機(jī)和較強(qiáng)學(xué)習(xí)欲望與學(xué)習(xí)能力的人。4.反應(yīng)能力強(qiáng)。對(duì)問(wèn)題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速作出反應(yīng)的人。良好的分析觀察能力，能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，規(guī)劃出執(zhí)行步驟和措施;在處理問(wèn)題時(shí)一定要抓住主要矛盾進(jìn)行解決。對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理能夠分析出“是什么”，又能指出“有什么

8、”(有哪些細(xì)節(jié))，進(jìn)行采取合理的“怎么辦”(解決問(wèn)題的方法和步驟)，最后再說(shuō)明“影響什么”(有哪些風(fēng)險(xiǎn))。這樣，項(xiàng)目建設(shè)才能清楚地了解到每一個(gè)干系人，使對(duì)應(yīng)的措施及步驟有條不紊地開(kāi)展。第一探：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)基準(zhǔn)5.良好的精算能力。能夠掌握具體任務(wù)的成本、工期及進(jìn)度。做為項(xiàng)目經(jīng)理就要了解和熟悉項(xiàng)目每個(gè)細(xì)節(jié)，知道整個(gè)項(xiàng)目有哪些子任務(wù)，分解到哪些人力資源來(lái)完成，并評(píng)估到工期