老板財務(wù)通：利用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)防范財務(wù)風(fēng)險

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1、利用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)防范財務(wù)風(fēng)險摘要：企業(yè)加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理及收益分配的風(fēng)險控制，并且建立完善企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，就可以幫助企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)更多更大的收益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。二十世紀(jì)初期，在歐美國家產(chǎn)生了〃危機(jī)預(yù)警〃的思想,并且在二十世紀(jì)五十年代取得了顯著的硏究成果。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)正是基于探測風(fēng)險因子的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并為企業(yè)找尋岀路。這正如索羅斯那句名言所說：〃沒有風(fēng)險就不能稱之為事業(yè)但重要的是知道什么地方有風(fēng)險紿自己留有出路和活路?！?997年東南亞金融危機(jī)以來,人們就開始對金融危機(jī)根源進(jìn)行研究探討。大量研究結(jié)果

2、表明,經(jīng)濟(jì)、金融體制等雖然是固有因素，但是，其重要根源之一就是經(jīng)濟(jì)信息體制的不完善以及企業(yè)預(yù)警管理機(jī)制的缺乏。因此建立一個具有強(qiáng)大功能和良好可操作性危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是相當(dāng)迫切而緊要的。由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在一個企業(yè)中是尤為重要的,但是我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)狀不容樂觀，因而企業(yè)加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理及收益分配的風(fēng)險控制，并且建立完善企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，就可以幫助企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)更多更大的收益,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀和財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)狀財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀目前，雖然我國的許多企業(yè)都有自己的財務(wù)風(fēng)險管理系

3、統(tǒng)，但是其中卻存在很多不容忽視的問題。一項調(diào)查結(jié)果表明，如果企業(yè)存在較大的財務(wù)危機(jī)，這種狀況足以使企業(yè)在頃刻間使消失。具體問題表現(xiàn)為以下幾點:1.對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。2.企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。4.企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防御的技術(shù)手段落后。針對財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)狀目前我國企業(yè)中仍然存在一些問題，其中無論是在財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的研究方面還是在構(gòu)建完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制方面，都需要企業(yè)不斷進(jìn)行研究和探索。缺乏先進(jìn)經(jīng)濟(jì)理論的指導(dǎo)、系統(tǒng)的硏究和開發(fā)只注重眼前效益等問題都制約著企業(yè)的發(fā)展，我國企業(yè)在

4、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)方面存在的具體問題如下:L財務(wù)預(yù)警的構(gòu)成要素部分缺失或者不明確。2.管理水平不高，信息維護(hù)手段落后以致財務(wù)預(yù)警的日常維護(hù)和監(jiān)督不到位。3.財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺少相應(yīng)的輔助系統(tǒng)。4.系統(tǒng)改良進(jìn)度跟不上經(jīng)濟(jì)的變化，導(dǎo)致系統(tǒng)的老化、僵化，不能及時引進(jìn)新的指標(biāo)體系全面地防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。這些問題會嚴(yán)重阻礙財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的發(fā)展和進(jìn)步，同時也會影響企業(yè)的財務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)大,最終會對企業(yè)的利益的實現(xiàn)甚至企業(yè)的生存產(chǎn)生重大的影響。建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)由于企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一個循環(huán)運(yùn)行的系統(tǒng)，而其信息源主要來自企業(yè)

5、內(nèi)部的管理信息，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，其財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不可避免地遇到上述的一些問題，所以企業(yè)要想保證財務(wù)管理的順利進(jìn)行，防范其財務(wù)風(fēng)險就必須建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)程序的建立1.尋找警源：從警源生成的機(jī)理來看，警源可以劃分為內(nèi)生警源、夕卜生警源和自然警源三部分；而客觀警源和主觀警源則是基于警源自身的性質(zhì)來區(qū)分的。1.分析警兆：在警情爆發(fā)之前的一些現(xiàn)象與警源有著密切的聯(lián)系，這些現(xiàn)象就是警兆。對警兆的分析，可以快速地確定警源并實施補(bǔ)救。2.選取預(yù)警指標(biāo)：企業(yè)的償債能力、贏利能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力等多方面能力綜合

6、評價，才能清晰、有效地了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)和經(jīng)營管理狀況，因而才能有效地評析企業(yè)的營運(yùn)效益。3.防警和排警：防警就是防止企業(yè)財務(wù)警情的發(fā)生，其中防警需要一定手段方法的運(yùn)用。如果防警沒有起到作用，也就是一旦警情沒有防止住,防警就要立即變?yōu)榕啪?。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)完善的措施L明確預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成要件。(1)企業(yè)管理層的重視以及大力的支持。(2)實行獎懲制度z基于監(jiān)測結(jié)果的基礎(chǔ)之上。(3)企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作做得扎實。(4)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。(5)企業(yè)信息化的程度。1.嚴(yán)格信息的管理制度,完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析和處理的機(jī)制。2.增加相應(yīng)

7、的會計信息系統(tǒng)，作為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的輔助。3.健全和完善企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，對于財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)則需要專職人員的時時監(jiān)管和維護(hù)。4.探索并且應(yīng)用風(fēng)險控制方法進(jìn)而規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。綜上，在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的需要,建立、完善一套符合自身特點的并且行之有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，來預(yù)防規(guī)避或是化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,只有這樣才能使企業(yè)在競爭中扌&急根基。