成本管理制度、部門及崗位職責

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1、成本控制部管理制度總貝IJ為確實做好指揮部成本控制工作，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，最大限度的控制好本指揮部的工程成本，真正實現(xiàn)我部門“簡潔、高效”的辦事風格，特制定本管理制度。第一章現(xiàn)場確認工程量制度1、對于沒有圖紙的零星工程量、設計變更或合同范圍外的工程量簽證適用本制度。2、現(xiàn)場工程量的確認，必須由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位相關人員審核并簽字認可，按照指揮部與公司的工作界面劃分進行最終確認。3、現(xiàn)場確認工程量，參與測量各方人員必須現(xiàn)場簽字認可，且原件必須2份以上，提出洽商時必須附相關確認的原始附件。

2、第二章工程進度款撥付管理辦法1、對于按工程進度形象撥付工程款的，必須由施工單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師、工程管理部、質量安全部據(jù)實批準后，由成本控制部根據(jù)實際情況、合同約定核實工程進度款額，上報指揮部領導確認后進入公司工程進度款支付流程。2、工程進度款的撥付必須在完全依據(jù)合同、同時各種手續(xù)完備的情況下批復。3、工程款撥付必須建立嚴格的收發(fā)文制度。成本控制部管理制度總貝IJ為確實做好指揮部成本控制工作，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，最大限度的控制好本指揮部的工程成本，真正實現(xiàn)我部門“簡潔、高效”的辦事風格，特制定本管

3、理制度。第一章現(xiàn)場確認工程量制度1、對于沒有圖紙的零星工程量、設計變更或合同范圍外的工程量簽證適用本制度。2、現(xiàn)場工程量的確認，必須由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位相關人員審核并簽字認可，按照指揮部與公司的工作界面劃分進行最終確認。3、現(xiàn)場確認工程量，參與測量各方人員必須現(xiàn)場簽字認可，且原件必須2份以上，提出洽商時必須附相關確認的原始附件。第二章工程進度款撥付管理辦法1、對于按工程進度形象撥付工程款的，必須由施工單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師、工程管理部、質量安全部據(jù)實批準后，由成本控制部根據(jù)實際情況、合同約定核實工程進度款額

4、，上報指揮部領導確認后進入公司工程進度款支付流程。2、工程進度款的撥付必須在完全依據(jù)合同、同時各種手續(xù)完備的情況下批復。3、工程款撥付必須建立嚴格的收發(fā)文制度。第三章工程結算辦法1、保證結算資料的完整性和真實性。成本控制部在結算之前將所有可以作為結算依據(jù)的資料收集整理完整，包含但不限于：合同（含補充合同）、圖紙、設計變更、工程變更及洽商簽認、詢價資料、甲供材料以及甲方限價、各種罰款和獎勵，以及作為結算依據(jù)的會議紀要和往來信函等。2、簽收施工單位所報結算資料前，檢查資料的完整性，書面通知施工單位，如有漏報、錯報屬于施工單位自己的

5、過失，發(fā)包方不予理賠。結算時施工單位必須積極配合，同時指揮部的工程管理部、質量安全部專業(yè)工程師也應積極協(xié)助成本控制部的結算工作，提供真實可靠的現(xiàn)場情況，以便及時、合理地解決甲乙雙方的結算爭執(zhí)問題。3、對于質量或工期未達到合同要求的，依據(jù)合同約定進行相應經(jīng)濟處罰，從結算總價中予以扣除。4、工程結算要求成本控制部人員必須堅持原則，有理有據(jù)與施工單位進行結算核對工作，杜絕與施工單位有不正當來往。第四章檔案資料管理細則1、檔案資料應以單項工程為單位，按照不同專業(yè)，不同的類別分門別類存檔。2、特殊重要的檔案資料應有雙重備份，即復印件和原

6、件各一份。3、能保存電子和書面兩種方式的文件，兩種方式共同存儲。4、資料員使用的專用電腦必須專人使用，同時應設置密碼，重要文件應再加設文件名密碼，一般人員嚴禁使用此電腦。5、經(jīng)濟洽商、公司對施工單位的罰款通知等函件均應作為重要資料單獨重點保存。6、結算之前，資料員應配合專業(yè)工程師將結算資料整理完善。第五章工程臺帳管理制度1、對于已簽工程合同的工程，必須按工程類別的不同分別建立財務臺帳（如工程施工合同、勘查設計合同、甲供材料合同等）。2、財務臺帳的建立應遵循“及時、準確、全面、真實”的八字方針。3、財務臺帳由成本控制部專人負責管

7、理，每月底同財務部核對一次,并上報指揮部領導。4、財務臺帳應有備份，防止出現(xiàn)意外事件。5、存儲財務臺帳的電腦和文件均應設置密碼。6、財務臺帳是作為撥付工程款的重耍依據(jù)，成本控制部應對撥付款數(shù)額提供明確意見以便指揮部會同公司準確批復工程款。第六章編制資金計劃1、建安費用資金計劃，應結合工程合同文件以及工程管理部提供的形象進度進行編制。2、資金計劃的編制應盡量全面、及時、準確，盡量使實際發(fā)生的資金量與計劃值接近。3、獎金計劃由部門負責人負責編制，各專業(yè)工程師予以配合。成本控制部2015年11月15日成本控制部部門職能及崗位職責說明

8、部門職責說明成本控制部部門職能1、確保成本目標的有效控制。2、施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作。3、客觀準確地評估動態(tài)成本，嚴格審核各項工程費用。4、最終實現(xiàn)對目標成本的控制。部門職責1.目標成本、責任成本管理。搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標成本總控指標，分