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《淺析企業(yè)員工績效考核制度_論文___》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、前言1一、績效考核的涵義1二、績效考核的作用2（-）績效考核是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ)2（二）績效考核是人員任用的前提2（三）績效考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù)2（四）績效考核是確認(rèn)勞動報酬的依據(jù)3（五）績效考核是激勵員工的手段3（六）績效考核是促進(jìn)員工成長的工具3三、當(dāng)前績效考核制度管理操作過程中的誤區(qū)4（-）績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)4（-）績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)4（三）績效考核的主觀性5四、如何有效實施企業(yè)員工績效考核5（-）發(fā)揮考核對整個管理系統(tǒng)的信息反饋作用，開展有效的工作分析???5（二）建立績效考核體系5（三）設(shè)計
2、考核指標(biāo)體系，選擇合適的績效評價工具5（四）完善工作績效標(biāo)準(zhǔn)，使用明確的績效要素6（五）減少考核者的主觀性，注重績效考核反饋6（六）建立中訴等審查制度6參考文獻(xiàn)8論文提綱序論：淺析企業(yè)員工績效考核制度本論：一、績效考核的涵義。二、績效考核的作用。三、當(dāng)前績效考核制度管理操作過程中的誤區(qū)。四、如何有效實施企業(yè)員工績效考核。結(jié)論：績效管理是-?項長期、復(fù)雜的匚作，對作為評估基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集工作耍求很高。將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于人力資源計劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、調(diào)配、辭退等各項具體工作，有助于企業(yè)做出止確的人力資源
3、管理決策;應(yīng)用于人力資源開發(fā)，可以提供員工優(yōu)劣勢的信息,幫助員工在現(xiàn)有崗位上創(chuàng)造更佳的業(yè)績，加強(qiáng)員工的針對性培訓(xùn)，為員工的職業(yè)生涯和職業(yè)道路設(shè)計提供建議。要真正把績效考核落到實處，企業(yè)在體系設(shè)計與組織實施的過程中，就必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時又耍敢于邁開步伐，在實施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為…個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型企業(yè)。內(nèi)容摘要：績效考核簡稱為考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結(jié)果角度理解績效的含義。員工績效考核體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)
4、工程，包括計劃、實施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認(rèn)識到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個科學(xué)的體系管理出來的。總體看來，績效考核是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的丁作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評價和反饋的過程?？冃Э己耸瞧髽I(yè)內(nèi)部管理活動，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對員工的實際貢獻(xiàn)進(jìn)行評價的活動，強(qiáng)調(diào)每個人、每個崗位的特殊性。從執(zhí)行結(jié)果來看，它包含對人的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵和幫助等功能。關(guān)鍵詞：績效考核
5、企業(yè)員工人力資源科學(xué)體系淺析企業(yè)員工績效考核制度引言為了提高自己的竟?fàn)幠芰瓦m應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織裁員、組織扁平化、組織分散化成為當(dāng)代組織變革的主流趨勢。企業(yè)要想實現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體績效的協(xié)調(diào)」致，必須建立-個有效的評價績效和界定績效的績效管理體系，即“績效管理”O(jiān)企業(yè)員工績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標(biāo)分解，業(yè)績評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工
6、業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動。績效考核是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)。如何提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì)，有效的績效管理是關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中任何環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)都與績效管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。一、績效考核的涵義績效考核簡稱為考績，是人力資源管理的核心職能之…，可以從工作行為和工作結(jié)果角度理解績效的含義。從工作結(jié)果的角度來看，績效是在特定的時間內(nèi)，由特定的工作職能或活動產(chǎn)生的產(chǎn)出記錄；從行為角度來定義，坎貝爾認(rèn)為績效是人們所做的同組織目標(biāo)和關(guān)的、可觀測的事情；博曼和穆特威德魯認(rèn)為績效
7、是具有可評價要素的工作行為。員工績效考核體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，包括計劃、實施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認(rèn)識到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個科學(xué)的體系管理出來的。二、績效考核的作用在績效考核過程中主要的參考點是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及工作的開發(fā)。彼得?杜拉克說過：“組織的目的是通過工人力量的結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開他們的不足。”這也正是有效的績效管理的目的。也可以說考核目標(biāo)的實現(xiàn)最終
8、表現(xiàn)在組織整體效益的提高。1、績效考核是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ)通過績效考核了解人員使用的狀況、人事配合的程度，發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已超過現(xiàn)職的要求，則可晉升其職位；發(fā)現(xiàn)另i些人的素質(zhì)和能力達(dá)不到現(xiàn)職的要求，則應(yīng)降職；發(fā)現(xiàn)還有一些人用非所長，或其素質(zhì)和能力已發(fā)生了跨職系的變化，則可進(jìn)行橫向調(diào)配。2、績效考核是人員任用的前提績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素
