生產(chǎn)管理提升

《生產(chǎn)管理提升》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、生產(chǎn)管理提升10.05.08Dustin在工廠內(nèi)剛上班時(shí)，很多人不知今天安排什麼工作,在等待幹部的安排，知道今天要做什麼，卻不知道該做什麼，在等待幹部來分配，工作打切或工作停擺，還是在等待幹部;沒有明確的生產(chǎn)計(jì)畫，幹部還在討論今天做什麼，員工還是在等待.生產(chǎn)要能順暢，生產(chǎn)計(jì)畫很重要，所以說生管是生產(chǎn)的靈魂，生產(chǎn)計(jì)逼要掌握業(yè)務(wù)訂單需求，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，採(cǎi)購(gòu)進(jìn)貨時(shí)間，生產(chǎn)SOP工時(shí)，員工出勤數(shù)，來製作生產(chǎn)計(jì)畫表，月生產(chǎn)計(jì)畫及週生產(chǎn)計(jì)畫，甚至日生產(chǎn)計(jì)畫表.生產(chǎn)計(jì)畫進(jìn)行須每日追蹤修正，並依據(jù)日?qǐng)?bào)表資料統(tǒng)計(jì),並分析差異原因，做為評(píng)估生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn).日前江總提出五個(gè)工作

2、重點(diǎn)其實(shí)是息息相關(guān),其中從提升生產(chǎn)效率著手，目前廠內(nèi)問題提出看法：一?生產(chǎn)計(jì)畫：1.目前生產(chǎn)計(jì)畫只有尹課長(zhǎng)所做週生產(chǎn)計(jì)畫表.2.完成時(shí)間約於週六中午,下週生產(chǎn)備料時(shí)間被壓縮.3.週計(jì)畫內(nèi)容不夠明確，甚至空白.4.生產(chǎn)沒有工時(shí)及人力需求.4.生產(chǎn)計(jì)劃並沒有對(duì)相關(guān)單位發(fā)行,無法提供有效資訊.二.生產(chǎn)安排：1.由於生產(chǎn)計(jì)畫不夠明確，每天早上還在討論生產(chǎn)計(jì)畫.1.上述造成工作沒有前置時(shí)間，更沒有前置作業(yè).2.主要幹部幾乎沒有在工作現(xiàn)場(chǎng)，工作銜接沒有指導(dǎo).3.工具明顯不足，常為等力牛而等待.4.工作是否需加班要於下班前決定，門衛(wèi)以未打卡人數(shù)備餐.二.生產(chǎn)幹部：1

3、.幾乎生產(chǎn)車間看不到主耍幹部，加班時(shí)段主耍幹部都不見人影.（在要求下四月份以後稍有改善）2.所以車間幾乎由基層處理，人員調(diào)配上常出現(xiàn)過多或過少人力.3.牛:產(chǎn)品質(zhì)製程方面就幹部就缺少發(fā)揮recheck作用.4.由於主要幹部積極性不足，而相對(duì)影響車間效率.5.生產(chǎn)幹部是成特權(quán)份子，出入車間未按規(guī)定著裝.四?生產(chǎn)報(bào)表：1.目前生產(chǎn)報(bào)表只有口主檢查表,其餘沒有生產(chǎn)報(bào)表.2?報(bào)表只做歸檔處理並未將其中資料轉(zhuǎn)成有用數(shù)據(jù).3.沒有日?qǐng)?bào)表就無法統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)，評(píng)估生產(chǎn)效率.4.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表也有對(duì)車間人員激勵(lì)效果.五?生產(chǎn)品質(zhì):1.生產(chǎn)計(jì)畫安排無法準(zhǔn)確，品管計(jì)畫就無法提早

4、預(yù)防及規(guī)劃.2.黎總對(duì)SOP寫得非常詳盡，基層人員也非常盡心生產(chǎn)但品質(zhì)提升就要主要幹部費(fèi)心指導(dǎo).1.特別是容易岀問題部份，就是耍主管去督促預(yù)防.縱觀以上及對(duì)照ISO所提到過程PDCA的方法，也可以驗(yàn)證整鶻從計(jì)畫?執(zhí)行.檢討?改善的一貫性.1.P計(jì)畫:生產(chǎn)計(jì)畫的完整性到準(zhǔn)確性的重要，會(huì)影響執(zhí)行的效率與品質(zhì).2.D執(zhí)行:計(jì)畫是執(zhí)行的目標(biāo)，幹部是執(zhí)行的舵手，所以幹部的觀念是影響執(zhí)行的結(jié)果.3.C檢討:對(duì)執(zhí)行計(jì)畫結(jié)果來作檢討，目前公司指針對(duì)出問題部份做檢討,真正的檢討須從數(shù)據(jù)來做統(tǒng)計(jì)分析，找出好的原因以及問題的原因，這些數(shù)據(jù)就是從平常生產(chǎn)報(bào)表資料.4.A改善:

5、針對(duì)問題點(diǎn)持續(xù)利用數(shù)據(jù)追蹤改善進(jìn)度結(jié)果.以上並不是表示對(duì)幹部不好，而是要怎樣教導(dǎo)他們教育他們.再談ERP系統(tǒng);ERP系統(tǒng)就是即時(shí)資訊系統(tǒng)，目前臺(tái)灣或臺(tái)商導(dǎo)入ERP的比有ISO認(rèn)證的還多,ERP是對(duì)所有的資訊都透明化，而不是只有少數(shù)知道.1.業(yè)務(wù):可以知道訂單生產(chǎn)進(jìn)度，庫(kù)存情形,隨時(shí)可回覆客戶訂單需求.2.採(cǎi)購(gòu):可以隨時(shí)知道交貨進(jìn)度，及庫(kù)存量?交貨量.3.品管:可安排分配進(jìn)料檢驗(yàn).製程檢驗(yàn)時(shí)間.1.生產(chǎn):可以了解原物庫(kù)存進(jìn)度掌控生產(chǎn)進(jìn)度，人力安排.2.管理階層：除了以上外另可以了解工時(shí)及批次成本，做為決策依據(jù).雖然芳園尚未導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，但還是可以增加一

6、些作業(yè)，來改善目刖作業(yè)流程提升生產(chǎn)效率，並讓訂單生產(chǎn)庫(kù)存資訊流通，以下是個(gè)人建議做法：一?產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)1.參加人員：生產(chǎn)?業(yè)務(wù)?品管?採(cǎi)購(gòu).2?時(shí)間：每月第二週三.3.主導(dǎo)單位:業(yè)務(wù)部4.議題：上月出貨情形及客訴問題，本月訂單及下月訂單預(yù)估.內(nèi)容:就上月本月及預(yù)估可能訂單做討論，品管就客訴案件報(bào)告，生就產(chǎn)能預(yù)估報(bào)告;其中需使用報(bào)表有:訂單總表及月生產(chǎn)排程表.訂單總表:業(yè)務(wù)部跟據(jù)客戶訂單逐筆填入，做為對(duì)訂單出貨情況掌控.月生產(chǎn)排程表:廠務(wù)部依據(jù)現(xiàn)有訂單業(yè)務(wù)部預(yù)訂單及庫(kù)存量所排定的生產(chǎn)排程.二.生產(chǎn)排程接單方式影響生產(chǎn)方式，芳園接單方式為接到訂單一週內(nèi)出貨，

7、符合短時(shí)間滿足顧客，就必要有安全庫(kù)存量,所以基本上芳園的生產(chǎn)方式為計(jì)畫生產(chǎn).1.年度計(jì)畫生產(chǎn)過程中有製麴釀造因需較長(zhǎng)期間者，須依業(yè)務(wù)年度銷售計(jì)畫,編列生產(chǎn)計(jì)畫及採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫，並依年度執(zhí)行情況調(diào)整，並逐月納入月生產(chǎn)排程排定生產(chǎn).2?月生產(chǎn)計(jì)畫表依產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)所決定業(yè)務(wù)月銷售計(jì)畫數(shù)量及年度計(jì)畫生產(chǎn)項(xiàng)目編列月生產(chǎn)計(jì)畫表，並按實(shí)際訂單數(shù)量及庫(kù)存量逐週修正，並轉(zhuǎn)週生產(chǎn)計(jì)畫表，本表應(yīng)於每月20日前完成並配怖:品管及採(cǎi)購(gòu)，作為品管檢驗(yàn)安排及原物料採(cǎi)購(gòu)依據(jù).3.週生產(chǎn)計(jì)畫表週生產(chǎn)計(jì)畫表，應(yīng)於每週五中午前完成並配怖：品管及車間，並於廠務(wù)會(huì)議提岀討論,確認(rèn)物料進(jìn)度，機(jī)器設(shè)備情況

8、及人力調(diào)度後，作為車間安排及備料依據(jù)?如有急單需插單半產(chǎn)時(shí)，須於前-天協(xié)調(diào)車間及相關(guān)單位後執(zhí)行