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《王梓俊畢業(yè)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）宏觀調(diào)控對(duì)碧桂園地產(chǎn)的影響及對(duì)策研究學(xué)生姓名：王梓俊指導(dǎo)教師：李強(qiáng)合作指導(dǎo)教師：專業(yè)名稱：市場(chǎng)營(yíng)銷所在學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2012年6月摘要IAbstractII第一章前言11」研究的廿的與意義11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.3研究方法1第二章我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程22」我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程22.2我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況3第三章2010年至今房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策盤點(diǎn)43」何為房地產(chǎn)宏觀調(diào)控43.22010年至今出臺(tái)的調(diào)控政策43.3加強(qiáng)保障房建設(shè)力度4第四章調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響54」加速了房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰54.2房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更具公
2、平性54.3調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響口益凸顯5第五章宏觀調(diào)控對(duì)碧桂園產(chǎn)生的影響85.1碧桂園企業(yè)概況85.2調(diào)控對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響8第六章碧桂園應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控的策略106」采取低價(jià)策略106.2堅(jiān)持城鄉(xiāng)布局106.3豐富產(chǎn)品線116.4開(kāi)拓海外房地產(chǎn)市場(chǎng)116.5建立產(chǎn)銷通用戶型庫(kù)116.6增加人才儲(chǔ)備126.7加強(qiáng)營(yíng)銷力度126.8關(guān)于碧桂園應(yīng)對(duì)調(diào)控的幾點(diǎn)思考及建議13第七章碧桂園及其房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景157」碧桂園發(fā)展前景157.2房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景15致謝16參考文獻(xiàn)17摘要近年來(lái)房?jī)r(jià)不斷上漲，購(gòu)房對(duì)廣大人民群眾產(chǎn)牛?巨大壓力，為此國(guó)家頒布多條法令法規(guī)
3、調(diào)控樓市，遏制房?jī)r(jià)上漲。國(guó)家的調(diào)控政策，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)在樓市價(jià)格、現(xiàn)金流、成交面積、開(kāi)發(fā)血積、在建面積等方面產(chǎn)牛?影響。作為房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)一一碧桂園控股有限公司，無(wú)一例外受此影響。針對(duì)宏觀調(diào)控的影響，碧桂園堅(jiān)持“快速開(kāi)發(fā)、快速銷售”的策略，保證現(xiàn)金流穩(wěn)健。同時(shí)，加人營(yíng)銷力度，增加融資額、開(kāi)拓海外市場(chǎng)、進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)等方式力保現(xiàn)金流穩(wěn)健，保證平穩(wěn)度過(guò)行業(yè)“冬天”。另一方面，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、土地儲(chǔ)備等措施，為“過(guò)冬”后做好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)1000億銷售目標(biāo)。關(guān)鍵詞：宏觀調(diào)控，房?jī)r(jià)，策略，現(xiàn)金流，營(yíng)銷AbstractInrecentyears,housing
4、pricescontinuetorise,buyersofthebroadmassesofthepeoplehaveatremendouspressure,whichcountrieshaveenactedlawsandregulationscontrolthepropertymarkettocurbrisinghousingprices.Controlpolicyofthecountry,therealestateindustryinthepropertymarketprices,cashflow,theturnoverofthearea,deve
5、lopmentarea,,intheconstructionareaofimpactoAstheleadingenterprisesoftherealestate■一CountryGardenHoldingsCo.,Ltd,withoutexceptionaffected?Theimpactofmacro-control,CountryGardenadheretotheurapiddevelopment,rapidsalesstrategytoensuresteadycashflow?Thesametime,increasedmarketingeff
6、ortstoincreasetheamountofthefinancingtoopenupoverseasmarkets,toenterthecommercialrealestateandotherwaystopreservethestrongcashflow,toensureasmooththroughtheindustry"winter".Ontheotherhand,measurestostrengthenthetalentpool,landreservestopreparefor^winter11fortheearlyrealizationo
7、fthesalestargetof100billion.Keywords:Macro-control,Prices,Policy,Cashflow,Marketing第一章前言1.1、研究的目的與意義近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)火爆，房?jī)r(jià)不斷上漲，購(gòu)房的壓力對(duì)于廣人人們?nèi)罕娙找嬖鋈?，?guó)家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度不斷加人，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的研究也成為熱門課題。木論文選取房地產(chǎn)企業(yè)碧桂園控股集團(tuán)為研究對(duì)象，探究其在而對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控所產(chǎn)生的影響時(shí)，采取一系列策略使調(diào)控對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響最小化。通過(guò)對(duì)碧桂園策略的研究,發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的不足Z處，提出合理建議，幫助企業(yè)
8、完善應(yīng)對(duì)策略，達(dá)到盡快走出行業(yè)冬天的目的，進(jìn)而幫助企業(yè)早11實(shí)現(xiàn)完成1000億元的銷售目標(biāo)。1.2、國(guó)內(nèi)外研
