《論文_論企業(yè)行政管理(電大本科論文)(定稿)》

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1、一、國有企業(yè)行政管理存在的主要問題2（-）全盤照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式2（-）國有企業(yè)行政管理屮存在“游擊作風(fēng)”2（三）國有企業(yè)行政管理人員工作脫離實際3（四）國有企業(yè)行政管理體系缺乏或欠缺4二、國有企業(yè)行政管理存在問題的原因分析4（一）計劃經(jīng)濟(jì)思維慣性的影響5（二）企業(yè)行政管理制度不規(guī)范5（三）企業(yè)行政管理體系不健全5三、國有企業(yè)行政管理的改革思路6（一）選擇合適的企業(yè)行政管理模式6（二）選擇規(guī)范的企業(yè)行政管理模式7（三）結(jié)合實際開展工作8（P4）建立企業(yè)行政管理新體系9【參考文獻(xiàn)】10論企業(yè)行政管理XXX【內(nèi)容摘要】隨著社會主

2、義山場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)行政管理面臨著調(diào)整I口模式，適應(yīng)企業(yè)與國際接軌的新形勢和新任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理是搞好企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)行的部分國有企業(yè)行政管理體制在觀念、管理方式、程序、隊伍建設(shè)和管理水平方面跟變革要求還存在一定的差距。作為在宏觀上控制了全局、微觀上指揮部門、企業(yè)中承上啟下作用的企業(yè)行政管理體系，它是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，加快改革和創(chuàng)新是國有企業(yè)適應(yīng)新時期的必然選擇?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)主要問題原因分析改革思路一、國有企業(yè)行政管理存在的主

3、要問題(-)全盤照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式由于受計劃經(jīng)濟(jì)思維慣性的影響，在目前部分國有企業(yè)行政管理的實際操作中，還存在著一些“機(jī)關(guān)作風(fēng)”、“機(jī)關(guān)習(xí)氣”較重的企業(yè)行政管理干部，他們完全不考慮企業(yè)的實際需要和企業(yè)行政管理的特點，全盤照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式，搞形式主義、表面文章；繁文繾節(jié)、按部就班；清規(guī)戒律、條條框框；文牘主義、官樣文章；公文旅行、筆墨官司；紙上談兵、咬文嚼字；高高在上、頤指氣使；脫離實際、不講實效。這樣一種行政管理，既浪費精力，又浪費時間；既浪費人力，又浪費錢物；嘩眾取寵，華而不實；僵化死板，不近人情，這些同樣造成極大

4、的浪費，降低工作效率和員工士氣，影響企業(yè)效益。(-)國有企業(yè)行政管理中存在“游擊作風(fēng)”在目前國有企業(yè)行政管理的實際操作中，也往往存在著完全按棄“機(jī)關(guān)習(xí)氣”、完全憑主觀意愿辦事的“游擊作風(fēng)二企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的分工不明確、沒有明確而充分的逐級授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序；或無章可依，或有章不依；凡事完全看上司或各級負(fù)責(zé)人的當(dāng)時意愿，一拍腦袋決定任何大小事項，沒有科學(xué)的研究、決策、落實程序；決策只憑當(dāng)時靈機(jī)一動，止確與否全憑運氣。機(jī)構(gòu)、部門、各級負(fù)責(zé)人都形同虛設(shè)，上級對下級大小事務(wù)插手過多，使得下屬無所適從。往往是領(lǐng)導(dǎo)

5、忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上；領(lǐng)導(dǎo)總覺得干部員工拿得太多，做得太少；干部員工又對老板一肚子怨氣，怪領(lǐng)導(dǎo)不重視自己。這樣不但無法調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而且易于造成勞資雙方的隔閡與對立。由于沒有制定出成文的“公道”和“規(guī)矩”，造成企業(yè)屮“公說公有理，婆說婆有理”的現(xiàn)象，互相扯皮,互相推諉；爾爭我奪，辯論不休；或遭事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復(fù)討論，重復(fù)決定，重復(fù)勞動；朝令夕改，朝秦暮楚。企業(yè)處于一片“打亂仗”的狀態(tài)，嚴(yán)重影響工作效率和員工的士氣,造成人、財、物的極大浪費。(三)國有企業(yè)行政管理人

6、員工作脫離實際國有企業(yè)行政管理還普遍存在一種現(xiàn)象，即企業(yè)行政管理人員對自己所在企業(yè)的業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，管理時常脫離各業(yè)務(wù)部門的實際，發(fā)布的規(guī)定不宜推行或根本無法推行，引起其他部門的反感和排斥。各業(yè)務(wù)部門總覺得行政管理人員礙手礙腳，甚至是手腳太長，巴不得他們永遠(yuǎn)不要在自己的部門露面，不要干擾自己的工作；除非是有什么必須要行政管理部門幫助解決的事，否則寧愿與行政管理部門老死不相往來。企業(yè)行政管理人員也往往或是很知趣地盡量不去打攪其它部門，或是對其它部門有一種抵觸情緒，干脆大家有事說事，沒事散伙；如果再加上“老爺作風(fēng)”、“衙門習(xí)氣”，

7、雙方的隔閡和抵觸就更深。這樣就陷入了惡性循環(huán)：企業(yè)行政管理部門對其他部門的工作接觸越少，就越不了解情況，其管理就越脫離實際；反過來，企業(yè)行政管理越脫離實際，就越遭受各業(yè)務(wù)部門的排斥，從而也就越不了解各業(yè)務(wù)部門的情況。）國有企業(yè)行政管理體系缺乏或欠缺冃前部分國有企業(yè)行政管理的關(guān)注點仍然較為集中在企業(yè)行政活動中的具休事務(wù)上，比如辦公室管理、文書檔案管理、總務(wù)后勤管理、黨政部等。這一思路，明顯地帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，為了與國家政府機(jī)關(guān)匹配，企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)關(guān)，對于這一部分機(jī)構(gòu)的管理就成了企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容，這導(dǎo)致對于企業(yè)行政

8、管理的研究集中在事務(wù)性活動范圍，研究重點集中在行政事務(wù)活動開展上的技術(shù)革新方面與相應(yīng)的行政管理人員素質(zhì)的提升方而。而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著一些具體的事務(wù)開展工作，造成企業(yè)行政管理體系缺乏，甚至可以說缺失。二、國有企業(yè)行政管理存在問題的原因分析我