大創(chuàng)培訓(xùn)心得--齊峰

《大創(chuàng)培訓(xùn)心得--齊峰》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、創(chuàng)業(yè)心語(yǔ)杭州齊峰日用品有限公司/葉鋒企業(yè)用人管理在杭州創(chuàng)業(yè)，一次次受到杭州政府，大創(chuàng)聯(lián)盟，市文創(chuàng)辦，團(tuán)市委等各級(jí)政府職能部門(mén)的貼心關(guān)懷和鼎力和助，我覺(jué)得幸福無(wú)比……為了提升我們創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)企業(yè)的整理技能和素質(zhì)，提升人創(chuàng)企業(yè)的成活率。這不，人創(chuàng)聯(lián)盟，市文創(chuàng)辦，又用心良苦的精心給我們安排了免費(fèi)的優(yōu)創(chuàng)班，文創(chuàng)班的課程培訓(xùn)……一系列的培訓(xùn)內(nèi)容很豐富。有團(tuán)隊(duì)管理，有營(yíng)銷(xiāo)管理，有溝通管理，有模式創(chuàng)新，有財(cái)務(wù)稅務(wù)……等等方方面面的，將我們的知識(shí)面引入上升到一個(gè)企業(yè)主必備的全能高度。師傅引進(jìn)門(mén)，修行在各人。聆聽(tīng)老師的開(kāi)導(dǎo)，結(jié)合敝

2、司的實(shí)際，就企業(yè)用人管理方面不人有如下深刻領(lǐng)悟：一個(gè)企業(yè)的成功，與企業(yè)主的個(gè)人魅力是分不開(kāi)的。有多大的心，就能做多大的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)實(shí)際上究競(jìng)能夠變得多大，主要不取決于他們獲得多少的物質(zhì)資產(chǎn)，多少資本，而取決于他們獲得多少忠實(shí)的、愿意為企業(yè)主保駕護(hù)航的員工，而員工的忠誠(chéng)度，一定要有一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行培養(yǎng)，但領(lǐng)導(dǎo)的感染力，號(hào)召力，以及人格魅力直接影響員工的培訓(xùn)質(zhì)量。就企業(yè)在用人方面，做如下交流分享：一?沒(méi)有企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展就沒(méi)有員工生活的安定，反之，沒(méi)有員工生活的安定，也就沒(méi)有金業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。企業(yè)活動(dòng)的成功無(wú)不依賴(lài)于

3、建立在相互信任的基礎(chǔ)上的良好勞資關(guān)系。作為企業(yè)主，必須注重員工的利益，要有足夠的報(bào)酬，有良好的工作環(huán)境，要把企業(yè)辦成員工的終身學(xué)習(xí)場(chǎng)地，還要設(shè)身處地的為他們排憂(yōu)解難；家庭住宿問(wèn)題、子女入學(xué)問(wèn)題、保險(xiǎn)等等問(wèn)題，解決他們的后顧之憂(yōu)，他們便能安心工作，并要推行知識(shí)資木化，實(shí)行股份制讓員工帶上企業(yè)的金手銬，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)主、員工Z間如同兩條非平行線(xiàn)，一般會(huì)有一個(gè)交叉點(diǎn)，即大家的共同利益，有了這個(gè)共同利益，企業(yè)主、員工的關(guān)系就會(huì)達(dá)到平衡，但這個(gè)平衡是暫時(shí)的，所以企業(yè)主的挑戰(zhàn)就在于如何在企業(yè)發(fā)展求變過(guò)程中

4、，不斷創(chuàng)造新的平衡點(diǎn)，企業(yè)主善于讓利，員工的忠誠(chéng)度口然就高。二.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承認(rèn)，個(gè)人的能力是極為有限的，一個(gè)人若要全部承擔(dān)能力以上或能力以下的工作，都容易遭到失敗，為了避免能力發(fā)揮上的缺點(diǎn)，更應(yīng)該分層負(fù)責(zé)，這才是提高工作效率最科學(xué)的方法。一個(gè)企業(yè)依靠單一的圣人和圣人產(chǎn)品是不行的，企業(yè)成功的關(guān)健是發(fā)揮全體成員的潛力，成就要靠很多很多的圣人，企業(yè)需要好的激勵(lì)機(jī)制，好的人才環(huán)境，那樣企業(yè)才能好起來(lái)。企業(yè)主最根本的是：充分認(rèn)識(shí)自己，了解自己，正因?yàn)檎J(rèn)識(shí)口己的不足，你才招聘人才去完成口己無(wú)法完成的工作，而要讓人才真正

5、發(fā)揮主觀能動(dòng)性,就必須放權(quán)，這樣不放心，那樣不放心，人才無(wú)法適應(yīng)，這樣的限制，那樣的限制，人才水平難以發(fā)揮。“水至清則無(wú)魚(yú)，人致察則無(wú)徒?！比瞬艣](méi)有充分的發(fā)展空間，沒(méi)有充足的主動(dòng)權(quán)，就難以發(fā)揮人才的極限，所以，對(duì)待人才，不但要提升他們的職位，還應(yīng)放權(quán),更要給予支持，幫他建立威信，當(dāng)然更離不開(kāi)規(guī)范管理制度和有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。管理之道,其實(shí)就是在企業(yè)人才中如何克其所短揚(yáng)其所長(zhǎng)的道理。善待具長(zhǎng)是絕對(duì)必要的，縱容其短是絕對(duì)不行的。管理正如一次放飛的過(guò)程，你不能讓他落地，也不能讓他任意高飛，所以企業(yè)主必須善于放權(quán)，當(dāng)然也要

6、善于管理，只有這樣，才能真正發(fā)揮眾志和眾力。三.金業(yè)主不可缺的氣度是寬容！多為人著想，但不箸求冋?qǐng)?bào)，你付出了，這是你的義務(wù)，做人木身就是這樣，理解和寬容不等于軟弱，相反是你心胸寬廣的表現(xiàn)。孔子的《論語(yǔ)》:“上智下愚”，是歷代帝王必修之課，所有的統(tǒng)冶者，他們都是在搞權(quán)術(shù)，致力于建立至高無(wú)上的權(quán)威，“順我者昌，逆我者亡”，促成人們?yōu)榱松?，不得不用欺詐的手段，虛偽的面孔討好上級(jí)，企圖從中撈取好處，根本談不上坦誠(chéng)相對(duì)，作業(yè)企業(yè)來(lái)講，這種不正之風(fēng)耍堅(jiān)決制裁。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和諧，誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)的工作氛圉，企業(yè)主要視員工是合作

7、伙伴，要在政冶上信任他們，在工作上尊重他們，在生活上關(guān)心他們，作為員工耍誠(chéng)信于企業(yè)，誠(chéng)信于合作伙伴，誠(chéng)信于客戶(hù)，千萬(wàn)不要將精力放于平衡關(guān)系上。要營(yíng)造真誠(chéng)相對(duì)的企業(yè)文化，企業(yè)主道德行為相當(dāng)重要，首先對(duì)待人才要忘其短善其長(zhǎng)，要清楚水平越高的人，缺點(diǎn)往往越突出，如果僅見(jiàn)人之短，而不能見(jiàn)人之長(zhǎng)，從而刻意挑最短而非著眼于展其長(zhǎng)，則這樣的經(jīng)營(yíng)者木身就是一個(gè)弱者。倘若妨人之才，更是一個(gè)無(wú)作為的老板，所以企業(yè)主必須要善用怪人，既要欣賞和贊賞能人的業(yè)績(jī)，更要允許人犯錯(cuò)誤。沒(méi)有創(chuàng)新精神，沒(méi)有膽色去冒失敗風(fēng)險(xiǎn)的人，絕對(duì)是一個(gè)沒(méi)有前途

8、的人（當(dāng)然冒風(fēng)險(xiǎn)要有充分的依據(jù),充足的措施，無(wú)把握的風(fēng)險(xiǎn)是盲冃的），企業(yè)若是只處理因冒風(fēng)險(xiǎn)而犯錯(cuò)誤的人，不處理不冒風(fēng)險(xiǎn)不犯錯(cuò)誤，不求有功但求無(wú)過(guò)的人，實(shí)質(zhì)是獎(jiǎng)勵(lì)落后，同時(shí)企業(yè)主必須嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的承諾，一旦失信，將導(dǎo)致軍心大亂，要清楚一個(gè)人的信譽(yù)，有時(shí)比生命還重要！企業(yè)主要嚴(yán)于律己，寬以待人，虛心聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)改進(jìn)和采取有效措施，要虛懷若谷，從諫如流，耍正確對(duì)待不同意見(jiàn)，耍