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1、淺談企業(yè)投資理財(cái)策略■經(jīng)濟(jì)淺談企業(yè)投資理財(cái)策略黃B摘要:本文首先分析了當(dāng)前形勢下企業(yè)投資理財(cái)?shù)膭?chuàng)新思路。其次探討了企業(yè)投資理財(cái)?shù)木唧w創(chuàng)新策略。最后就全文做出總結(jié)。關(guān)鍵詞:企業(yè)投資理財(cái)資金財(cái)務(wù)投資理財(cái)是企業(yè)經(jīng)營管理中極為重要的一部分,隨著金融市場的不斷發(fā)展,企業(yè)投資理財(cái)方式迎來了多元化的趨勢。在這之中,利益和風(fēng)險(xiǎn)并存,企業(yè)如何在獲得更大的投資理財(cái)收益時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率,這一問題是當(dāng)下所有企業(yè)需要共同思考的問題。分析當(dāng)前形勢下企業(yè)投資理財(cái)?shù)膭?chuàng)新思路,探討企業(yè)投資理財(cái)?shù)木唧w創(chuàng)新策略,對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要意義。1.當(dāng)前形勢下企業(yè)投資理財(cái)?shù)膭?chuàng)新思路1丄內(nèi)部控制全面化。當(dāng)前形勢下我國大
2、多數(shù)企業(yè)雖然逐漸重視了內(nèi)部控制制度,但對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)僅僅停留在控制成本之上,忽略了其他方面的控制。這部分企業(yè)把減少成本當(dāng)作提高經(jīng)營效益的主要手段,但由于過度的成本控制或其他控制上的不足,阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展。如一些內(nèi)部管理體系上的不足,會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作;人才控制上的不足會(huì)使企業(yè)缺乏高素質(zhì)精英;生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)上的控制不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品漸漸被市場所淘汰。總之,當(dāng)前形勢下企業(yè)要進(jìn)行全方面的控制來增強(qiáng)內(nèi)部管理,從而為投資理財(cái)?shù)膭?chuàng)新建立良好的環(huán)境[1]。1.2理財(cái)方式科學(xué)化。現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)不重視理財(cái)或理財(cái)方式不科學(xué)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,金融市場也不斷在擴(kuò)大規(guī)模。面對層岀不窮的理
3、財(cái)產(chǎn)品,企業(yè)的理財(cái)方式也擁有了更多的選擇。在過去中,一些企業(yè)是通過自我經(jīng)驗(yàn)判斷來進(jìn)行投資理財(cái),這種理財(cái)方式不僅效益不穩(wěn)定,并且會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近些年來,我國大多數(shù)企業(yè)開始重視科學(xué)理財(cái)?shù)闹匾?,不僅能提高投資理財(cái)?shù)膶?shí)際收益,并且能降低風(fēng)險(xiǎn)。1.3加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在當(dāng)前形勢下的金融市場中,投資風(fēng)險(xiǎn)無處不在。面對層出不窮的投資風(fēng)險(xiǎn),一些企業(yè)望而卻步,選擇一些沒有風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目,而這些投資項(xiàng)目由于利潤極低,已經(jīng)開始逐漸被市場所淘汰。在投資理財(cái)活動(dòng)中,風(fēng)險(xiǎn)伴隨著相應(yīng)的利益,但企業(yè)如果投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄并且不做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,就可能觸發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn),不僅損失了資金,甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)危機(jī)。所以
4、當(dāng)前形勢下企業(yè)要加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),只有做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作”才能將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率降到最低[2]。1.4創(chuàng)新技術(shù),培養(yǎng)人才。過去大多數(shù)企業(yè)把投資理財(cái)?shù)闹匦姆旁谝恍?shí)際的利益上,而忽略了企業(yè)人才的培養(yǎng)以及技術(shù)的創(chuàng)新,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)跟不上市場發(fā)展的需求,低素質(zhì)員工成為企業(yè)的蛀蟲。并且產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)極差,逐漸被市場淘汰。當(dāng)前形勢下企業(yè)進(jìn)行投資理財(cái)在追逐實(shí)際利益的同時(shí)還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度,升級相關(guān)技術(shù),大力支持產(chǎn)品的硏發(fā)及創(chuàng)新,從而提高企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的技術(shù)。2、企業(yè)投資理財(cái)?shù)木唧w創(chuàng)新策略2.1投資理財(cái)多元化。過去單一的投資理財(cái)方式逐漸不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,單一的
5、理財(cái)投資方式不僅帶來的實(shí)際效益較低,并且增加觸發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。投資理財(cái)多元化,把企業(yè)資金分成多份進(jìn)行不同的投資項(xiàng)目,從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。2.2拓展籌資渠道。企業(yè)進(jìn)行投資理財(cái)需要巨大的資金支持。如開展產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,如果資金不足就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目暫停,甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。需要長期經(jīng)營的投資項(xiàng)目如果后期沒有資金支持,就會(huì)使投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期收益。企業(yè)在面臨資金壓力時(shí),會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的籌資活動(dòng),拓展籌資渠道對企業(yè)的投資理財(cái)極為重要。2.3加強(qiáng)資金管理。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵所在。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都源于資金管理工作中的不足,這些不足造成企業(yè)利益受損,或者給企業(yè)帶來資
6、金短缺的問題,影響經(jīng)營活動(dòng)正常的運(yùn)行。所以,企業(yè)加強(qiáng)資金管理可有效降低財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),保證良好的資金環(huán)境,為企業(yè)投資理財(cái)建立穩(wěn)定的基礎(chǔ)。具體可參考以下幾點(diǎn)建議:(1)建立完善的資金管理體制,制定資金管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),明確各崗位職責(zé)。核算好企業(yè)資本結(jié)構(gòu),整合分散資金,實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理。(2)企業(yè)要制走好合理的資金使用計(jì)劃,建立完善的預(yù)算機(jī)制,從而全方位控制資金使用。還要根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化評估,分析資金是否支持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成后剩余資金是否能支持企業(yè)正常運(yùn)作。(3)加強(qiáng)債務(wù)管理,一方面對企業(yè)自身欠下的債務(wù)合理劃分,根據(jù)還債日期合理制定資金計(jì)劃,從而避免還債時(shí)間
7、到來時(shí)缺少相應(yīng)資金弓I發(fā)的信用風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是要統(tǒng)計(jì)好其他單位欠下本企業(yè)的債務(wù),避免因?yàn)閭鶆?wù)統(tǒng)計(jì)混亂造成的資金流失。(4)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制,避免一些不必要的支岀,降低企業(yè)運(yùn)營成本,減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。從而為投資理財(cái)建立良好的資金基礎(chǔ),為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境⑸。2.4完善風(fēng)險(xiǎn)控制體制。完善風(fēng)險(xiǎn)控制體制,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)及投資理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。具體可通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行:(1)完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,對投資理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化評估,避免一些盈利性差、風(fēng)險(xiǎn)性高的投資活動(dòng)。(2)建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系,制走好相應(yīng)