淺談如何發(fā)揮基層黨支部模范作用

《淺談如何發(fā)揮基層黨支部模范作用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談如何發(fā)揮基層黨支部模范作用【摘要】基層黨支部建設(shè)存在著組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面，但在實施過程中似乎一味得追求基層黨員職工的先進(jìn)性表現(xiàn)，而對于非黨員職工的影響輻射作用則相對較弱。這樣一來，基層黨支部模范作用的功能釋放必然受到影響。由此，基層黨支部模范作用的發(fā)揮，依賴于公司全員參與和科學(xué)的客體設(shè)計?！娟P(guān)鍵詞】基層黨支部；模范作用；保險公司基層黨支部建設(shè)是黨建工作的重要內(nèi)容，作為筆者所在某保險公司歷來重視這項工作的開展。實踐表明，只有充分發(fā)揮基層黨支部的先鋒模范作用，才能不斷提升基層業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量水平。然而從基層黨支部建設(shè)現(xiàn)狀來看，其屮仍存在著值得我們反思的地方。不可否認(rèn)，基層黨支

2、部建設(shè)存在著組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面，但在實施過程中似乎一味得追求基層黨員職工的先進(jìn)性表現(xiàn)，而對于非黨員職工的影響輻射作用則相對較弱。這樣一來，基層黨支部模范作用的功能釋放必然受到影響。從中不難知曉，需要建立起基層黨支部一黨員職工一非黨員職工之間的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。另外，作為黨建工作的重要內(nèi)容之一，基層黨支部的模范作用需耍落地，即需耍與增進(jìn)保險公司的業(yè)務(wù)開展形成契合態(tài)勢。鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。、關(guān)于基層黨支部模范作用切入點的分析根據(jù)上文的闡述可知，基層黨支部的模范作用需要通過人和事兩個方面體現(xiàn)出來。從而，借助人的主觀能動性而把事情做好。具體而言，其切入點可從以下兩個方面

3、來分析：(一)實現(xiàn)基層黨支部模范作用的主體加強(qiáng)基層黨建工作的目的就在于，保障黨支部的生命力，提升黨員職工的先進(jìn)性。從先進(jìn)性的表現(xiàn)來看，首先反映在他們的思想領(lǐng)域，或者說反映在他們的崗位意識層面。根據(jù)思想指導(dǎo)行動的內(nèi)在邏輯，最終將促進(jìn)他們更好的參與到保險公司的業(yè)務(wù)開展屮。從前面的闡述也可知曉，這里的主體還包括那些非黨員職工。(-)實現(xiàn)基層黨支部模范作用的客體目前，增強(qiáng)基層黨建工作的實效性已成為共識。這就要求，實現(xiàn)基層黨支部模范作用的客體應(yīng)是保險公司具體的經(jīng)營事項，從黨員先進(jìn)性的角度來看，還包含對當(dāng)前業(yè)務(wù)開展屮的短板問題給予攻克?？梢姡@就改變了傳統(tǒng)視閾下的模范作用對象，即聚焦于思想政治

4、領(lǐng)域的特征。以上兩個方面就為基層黨支部模范作用的開展，提供了切入點。具體為，需要借助黨員職工的先進(jìn)性，并影響非黨員職工的崗位意識，圍繞業(yè)務(wù)中的短板問題進(jìn)行有效解決。二、分析引導(dǎo)下的模式定位那么采取怎樣的模式來實現(xiàn)對模范作用的發(fā)揮呢。關(guān)于這一點，仍然需要引入傳統(tǒng)模式下的基層黨支部組織建設(shè)和制度建設(shè)。只是在其中的內(nèi)容構(gòu)建中，應(yīng)形成新時期所必備的品質(zhì)。(-)組織建設(shè)保險公司基層黨組織建設(shè)，實則在于黨員職工的組織管理方面?，F(xiàn)實表明，黨員職工分散在不同的業(yè)務(wù)崗位上，只是在參加組織生活時才能聚集在一起。這種客觀現(xiàn)實意味著，在對黨員職工進(jìn)行組織管理時應(yīng)充分發(fā)揮他們的自覺意識，并在部門管理的基礎(chǔ)上

5、，激勵黨員職工對業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的參與意識。不難看出，這種組織建設(shè)就與保險公司的經(jīng)營管理要求相契合了，使得基層黨支部模范作用能輻射到各個業(yè)務(wù)崗位(一)制度建設(shè)實踐表明，單純依靠黨員職工的先進(jìn)性來推動公司業(yè)務(wù)開展，仍然面臨著極大的阻力。因此，需要建立起“黨員職工一非黨員職工”Z間的以點帶面的關(guān)系。那么如何形成這種關(guān)系呢。這就需要通過基層黨支部制度建設(shè)，并配合人力資源部門的政策支持，采取傳幫帶的方式來最終形成以點帶面的關(guān)系來。通過制度建設(shè)，不僅增強(qiáng)了黨員職工的責(zé)任意識，也借助人事安排推動了公司整體經(jīng)營管理質(zhì)量的提升。上述兩個方面模式定位，就為模范作用的發(fā)揮提供了路徑導(dǎo)向。三、定

6、位驅(qū)動下的發(fā)揮路徑構(gòu)建根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，基層黨支部模范作用的發(fā)揮路徑，可從以下三個方面進(jìn)行構(gòu)建。(-)模范作用發(fā)揮所依賴的主體構(gòu)建在模式定位上己經(jīng)指出，模范作用發(fā)揮所依賴的主體應(yīng)是黨員職工和非黨員職工。對于前者而言,需要借助基層黨建工作的組織建設(shè)來給予有效管理，管理中不應(yīng)影響到他們正常的工作安排，并在發(fā)揮他們主觀能動性的同時，著重從引導(dǎo)他們關(guān)注公司發(fā)展中的某一問題為著眼點，來促使他們參與到問題解決之中來。借助制度建設(shè)和人力資源部門的協(xié)助，開展黨員職工一非黨員職工間的傳幫帶活動，著重從工作細(xì)節(jié)上去感染非黨員職工。(-)模范作用發(fā)揮所依賴的客體設(shè)計模范作用發(fā)揮所依賴的客體設(shè)計

7、，則需要圍繞著影響保險公司發(fā)展的主要問題而展開?；诮鉀Q短板問題為出發(fā)點，需要將增強(qiáng)客戶關(guān)系管理、提升理賠時效，以及拓展保險業(yè)務(wù)等作為重點來看待。這樣一來，通過基層黨支部的問題提出，就引導(dǎo)著黨員職工關(guān)注起這三個方面的問題，并在傳幫帶制度下形成了公司全員參與的格局。當(dāng)然，不同的保險公司可能面臨的短板問題存在差異，但仍須采取上述思路。(一)模范作用發(fā)揮效果的評價機(jī)制建立模范作用發(fā)揮效果的評價機(jī)制，在于實現(xiàn)基層黨支部模范作用發(fā)揮的可持續(xù)性。不可否認(rèn)，作為業(yè)務(wù)主導(dǎo)型的保險公司