深惠路沿線景觀整治工程施工總結(jié)

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1、施工總結(jié)工程名稱:承包單位:深圳市英龍建安（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人:2010年2月25日工程概況31.工程建設(shè)概況：32.參建單位：33.建設(shè)地點(diǎn)：34?工程規(guī)模：35?招標(biāo)范序I：31.建立內(nèi)部技術(shù)管理制度32.施工隊(duì)伍的選擇及教育培訓(xùn)43?與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)44?為達(dá)到各項(xiàng)管理日標(biāo)采取了相應(yīng)措施5三、工程質(zhì)量控制措施及工程實(shí)體驗(yàn)收1、腳手架搭設(shè)質(zhì)量保證措施及驗(yàn)收72、涂料油漆工程質(zhì)量保證措施73、外墻清洗工程84、廣告牌、格柵、鋁朔板、平改坡安裝工程85、屋面防水工程96、GRC線條安裝T程97、外墻面貼磚工程98、電氣及給排水

2、工程109?地面鋪裝及道路工程10四、完善資料歸檔制度12五、施工中有待以后工作中提高的幾個(gè)問題六、各分部工程評定結(jié)果131、立面改造工程總體合格；132、地面鋪裝工程整體合格13施工總結(jié)-＞工程概況1.工程建設(shè)概況：深惠路沿線綜合整治項(xiàng)口龍崗段工程，包含建筑立面改造工程、景觀綠化工程；建筑立面改造范圍是深惠路從龍城廣場至龍崗和坪地兩街道辦交界處道路沿線兩側(cè)70米?120米范圍內(nèi)以及地鐵三號線輕軌可視范圍內(nèi)的部分建筑，沿線約6公里，共約立而整治房屋約400棟，景觀綠化T程包含景觀鋪裝部分、綠化部分、電氣工程和給排水工程。2.參建單位建設(shè)單位龍崗區(qū)龍崗街道辦事處

3、設(shè)計(jì)單位中國建筑科學(xué)研究院監(jiān)理單位施工單位3.建設(shè)地點(diǎn):深圳市恒浩建工程項(xiàng)1=1管理有限公司深圳市英龍建安（集團(tuán)）有限公司龍崗區(qū)龍崗街道深惠路沿線（龍城廣場一龍崗和坪地交界路段）1.工程規(guī)模：該工程位于龍崗街道深惠路沿線，改造總長14.6公里；立面改造面積：144734nf,其屮重點(diǎn)段整治約16089m2，簡易段整治：105426m2；地面改造面積：131057.98m2,其中檜路面：39783m2,地面鋪裝：35114.17m2；綠化種植：56160.81m2o2.招標(biāo)范圍:施工圖圖示的全部項(xiàng)目，包括廣告牌拆除及安裝工程、外墻改造（外墻空鼓鑿除、外墻涂料及外

4、墻清洗）工程、地面鋪裝及道路工程、綠化工程、給排水工程、電氣工程。二、施工部署及組織安排1?建立內(nèi)部技術(shù)管理制度針對戰(zhàn)線長、T期緊、任務(wù)多的特點(diǎn)，我公司中標(biāo)后，立即組建高素質(zhì)人員隊(duì)伍，分三大片區(qū)、五個(gè)施工段全線作業(yè)。首先由項(xiàng)H部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,先進(jìn)行自審，然后會同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行會審，以便正確無誤地施工。1.1通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，明確工藝流程，同時(shí)對設(shè)計(jì)錯(cuò)、缺、漏等問題，分兩次進(jìn)行圖紙會審，共解決圖紙問題60余項(xiàng)。1.2組織各級施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握和了解圖紙屮的細(xì)節(jié)。1.3由項(xiàng)冃部組織編制該工程的施工組

5、織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)技術(shù)方案，如氟碳漆施工專線方案、外墻清洗專項(xiàng)方案、防水工程施工專項(xiàng)方案、地下管線保護(hù)專項(xiàng)方案、腳手架安全施工專項(xiàng)方案、應(yīng)急救援預(yù)案安全文明施T方案，報(bào)公司技術(shù)部門審定和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。1.4由項(xiàng)口部預(yù)算人員根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工文件等,編制工程施工預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算結(jié)果及T期編制施工作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃及作業(yè)人員分配計(jì)劃。1.5按工程設(shè)計(jì)圖紙和結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制了項(xiàng)冃質(zhì)量計(jì)劃，制定出了相應(yīng)的施工措施。1.6項(xiàng)目部每周定期召開內(nèi)部工程會議，向施丄管理人員交待項(xiàng)目部的決策、建設(shè)動態(tài),做到工作有的放矢;對施

6、工員、班組長、作業(yè)工人進(jìn)行三級教育培訓(xùn)和質(zhì)量、安全交底；對本周工作進(jìn)行總結(jié)及下周工作安排，并提交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃;每天下班前開一個(gè)臨時(shí)碰頭短會，使項(xiàng)目部能有機(jī)協(xié)調(diào)各專業(yè)及各班組的工作,也使齊專業(yè)齊班組工作更加有條理，有計(jì)劃。根據(jù)施工部署中確定的組織機(jī)構(gòu)，安排技術(shù)管理骨干，并配合項(xiàng)FI施工管理層，同時(shí)配置技術(shù)熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。為此，認(rèn)真做好了以下工作：2.1根據(jù)該丁程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的耍求，確定各施工階段的勞動力使用計(jì)劃。2.2對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和

7、安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地區(qū)的施工法規(guī)。1.3全線根據(jù)工程進(jìn)度需要安排：廣告拆除班紐.、廣告牌及格柵安裝班組、腳手架班組、涂料油漆班組、泥水班組、GRS線條安裝班組、鋁塑板安裝班組、外墻清洗班組、屋頂防水班組、機(jī)械作業(yè)班組、泥水班組等28個(gè)班組流水施工,對進(jìn)場工人分3批進(jìn)行安排到龍崗區(qū)安監(jiān)站培訓(xùn)學(xué)習(xí)共160人次，作業(yè)工人都辦理了平安卡。2.與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)1.1樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施T,接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，出現(xiàn)問題時(shí)和監(jiān)理商量，并按照監(jiān)理要求，予以整改。杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理

8、的一切合理指令得到了全而執(zhí)行。3.2施